新時(shí)代公立醫(yī)院中層干部管理理論與實(shí)踐

第一章 公立醫(yī)院中層干部管理概論 /1
第一節(jié) 公立醫(yī)院中層干部的定義及特點(diǎn)/ 1
一、 公立醫(yī)院的定義/ 1
二、 干部的定義/ 2
三、 干部相近概念的辨析/ 4
四、 公立醫(yī)院中層干部的內(nèi)涵/ 5
五、 公立醫(yī)院中層干部隊(duì)伍的特點(diǎn)/ 5
第二節(jié) 公立醫(yī)院中層干部管理的文獻(xiàn)綜述/ 7
一、 國外關(guān)于醫(yī)院管理者的文獻(xiàn)綜述/ 7
二、 國內(nèi)關(guān)于公立醫(yī)院中層干部管理的文獻(xiàn)綜述/ 15
第三節(jié) 公立醫(yī)院中層干部管理的政策梳理/ 22
一、 干部隊(duì)伍建設(shè)的政策結(jié)構(gòu)分析/ 22
二、 干部隊(duì)伍建設(shè)的政策要求與內(nèi)容要點(diǎn)/ 24
第四節(jié) 新時(shí)代公立醫(yī)院中層干部管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)/ 29
一、 主要問題與原因分析/ 29
二、 改進(jìn)思路與努力方向/ 33
第五節(jié) 典型案例/ 37
一、 黨旗所指，讓紅色旗幟在疫情防控第一線高高飄揚(yáng)/ 37
二、 黨有所令，讓戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用彰顯在抗疫最前沿/ 38
三、 黨有號(hào)召，讓合力攻堅(jiān)和眾志成城書寫在疫情防控的先鋒榜上/ 39
第二章 公立醫(yī)院中層干部的選拔任用 /46
第一節(jié) 我國領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作概述/ 46
一、 我國干部選任制度的發(fā)展與演變/ 46
二、 公立醫(yī)院中層干部管理權(quán)限/ 57
第二節(jié) 公立醫(yī)院中層干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)/ 59
一、 我國領(lǐng)導(dǎo)干部選任標(biāo)準(zhǔn)的演變/ 59
二、 公立醫(yī)院中層干部選任崗位要求/ 60
第三節(jié) 公立醫(yī)院中層干部選拔任用流程/ 67
一、 公立醫(yī)院中層干部選任探索與實(shí)踐/ 67
二、 公立醫(yī)院中層干部組織選拔流程/ 69
三、 公立醫(yī)院中層干部競爭性選拔流程/ 71
第四節(jié) 公立醫(yī)院中層干部選拔任用的不足與建議/ 74
一、 公立醫(yī)院中層干部選拔任用的不足/ 74
二、 公立醫(yī)院中層干部選拔任用的改進(jìn)建議/ 76
第五節(jié) 公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)化發(fā)展趨勢/ 79
第六節(jié) 典型案例/ 83
第三章 公立醫(yī)院中層干部的教育培訓(xùn) /89
第一節(jié) 公立醫(yī)院中層干部教育培訓(xùn)的體系構(gòu)建/ 89
一、 “效果導(dǎo)向”的組織體系/ 90
二、 “師資為主”的教學(xué)體系/ 91
三、 “全面支持”的保障體系/ 92
四、 “動(dòng)態(tài)考核”的評價(jià)體系/ 93
第二節(jié) 公立醫(yī)院中層干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容/ 93
第三節(jié) 公立醫(yī)院中層干部教育培訓(xùn)的方法/ 99
第四節(jié) 公立醫(yī)院中層干部教育培訓(xùn)的效果評估/ 102
第五節(jié) 典型案例/ 105
第四章 公立醫(yī)院中層干部的考核評價(jià) /112
第一節(jié) 公立醫(yī)院中層干部考核概述/ 112
一、 公立醫(yī)院中層干部考核政策背景/ 112
二、 公立醫(yī)院中層干部考核的定義/ 113
第二節(jié) 公立醫(yī)院中層干部多維度考核指標(biāo)體系構(gòu)建/ 113
一、 構(gòu)建原則/ 113
二、 考核內(nèi)容/ 114
三、 構(gòu)建工具/ 116
四、 多維考核指標(biāo)的確定/ 118
五、 中層干部分類考核評價(jià)指標(biāo)體系/ 119
第三節(jié) 公立醫(yī)院中層干部考核的組織與實(shí)施/ 125
一、 公立醫(yī)院中層干部考核的組織框架/ 125
二、 公立醫(yī)院中層干部考核的實(shí)施過程/ 126
三、 公立醫(yī)院中層干部考核的結(jié)果應(yīng)用/ 127
第四節(jié) 公立醫(yī)院中層干部考核現(xiàn)存問題及改進(jìn)對策/ 129
一、 公立醫(yī)院中層干部考核現(xiàn)存問題/ 129
二、 公立醫(yī)院中層干部考核改進(jìn)對策/ 131
第五節(jié) 典型案例/ 133
第五章 公立醫(yī)院中層干部的管理監(jiān)督 /141
第一節(jié) 干部管理監(jiān)督的理論基礎(chǔ)/ 141
一、 干部管理監(jiān)督的基本內(nèi)涵/ 141
二、 黨的十八大以來干部管理監(jiān)督的政策要求/ 143
第二節(jié) 公立醫(yī)院中層干部管理監(jiān)督存在問題及改進(jìn)對策/ 147
一、 公立醫(yī)院黨員干部監(jiān)督存在的問題困難/ 148
二、 公立醫(yī)院黨員干部監(jiān)督困難的原因分析/ 149
三、 進(jìn)一步加強(qiáng)公立醫(yī)院干部監(jiān)督的舉措思路/ 150
第三節(jié) 公立醫(yī)院中層干部管理監(jiān)督的長效機(jī)制/ 152
一、 公立醫(yī)院中層干部管理監(jiān)督的基本內(nèi)容/ 152
二、 公立醫(yī)院中層干部管理監(jiān)督的主要形式/ 153
三、 監(jiān)督處置的手段/ 157
四、 公立醫(yī)院干部管理監(jiān)督長效機(jī)制的構(gòu)建/ 158
第四節(jié) 典型案例/ 162
第六章 公立醫(yī)院優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè) /167
第一節(jié) 公立醫(yī)院優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)/ 168
一、 公立醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)及任務(wù)/ 169
二、 優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵/ 170
三、 優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)/ 171
第二節(jié) 公立醫(yī)院優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍管理的基本原則/ 171
一、 加強(qiáng)思想引領(lǐng)，筑牢理想信念、補(bǔ)足精神之鈣/ 173
二、 突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?、以德為? 173
三、 樹立戰(zhàn)略眼光，注重統(tǒng)籌謀劃、分類管理/ 174
四、 堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，注重崗位磨礪，適時(shí)使用/ 174
第三節(jié) 公立醫(yī)院優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對/ 175
一、 困難挑戰(zhàn)/ 175
二、 對策建議/ 178
第四節(jié) 公立醫(yī)院優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍的全流程管理/ 180
一、 拓寬視野渠道/ 181
二、 加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉/ 183
三、 注重適時(shí)使用/ 185
四、 堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛/ 186
第五節(jié) 優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)典型案例/ 187
一、 多崗位掛職鍛煉——在崗位磨礪中優(yōu)化干部成長路徑/ 187
二、 多院區(qū)建設(shè)歷練——用事業(yè)平臺(tái)托舉年輕干部批量成長/ 188
三、 全周期發(fā)力——完善護(hù)理骨干（后備護(hù)士長）培養(yǎng)路徑/ 189
第七章 公立醫(yī)院干部管理的實(shí)踐與思考案例 /192
第一節(jié) 嚴(yán)格選人用人/ 192
一、 堅(jiān)持黨管干部原則/ 193
二、 全面加強(qiáng)制度建設(shè)/ 193
三、 嚴(yán)格規(guī)范選任程序/ 193
第二節(jié) 分層干部培訓(xùn)/ 199
一、 改革發(fā)展形勢與任務(wù)的主題培訓(xùn)計(jì)劃/ 199
二、 業(yè)務(wù)干部管理能力提升計(jì)劃/ 200
三、 黨支部書記黨務(wù)工作能力提升計(jì)劃/ 204
四、 新任干部階梯成長培訓(xùn)計(jì)劃/ 207
五、 管理專項(xiàng)境外交流學(xué)習(xí)計(jì)劃/ 208
第三節(jié) 實(shí)績量化考核/ 210
一、 四位一體的中層干部考核體系/ 211
二、 分層分類實(shí)績量化年度考核/ 214
三、 職能部門考核/ 219
第四節(jié) 常態(tài)監(jiān)督管理/ 222
一、 聚焦選拔任用，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控/ 222
二、 聚焦日常管理，嚴(yán)格規(guī)范精細(xì)/ 225
三、 聚焦問題整改，嚴(yán)格監(jiān)督合力/ 225
四、 聚焦制度建設(shè)，嚴(yán)格責(zé)任落地/ 226
第五節(jié) 儲(chǔ)備管理后備人才/ 227
一、 崗位設(shè)置/ 227
二、 基本條件和資格/ 228
三、 推薦選拔/ 228
四、 培養(yǎng)培訓(xùn)/ 229
五、 管理考核/ 231
六、 使用和淘汰/ 232
第六節(jié) 外派干部管理/ 233
一、 分院區(qū)干部管理/ 233
二、 外派管理團(tuán)隊(duì)管理/ 234
三、 援派掛職干部人才管理/ 234
第七節(jié) 重大應(yīng)急突發(fā)任務(wù)中的干部管理/ 237
一、 困難面前：干部帶頭跟我上/ 237
二、 大局面前：責(zé)任擔(dān)當(dāng)/ 238
三、 任務(wù)面前：嚴(yán)管厚愛/ 239
四、 全力保障：真情關(guān)愛/ 240
五、 外派隊(duì)伍：承揚(yáng)文化/ 247
六、 戰(zhàn)而有備：后繼有人/ 248
第八節(jié) 問題挑戰(zhàn)與對策建議/ 248
一、 中層干部隊(duì)伍自身建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策建議/ 249
二、 公立醫(yī)院干部管理面臨的問題挑戰(zhàn)與對策建議/ 254
附錄 /268
附錄一 公立醫(yī)院干部選拔任用的有關(guān)表單/ 268
附錄二 公立醫(yī)院干部教育培訓(xùn)的有關(guān)材料/ 272
附錄三 公立醫(yī)院干部考核評價(jià)的有關(guān)材料/ 278
附錄四 公立醫(yī)院干部監(jiān)督管理的有關(guān)文件/ 280
附錄五 公立醫(yī)院優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)材料/ 281
后記 /284