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中國工程咨詢專業(yè)指南 第十一卷 投資項目后評價咨詢專業(yè)指南

中國工程咨詢專業(yè)指南 第十一卷 投資項目后評價咨詢專業(yè)指南

定 價:¥93.00

作 者: 李開孟
出版社: 中國電力出版社
叢編項: 中咨研究系列叢書
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787519884239 出版時間: 2025-02-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書從項目管理內(nèi)涵和知識體系切入,系統(tǒng)闡述了各類工程項目管理咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍、業(yè)務(wù)特征、理論方法、技術(shù)工具等內(nèi)容,具體涵蓋了工程項目管理的策劃咨詢、采購與合同管理咨詢、進度與質(zhì)量管理咨詢、投資與資源管理咨詢、安全和環(huán)境管理咨詢、信息和溝通管理咨詢、風(fēng)險管理咨詢、收尾管理咨詢等各個環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括:后評價的概述 、后評價的理論基礎(chǔ)及理念創(chuàng)新 、后評價的內(nèi)容及方法 、后評價的指標(biāo)體系構(gòu)建 、后評價工作的組織及實施、后評價成果的反饋及應(yīng)用 、政府固定資產(chǎn)投資項目后評價、國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目后評價、并購項目后評價 、國際發(fā)展合作項目后評價 、后評價咨詢組織實施、質(zhì)量控制及能力建設(shè)

作者簡介

  主編李開孟,中國國際工程咨詢有限公司研究中心主任,享受國務(wù)院特殊津貼專家,研究員;中國技術(shù)經(jīng)濟學(xué)會副理事長;國家發(fā)展改革委政府和社會資本合作(PPP)專家委員會委員;中國工程咨詢協(xié)會技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)委員會秘書長;中國PPP咨詢機構(gòu)論壇秘書長;聯(lián)合國歐洲經(jīng)濟委員會(UNECE)政府間PPP工作理事局副主席,UNECE城市軌道交通PPP國際標(biāo)準(zhǔn)研究項目專家組組長;中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會特許經(jīng)營專業(yè)委員會副主任委員;全國發(fā)展改革系統(tǒng)優(yōu)秀研究成果評審專家;中國投資協(xié)會國家優(yōu)質(zhì)投資項目審定專家委員會副主任;國務(wù)院國資委中央企業(yè)智庫聯(lián)盟研究員;世界銀行、亞行開發(fā)銀行等國際組織咨詢專家;清華大學(xué)PPP研究中心專家委員會委員,美國斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者;中國人民大學(xué)人口資源環(huán)境經(jīng)濟學(xué)專業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士,南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士,鄭州大學(xué)理學(xué)學(xué)士。被建設(shè)部授予“全國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額工作先進個人”稱號,被中國技術(shù)經(jīng)濟學(xué)會授予全國“優(yōu)秀可行性研究與項目評價專家”稱號。擁有注冊會計師、咨詢工程師(投資)、監(jiān)理工程師、資產(chǎn)評估師、美國項目管理學(xué)會專業(yè)項目管理師(PMP)、亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會注冊高級企業(yè)風(fēng)險管理師、澳大利亞項目管理協(xié)會高級注冊項目管理師等執(zhí)業(yè)資質(zhì)。出版專著三十余部,發(fā)表論文百余篇。研究成果獲得國務(wù)院國資委中央企業(yè)青年創(chuàng)新金獎一項、國家發(fā)展改革委等部委優(yōu)秀研究成果一等獎2項,二等獎5項,三等獎5項,中咨公司及全國工程咨詢行業(yè)優(yōu)秀成果獎20余項。

圖書目錄

總序
前言
第一章 投資項目后評價體系及其演進
第一節(jié) 后評價的基本內(nèi)涵和評價體系
一、后評價的基本內(nèi)涵
二、項目周期和評價體系
第二節(jié) 后評價的發(fā)展演進
一、后評價的起源與發(fā)展
二、后評價與其他管理活動的關(guān)系
第二章 后評價的理論體系及評價方法
第一節(jié) 后評價的基礎(chǔ)理論與理念創(chuàng)新
一、后評價的基礎(chǔ)理論
二、后評價的理念創(chuàng)新
第二節(jié) 后評價的分析評價方法
一、后評價方法論體系
二、后評價的常規(guī)方法
第三章 后評價指標(biāo)和報告編寫
第一節(jié) 后評價的指標(biāo)設(shè)置
一、后評價指標(biāo)及其內(nèi)涵
二、后評價指標(biāo)的分類
三、后評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
四、指標(biāo)體系的應(yīng)用
第二節(jié) 后評價重點內(nèi)容與報告編制
一、后評價重點內(nèi)容
二、后評價報告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
三、項目決策與實施過程回顧
第四章 后評價的組織實施和成果應(yīng)用
第一節(jié) 后評價工作的組織實施
一、后評價的組織管理
二、后評價的工作程序
三、后評價的組織模式
第二節(jié) 后評價的質(zhì)量控制和能力建設(shè)
一、后評價咨詢質(zhì)量控制
二、后評價咨詢能力建設(shè)
第三節(jié) 后評價成果的反饋及應(yīng)用
一、后評價成果的反饋和加工利用
二、后評價成果的具體應(yīng)用
第五章 政府和國有企業(yè)投資項目后評價
第一節(jié) 政府投資項目后評價
一、總體要求
二、典型案例
第二節(jié) 國有企業(yè)投資項目后評價
一、總體要求
二、典型案例
第六章 并購和對外援助項目后評價
第一節(jié) 并購項目后評價
一、項目特點
二、評價重點
三、典型案例
第二節(jié) 對外援助項目后評價
一、項目類型及特點
二、評價內(nèi)容及指標(biāo)
三、典型案例
附件:中咨公司投資項目后評價咨詢業(yè)務(wù)導(dǎo)則
參考文獻

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