深圳地鐵12號線PPP項目是深圳市政府在特區(qū)成立四十周年之際，為推進中國特色社會主義先行示范區(qū)和粵港澳大灣區(qū)“雙區(qū)”建設，通過公開招標引進專業(yè)化社會資本參與城市軌道交通工程的首批試點項目。為高質量建設、運營12號線一期工程，深圳市十二號線軌道交通有限公司組建了建設運營一體化管理團隊，在整個項目前、中、后期對項目質量、安全、進度和成本進行預防、控制以及糾偏措施，保障了該項目信號、通信、車輛、軌道、接觸網、變電、電力監(jiān)控、屏電、AFC、環(huán)控、低壓動照、給排水、綜合監(jiān)控、防災報警、段場、建筑等專業(yè)的設備招標、設計聯(lián)絡、樣機驗收、施工調試、綜合聯(lián)調、驗收移交、運營等全過程管理，以實現12號線一期工程高水平開通。項目執(zhí)行過程中，遇到了一些難題和曲折，我們立足于深圳地鐵一、二、三期運營的經驗，不斷學習和成長，開拓進取和創(chuàng)新，凝結智慧和汗水，總結經驗與不足。《深圳地鐵12號線一期工程經驗總結》共分16章，按工程進展的時間主線介紹流程、要點、管控措施等，站在運營的視角闡述不足之處及改善措施?！渡钲诘罔F12號線一期工程經驗總結》的編寫人員均是深度參與該項目建設的工程技術和管理人員，他們將豐富的地鐵運營實踐經驗，運用到地鐵建設工作中去。希望《深圳地鐵12號線一期工程經驗總結》的出版能夠為各城市正在實施和將要實施的全自動線路建設項目提供一定的借鑒，促進地鐵站后工程建設更加符合運營需求，讓有志于從事地鐵建設的人員更加系統(tǒng)地了解全自動地鐵線路，并熟悉、掌握地鐵站后工程建設的相關技術要點和設備管理思路。
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