數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施全過程管理指引

定　價：￥99.00

作　者：	葉向陽劉樹林
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115657503	出版時間：	2025-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以時間流線為經(jīng)，以項目管理的三要素（質(zhì)量、進度、投資）作緯，概述數(shù)據(jù)中心全過程的概念和優(yōu)勢，介紹項目前期工作、規(guī)劃設(shè)計、工程實施、運維管理等階段，以及不同的建設(shè)模式，旨在提供數(shù)據(jù)中心項目管理指引，幫助數(shù)據(jù)中心從業(yè)者實現(xiàn)安全可靠、節(jié)能降碳的建設(shè)目標，推動數(shù)據(jù)中心行業(yè)朝可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型。本書適合數(shù)據(jù)中心建設(shè)和運維的各相關(guān)從業(yè)人員，以及政府和企事業(yè)單位的信息化部門、網(wǎng)絡(luò)部門、運維部門等的各相關(guān)工作人員閱讀。

作者簡介

　　葉向陽現(xiàn)任華信咨詢設(shè)計研究院有限公司首席專家、技術(shù)總監(jiān)、數(shù)字基建產(chǎn)業(yè)研究院院長，兼任中國工程建設(shè)標準化協(xié)會數(shù)據(jù)中心專業(yè)委員會副主任委員、信息通信工程建設(shè)標準技術(shù)委員會低碳節(jié)能組組長等。在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，擁有豐富的項目管理經(jīng)驗和多項技術(shù)創(chuàng)新成果，曾負責完成國內(nèi)20余個大型數(shù)據(jù)中心園區(qū)規(guī)劃、咨詢、設(shè)計等工作和大型數(shù)據(jù)中心工程項目管理、工程總承包項目，主編多項國家標準及行業(yè)標準。劉樹林高級經(jīng)濟師?，F(xiàn)任浙江冶金集團（杭州鋼鐵集團有限公司）黨委委員、副總經(jīng)理，兼任浙江省健康云有限公司董事長、浙江省信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)盟理事長，杭州市C類人才。致力于推動杭州鋼鐵集團有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞“數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建者、數(shù)字應(yīng)用開拓者、數(shù)字安全賦能者、數(shù)據(jù)價值探索者”四大定位，構(gòu)建杭州鋼鐵集團有限公司數(shù)字產(chǎn)業(yè)“數(shù)聚·數(shù)智·數(shù)安·數(shù)算”總體布局，努力打造浙江省屬國企數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展典范。

圖書目錄

第一章　概述
1.1　數(shù)據(jù)中心項目管理的現(xiàn)狀和趨勢　002
1.2　全過程管理的優(yōu)勢　003
1.3　數(shù)據(jù)中心的不同建設(shè)模式　004
1.3.1　傳統(tǒng)模式（全分離模式）　004
1.3.2　總承包模式　004
1.3.3　工程項目管理模式　005
1.3.4　全過程管理模式　006
1.4　全過程管理的主要內(nèi)容　008

第二章　項目前期工作
2.1　項目前期工作一般流程　012
2.2　項目用地手續(xù)辦理　013
2.3　項目可行性研究　014
2.3.1　可行性研究的作用　014
2.3.2　項目可行性研究報告的內(nèi)容要求　014
2.3.3　數(shù)據(jù)中心可行性研究的關(guān)鍵點介紹　017
2.4　項目的報批報建　019
2.4.1　立項與備案　019
2.4.2　建設(shè)工程規(guī)劃許可證　020
2.4.3　建筑工程施工許可證　020
2.4.4　數(shù)據(jù)中心項目專項審批　021
2.5　項目的招標策劃　022
2.5.1　招標策劃的作用及主要內(nèi)容　022
2.5.2　招投標的一般流程　025
2.5.3　招標策劃中的管控要點　026
2.6　項目的造價管理　029
2.6.1　造價管理的意義　029
2.6.2　項目各階段的造價形式　030
2.6.3　工程各階段的造價控制　032

第三章　規(guī)劃設(shè)計
3.1　數(shù)據(jù)中心規(guī)劃與評估體系　036
3.1.1　規(guī)劃設(shè)計原則與目標　036
3.1.2　規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容　039
3.1.3　數(shù)據(jù)中心分級體系　044
3.1.4　能效限定值及能效等級　049
3.1.5　數(shù)據(jù)中心等級評定標準　052
3.1.6　綠色數(shù)據(jù)中心評價指標體系　054
3.2　規(guī)劃設(shè)計管理　059
3.2.1　工程設(shè)計的階段劃分　059
3.2.2　設(shè)計管理目標和中心任務(wù)　060
3.2.3　設(shè)計管理模式與選擇　061
3.2.4　設(shè)計管理內(nèi)容　062
3.2.5　設(shè)計階段的管理　064
3.2.6　設(shè)計過程的管理　064
3.3　數(shù)據(jù)中心主要技術(shù)指引　067
3.3.1　基本要求　067
3.3.2　建筑形式　068
3.3.3　電源技術(shù)　072
3.3.4　空調(diào)技術(shù)　076
3.3.5　智能控制技術(shù)　082

第四章　工程實施
4.1　清單與采購　086
4.1.1　技術(shù)規(guī)范書　086
4.1.2　工程量清單　087
4.1.3　設(shè)備與材料采購　089
4.2　施工管理　090
4.2.1　施工管理概述　090
4.2.2　進度控制　098
4.2.3　成本控制　103
4.2.4　質(zhì)量控制　105
4.2.5　合同管理　108
4.2.6　安全管理　110
4.2.7　協(xié)調(diào)機制　115
4.2.8　施工管理的重難點分析　117
4.3　測試驗證　124
4.3.1　測試驗證的意義　124
4.3.2　測試驗證的步驟　125
4.3.3　聯(lián)合測試的重點　126
4.4　竣工驗收　127
4.4.1　決算審計　128
4.4.2　實體驗收　130
4.4.3　質(zhì)量保證　131
4.4.4　資料歸檔　131
4.4.5　工程移交　132
4.5　項目認證　133
4.5.1　數(shù)據(jù)中心認證意義　134
4.5.2　Uptime Tier認證　134
4.5.3　CQC認證　138
4.5.4　TV TSI認證　142

第五章　運維管理
5.1　人員管理　146
5.1.1　人員組織　146
5.1.2　人員培訓　147
5.1.3　人員考核　147
5.2　接維管理　148
5.2.1　計劃制訂　148
5.2.2　建設(shè)階段　149
5.2.3　測試驗證　150
5.2.4　運維驗收　150
5.3　體系建立　150
5.3.1　事件和應(yīng)急管理　151
5.3.2　安全和風險管理　152
5.3.3　維護和維修管理　153
5.3.4　容量和能效管理　154
5.3.5　變更和臺賬管理　156
5.3.6　供應(yīng)商管理　157
5.4　培訓演練　157
5.4.1　培訓管理　157
5.4.2　演練管理　158
5.5　運維開展　160
5.5.1　設(shè)備監(jiān)控和故障排查　160
5.5.2　日常維護和巡檢　161
5.5.3　電力和空調(diào)系統(tǒng)管理　161
5.5.4　資源調(diào)度和容量規(guī)劃　162
5.5.5　變更管理　163
5.5.6　安全管理　164
5.5.7　文檔和記錄管理　165

結(jié)語　167