油氣田管道和站場(chǎng)完整性管理實(shí)踐

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	任永蒼宮彥雙譚川江吳超唐金娟
出版社：	中國(guó)石化出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥60.10)

ISBN：	9787511473424	出版時(shí)間：	2024-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)基于管道和站場(chǎng)完整性管理的探索與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從完整管理內(nèi)涵、完整性管理頂層設(shè)計(jì)、完整性管理理論發(fā)展、完整性管理體系、完整性管理平臺(tái)、完整性管理能力提升、完整性管理技術(shù)攻關(guān)以及完整性管理發(fā)展愿景等8個(gè)方面，深入淺出、通俗易懂地進(jìn)行了全方面、多角度地詳細(xì)闡述了油氣田管道和站場(chǎng)完整性管理理論、作用、管理策略和工作機(jī)制等內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　作者團(tuán)隊(duì)在油氣田管道和站場(chǎng)完整性領(lǐng)域從事一線長(zhǎng)期工作，是國(guó)家注冊(cè)安全工程師、企業(yè)鉆石級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師，多次獲得集團(tuán)公司企業(yè)管理進(jìn)步獎(jiǎng)、論文獎(jiǎng)，先進(jìn)工作者，油田創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員和團(tuán)干部等。長(zhǎng)期從事地面系統(tǒng)有關(guān)工作，包含生產(chǎn)一線的生產(chǎn)實(shí)踐、二級(jí)單位機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)管理和科研單位的科研攻關(guān)，熟悉油氣水集輸、處理、儲(chǔ)存的工藝、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)技術(shù)，持續(xù)推動(dòng)塔里木油氣開(kāi)展管道和站場(chǎng)完整性管理，多次主持現(xiàn)場(chǎng)科技攻關(guān)，為管道和站場(chǎng)完整性管理提供良好的管理思路和方法，具備良好的科研思維和科研素養(yǎng)。

圖書(shū)目錄

第1章概述
11完整性管理內(nèi)涵
111管道完整性管理
112站場(chǎng)完整性管理
12完整性管理作用
13國(guó)外完整性管理發(fā)展進(jìn)程
14國(guó)內(nèi)完整性管理發(fā)展進(jìn)程
15中石油完整性管理發(fā)展進(jìn)程
第2章完整性管理頂層設(shè)計(jì)
21頂層設(shè)計(jì)概述
22頂層設(shè)計(jì)思路
221“1”個(gè)維度
222“3”個(gè)導(dǎo)向
223“4”項(xiàng)原則
224“6”個(gè)理念
225“5”個(gè)融合
226“1”個(gè)規(guī)劃
第3章完整性管理理論及管理策略
31理論概述
32國(guó)外現(xiàn)階段完整性管理理論
33國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段完整性管理理論
34中石油完整性管理原則及理論
341中石油完整性管理原則
342中石油完整性管理理論
35塔里木油田公司完整性管理理論及策略
351建設(shè)期“六專(zhuān)”“六控”
352運(yùn)行期“六步”“六措”
第4章完整性管理體系
41體系的重要性
42國(guó)內(nèi)外完整性體系進(jìn)展
421國(guó)外完整性體系研究現(xiàn)狀
422國(guó)內(nèi)完整性體系研究現(xiàn)狀
43文件體系
431完整性管理總則文件
432完整性管理程序文件
433完整性管理作業(yè)文件
434完整性管理附錄文件
44技術(shù)體系
441數(shù)智化技術(shù)
442安全分析與評(píng)價(jià)
443檢測(cè)與監(jiān)測(cè)技術(shù)
444維修維護(hù)技術(shù)
445腐蝕防護(hù)技術(shù)
45完整性管理體系推動(dòng)機(jī)制
451目標(biāo)引領(lǐng)
452計(jì)劃控制
453例會(huì)督察
454審核評(píng)估
455隱患治理
456培訓(xùn)輔導(dǎo)
457檢查與考核
458成果共享
46完整性管理體系與雙重預(yù)防機(jī)制的關(guān)系
461雙重預(yù)防機(jī)制內(nèi)容
462完整性管理體系與雙重預(yù)防機(jī)制的對(duì)比
47完整性管理體系與QHSE體系的關(guān)系
471QHSE管理體系內(nèi)容
472完整性管理體系與QHSE管理體系的對(duì)比
第5章完整性管理平臺(tái)建設(shè)
51完整性管理平臺(tái)建設(shè)的重要性
52完整性管理平臺(tái)的功能架構(gòu)
53完整性管理應(yīng)用工具
531建立完整性管理應(yīng)用工具
532應(yīng)用工具的數(shù)據(jù)管理要求
533應(yīng)用工具的完整性管理作用
54完整性管理數(shù)智化發(fā)展趨勢(shì)
541油氣行業(yè)數(shù)智化發(fā)展現(xiàn)狀
542完整性數(shù)智化未來(lái)發(fā)展方向
543完整性數(shù)智化發(fā)展方向探索
第6章管道和站場(chǎng)完整性管理能力提升
61完整性管理能力的重要性
62推動(dòng)完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
621中石油完整性管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
622西南油氣田完整性管理組織機(jī)構(gòu)
623塔里木油田公司完整性管理組織機(jī)構(gòu)
63促進(jìn)管理能力提升
631“九個(gè)一”能力提升活動(dòng)
632開(kāi)展完整性管理培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
第7章完整性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)
71國(guó)內(nèi)技術(shù)攻關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀
72完整性重難點(diǎn)技術(shù)
73重點(diǎn)完整性技術(shù)攻關(guān)
731國(guó)內(nèi)重難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)
732塔里木油田公司重難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)
74完整性管理無(wú)泄漏示范區(qū)建設(shè)
741固化“4常態(tài) 2推進(jìn)”完整性管理機(jī)制
742形成容器“六位一體”內(nèi)防腐管理長(zhǎng)效機(jī)制
743實(shí)現(xiàn)地面系統(tǒng)安全和效益雙提升
744特色技術(shù)設(shè)備應(yīng)用取得顯著成效
第8章管道和站場(chǎng)完整性管理發(fā)展愿景
81完整性管理發(fā)展趨勢(shì)
82一流的完整性管理
821一流的戰(zhàn)略目標(biāo)
822一流的組織
823一流的體系
824一流的技術(shù)
825一流的平臺(tái)
826一流的數(shù)智
83完整性管理理論發(fā)展演變
831初級(jí)階段
832中級(jí)階段
833高級(jí)階段
附錄文件
附錄A油氣田管道效能評(píng)價(jià)分項(xiàng)指標(biāo)
附錄B塔里木油田公司管道和站場(chǎng)完整性管理體系審核清單
參考文獻(xiàn)