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做大做強(qiáng)做安全

做大做強(qiáng)做安全

定 價:¥89.00

作 者: 邱慶劍
出版社: 東方出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787520739047 出版時間: 2024-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  內(nèi)容聚焦作者十余年來自己創(chuàng)業(yè)及企業(yè)經(jīng)營過程中所積累的經(jīng)驗和思考:第一部分,講述了如何做大。作者先分析了企業(yè)做不大的原因,再講述如何才能把握做大的機(jī)會,培育創(chuàng)新力,以及通過商業(yè)模式、盈利模式創(chuàng)新把企業(yè)做大。在這一部分,作者首次向讀者分享了其原創(chuàng)的一系列創(chuàng)新工具,包括活力十方圖、反訴論工具、盈利方格等。第二部分,講述了如何做強(qiáng)。作者先是分享如何通過強(qiáng)化內(nèi)控建立具體的內(nèi)控機(jī)制解放老板,后講述如何通過消滅成本和消滅利潤實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,以及如何打造企業(yè)吸引力,讓企業(yè)具備資本競爭力。第三部分,講述了如何治稅。作者先是講述都江堰治水哲學(xué),后講述根據(jù)都江堰治水哲學(xué)獨創(chuàng)的“財稅頂層設(shè)計”治稅思路,最后介紹財稅頂層設(shè)計的方法體系。

作者簡介

  邱慶劍 生于四川中江,現(xiàn)居成都。四川省作家協(xié)會會員,注冊會計師,注冊咨詢師。曾在多家企業(yè)任職,從事過人力資源管理、企業(yè)形象策劃、財務(wù)管理、營銷管理等工作。他開通俗管理圖書寫作模式之先河,將文學(xué)作品與企業(yè)管理理論有機(jī)結(jié)合。著有多部暢銷作品,有《避稅:無限接近但不逾越》《避稅2:唯一安全的方法》《節(jié)稅工程》《忠誠勝于能力》等。

圖書目錄

第一部分 開源——把企業(yè)做大
第一章 徘徊——你為什么做不好003
你為什么起步難003
你為什么不賺錢005
你為什么徘徊不前007
你為什么栽跟斗009
學(xué)習(xí)劉備“七步詩”,打牢基礎(chǔ)012
第二章 機(jī)會——機(jī)會不屬于有準(zhǔn)備的人027
機(jī)會從來不給你準(zhǔn)備的時間027
風(fēng)口追不上,可以等風(fēng)來030
大風(fēng)起兮云飛揚(yáng),小風(fēng)也能翻細(xì)浪032
你誤會了“量力而行”037
學(xué)習(xí)新東方翻身之術(shù)038
第三章 創(chuàng)新力——絕對差異化才叫創(chuàng)新049
劉強(qiáng)東、馬化騰、雷軍……都只有一個049
賽道:率先占領(lǐng)單行道053
方法:做生意就像談戀愛057
兒時捕魚與小學(xué)語文073
學(xué)習(xí)邱慶劍的單行道盈利創(chuàng)新081
第二部分 節(jié)流——把企業(yè)做強(qiáng)
第四章 內(nèi)控——老板要“三管三不管”123
累死的老板不值得同情123
不要迷信“高大上的內(nèi)控手冊”129
審批簽字,如何解放老板135
“三問檢點表”讓我縱橫職場幾十年148
土得掉渣的內(nèi)控體系152
第五章 成本——消滅成本,更要消滅利潤181
人力成本是最大成本181
溝通成本是第二大成本196
消滅利潤:利潤也是成本204
消滅成本中心:讓每一分錢都有回報206
邱慶劍成本控制體系208
第六章 吸引力——美女不是追來的245
出門求人不如坐等上門245
美女不是追求來的250
紅杏出墻與節(jié)外生枝255
別嫁給“資本家”262
打造吸引力的途徑267
第三部分 治稅——把企業(yè)做安全
第七章 治水——任正非眼中的“都江堰治水”281
先說說打架——1對多時規(guī)則決定勝負(fù)281
后說說治水——水太多怎么辦283
再說說治稅——稅負(fù)重怎么辦286
李冰為我們節(jié)省了多少臺柴油機(jī)291
都江堰治水原理298
第八章 治稅——管理的真相:從“水”到“凼”311
治稅基本思維:找到那個“凼”312
稅收公式超級簡單315
財稅頂層設(shè)計317
稅收“洋蔥”319
從治水看治稅325
第九章 稅藝術(shù)——陽光治稅與金庸“乾坤大挪移”339
認(rèn)知的天花板=事業(yè)的天花板339
合伙企業(yè)、個獨企業(yè)不一定節(jié)稅342
“洼地”已經(jīng)是個坑344
“個體戶”陷入虛開347
陽光治稅是一門“藝術(shù)”349
后記 利益激發(fā)活力,機(jī)制解放老板367

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