安全領(lǐng)航

組織安全模型
第一章 組織安全模型：了解全局 
組織安全模型：如何確保改進(jìn)安全領(lǐng)導(dǎo)力 005
工作界面的高度重要性 005
了解暴露事件和傷害事件的關(guān)系 008
領(lǐng)先指標(biāo)的必要性 010
啟動(dòng)安全體系 010
維持安全體系 011
領(lǐng)導(dǎo)力營(yíng)造組織文化和安全氛圍 012
促使領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)安全的動(dòng)機(jī)有哪些 013
影響安全領(lǐng)導(dǎo)者的行為 014
維持組織變革：兩個(gè)關(guān)鍵要素 015
安全領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二章 安全領(lǐng)導(dǎo)力模型第一部分：有效安全領(lǐng)導(dǎo)者的
個(gè)性、價(jià)值、情感承諾和領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 019
引言 021
核心要素：個(gè)性、價(jià)值、情感承諾 022
大五類人格特征評(píng)估 024
大五類人格特征研究在安全領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的運(yùn)用 024
應(yīng)用研究結(jié)果改進(jìn)安全領(lǐng)導(dǎo)力 026
領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用大五類人格特征改進(jìn)安全效能 027
領(lǐng)導(dǎo)者在安全方面的價(jià)值和情感承諾 028
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 030
培養(yǎng)模式 034
第三章 安全領(lǐng)導(dǎo)力模型第二部分：安全領(lǐng)導(dǎo)力最佳實(shí)踐 037
安全領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力的核心作用 039
領(lǐng)導(dǎo)力 VS 管理 039
安全領(lǐng)導(dǎo)力最佳實(shí)踐 040
評(píng)估安全領(lǐng)導(dǎo)力最佳實(shí)踐以及領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 048
展望 048
第四章 安全領(lǐng)導(dǎo)力模型第三部分：理解組織文化和
安全氛圍 051
定義組織文化和安全氛圍的主要維度 053
為什么有些組織更容易應(yīng)對(duì)變化 054
評(píng)估組織文化和安全氛圍：組織文化診斷工具 057
組織維度 058
團(tuán)隊(duì)維度 063
特定安全維度 065
總結(jié) 068
 
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)：了解人為績(jī)效的兩個(gè)關(guān)
鍵方面
第五章 改變行為 運(yùn)用應(yīng)用行為分析 071
組織設(shè)置中的應(yīng)用行為分析 073
應(yīng)用行為分析如何促進(jìn)安全改進(jìn) 074
核心概念：前因、行為以及后果 075
利用 ABC 分析法 077
示例一：改變領(lǐng)導(dǎo)層的行為 077
識(shí)別新后果的注意事項(xiàng) 079
示例二：改變中層管理者的行為 082
應(yīng)用行為分析 084
第六章 認(rèn)知偏差對(duì)安全決策的作用 085
有關(guān)認(rèn)知偏差的研究發(fā)現(xiàn) 087
1996 年的珠穆朗瑪峰悲劇 088
組織安全領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)應(yīng)用 090
理解認(rèn)知偏差 090
一個(gè)制造安全的示例 091
將認(rèn)知偏差知識(shí)運(yùn)用到工作中 092
總結(jié) 093
動(dòng)員員工
第七章 高管培訓(xùn)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中發(fā)揮的作用 097
高管培訓(xùn)：從矯正型到發(fā)展型 099
實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的行為方法 099
培訓(xùn)過(guò)程：語(yǔ)境方面與行為方面 101
安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 105
第八章 監(jiān)管人員在引領(lǐng)安全方面發(fā)揮的作用 111
一線監(jiān)管人員的關(guān)鍵作用 113
溝通技巧——基礎(chǔ) 114
穩(wěn)固工作關(guān)系的力量 115
公平?jīng)Q策及其影響 117
匹配：將組織價(jià)值與側(cè)重結(jié)合到日常工作中 118
安全聯(lián)絡(luò)：清楚了解績(jī)效 120
 
第九章 減少危險(xiǎn)暴露的系統(tǒng)化過(guò)程
參與與合作 125
積極參與安全工作 127
安全改進(jìn)機(jī)制 129
實(shí)施過(guò)程 132
每一個(gè)層面的作用 134
領(lǐng)導(dǎo)力以及減少危險(xiǎn)暴露 135
著手開(kāi)始 137
有何期望 139
 
應(yīng)用
第十章 謀變：制定干預(yù)策略，實(shí)現(xiàn)安全改進(jìn) 143
制定有效安全改進(jìn)策略的重要意義 145
為實(shí)現(xiàn)安全改進(jìn)制訂戰(zhàn)略性計(jì)劃 145
安全改進(jìn)戰(zhàn)略性計(jì)劃的示例 150
總結(jié) 162
第十一章 引領(lǐng)安全的案例分析 163
引言 165
案例分析：殼牌化工 166
案例分析：加拿大石油潤(rùn)滑劑公司 172
案例分析：加拿大鉀肥公司 179
案例分析：波多黎各消費(fèi)品公司 184
第十二章 美國(guó)國(guó)家航空航天局轉(zhuǎn)變組織文化
與安全氛圍的方法 189
評(píng)估現(xiàn)有文化和氛圍 192
研究發(fā)現(xiàn) 197
干預(yù)計(jì)劃 199
文化變革計(jì)劃 201
結(jié)果 207
總結(jié) 216
致謝 217