正文

第一章 領(lǐng)導(dǎo)智能·含義探討

職業(yè)經(jīng)理人九項(xiàng)修煉 作者:溫亞震 編


  ⊙領(lǐng)導(dǎo)

  就高級(jí)職業(yè)經(jīng)理而言,領(lǐng)導(dǎo)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,通過(guò)個(gè)人的品格、魅力影響個(gè)人或組織的行為,通過(guò)指揮、引導(dǎo)、說(shuō)服和激勵(lì)等途徑,推進(jìn)共同目標(biāo)高效率實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

  ⊙領(lǐng)導(dǎo)智能

  領(lǐng)導(dǎo)智能是智商和情商最有效的反映形式,是指一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情與想象力,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員全力以赴地去完成企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)的智慧能力。

  ⊙團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是組織成員的能力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中的反映形式,是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)上游、中游和下游的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同能力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在很大程度上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的水平來(lái)評(píng)估自己的績(jī)效。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不認(rèn)為分享權(quán)利是一種威脅,因此他們樂(lè)于被那些有能力的人所圍繞,從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的有效性。

  ⊙領(lǐng)導(dǎo)職能

  領(lǐng)導(dǎo)者最基本的職能是領(lǐng)航和引導(dǎo)。領(lǐng)航就是建立一個(gè)組織未來(lái)的發(fā)展方向和績(jī)效目標(biāo),并通過(guò)戰(zhàn)略策劃和決策予以落實(shí);引導(dǎo)就是在組織中建立起一種氛圍,一種促使人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)而全力以赴的組織文化氛圍。

  ⊙領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型

  領(lǐng)導(dǎo)者有四種戰(zhàn)略類(lèi)型:冒險(xiǎn)型、守成型、改革型和善后型。

  ⊙領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程

  領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程(內(nèi)容)包括組織、指揮、協(xié)調(diào)、溝通和激勵(lì)。

  ⊙愿景

  愿景是經(jīng)理人永遠(yuǎn)為之奮斗而希望達(dá)到的圖景,愿景概括了未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值,是最終希望實(shí)現(xiàn)的宏偉目標(biāo)。

  ⊙激勵(lì)

  激勵(lì)是指推動(dòng)職業(yè)化員工朝著既定方向從事某種活動(dòng),并在工作中形成的持續(xù)動(dòng)力。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) www.stefanvlieger.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)