職業(yè)激情使唐駿不斷冒險
“我要做的是每天上班都要有激情,我要找到一種我最能接受的方式?!边@就是在盛大和微軟中國都擔(dān)任過總裁的唐駿的名言?;蛘哒f,這就是他成為著名職業(yè)經(jīng)理人的原因之一:富有激情。
1990年唐駿在美國創(chuàng)業(yè)3年,擁有3家公司,但唐駿覺得再這么做10年、20年,公司也就這么大規(guī)模了,于是,他去了微軟。
在微軟,唐駿能夠工作10年,很大程度是因為職務(wù)從工程師、部門經(jīng)理到中國區(qū)總裁——基本上兩三年一變:“在上海,我把微軟技術(shù)中心從我一個人創(chuàng)業(yè)的公司做到一個500人的公司,再把一個中國的技術(shù)中心變成一個亞洲的技術(shù)中心,蓋茨過來揭牌。全球中心做完后,這個工作對我來說已經(jīng)沒有挑戰(zhàn)性了,我選擇到微軟中國做總裁?!?
當(dāng)唐駿幾乎做到了一個微軟職業(yè)經(jīng)理人的極限時,激情再次消失。于是,他走向了盛大娛樂——其實這也是他不久前主動從盛大辭職的原因:“我記得我走的時候,蓋茨過來說你還繼續(xù)做中國區(qū)總裁,但我給你一些其他業(yè)務(wù)。我已經(jīng)失去這方面的激情,為了一個總裁的位置而做總裁,我不是這樣的人。”
我們無法評價唐駿不斷追求激情是否正確,因為每個人都該有自己的生活方式。但很顯然,如果骨子里沒有喜歡挑戰(zhàn)的激情,唐駿就不會成為今天的唐駿。
當(dāng)然,盲目的不斷求新并不是一件好事。
這個“新”必須建立在合拍、合適、合宜的基礎(chǔ)之上,如果還沒有舊事物更實用,就失去了新的意義。正如單純的技術(shù)或者管理體制的革新,并不能成就一個企業(yè)一樣。
曾有許多海歸回國創(chuàng)業(yè)的時候,就犯了這類錯誤,盲目使用新的管理制度和新的技術(shù)產(chǎn)品作武器,卻忘記是否與現(xiàn)實合拍,結(jié)果留下無數(shù)遺憾。無疑,海歸與本土人才相比,優(yōu)勢就在于對本土各方面同樣熟悉和了解,同時又能帶來西方的新思想、新觀念、新技術(shù)。而如果丟了東方,變成東、西方兩種思維搞對抗,肯定會水土不服。
易趣網(wǎng)的創(chuàng)始人邵亦波目前轉(zhuǎn)做風(fēng)險投資,就曾表示:“我不會投新海歸的公司,雖然我自己是海歸。我也不喜歡我投資的公司招新海歸,剛回國的留學(xué)生,尤其在國外多年,對國內(nèi)的情況很多時候連鬼佬(中國土地上的外國人)都不如。鬼佬還知道自己不了解,海歸卻以為自己了解,反而更危險。他們在國外的溫室長大,到了中國的叢林,被吐唾沫,捅刀子,很多時候怎么死的都不知道?!倍蕾p的是:“我喜歡回國兩年以上,有中國實戰(zhàn)經(jīng)驗的‘海龜’。他們有外國的見識,也有‘土鱉’的機靈和執(zhí)著?!?
4.產(chǎn)生危機感的環(huán)境
現(xiàn)代社會,競爭日益激烈,無論從事何種職業(yè),人們都會感到危機感所帶來的壓力。許多人因為壓力而焦慮難安,許多人因為壓力而日夜奔波,許多人甚至在壓力下崩潰。
可是,當(dāng)我們假設(shè)一下沒有危機感的情形,卻又會發(fā)現(xiàn),危機感不能不存在。
沒有危機感,我們就沒有壓力,成為失重的人。當(dāng)我們失去了事業(yè)和生活的重量感,就會進而滿足現(xiàn)狀,不思進取,不敢開拓和冒險。正如孟子所說:“生于憂患,死于安樂?!?
哈佛商學(xué)院教授理查德•帕斯卡爾有一句名言:“21世紀,沒有危機感是最大的危機。”
內(nèi)心的危機感,通常能夠使人爆發(fā)驚人的膽量,是勇氣的重要來源之一。
危機感迫使我們做出改變,進行冒險。要么在沉默中死亡,要么在沉默中爆發(fā),這也是危機在心理上給人的暗示。尤其事關(guān)生存的危機感,永遠能激發(fā)人最大的潛力,使人的勇氣激增到無所畏懼的地步。因此,人們把“置之死地而后生”當(dāng)作兵法的精髓之一。
在對200多位成功人士的樣本研究當(dāng)中,我發(fā)現(xiàn)跟社會上許多人被“關(guān)系戶”和“暴發(fā)戶”誤導(dǎo)的富豪印象不同的是,絕大多數(shù)開放型成功者不但不是“世襲子弟”,沒有少年時代就繼承多少先天的財富,而且其最重要的財富往往還是少年時代經(jīng)歷過的苦難,他們的人生都經(jīng)歷過危險的磨煉,是在苦難中崛起的人生成功者。例如,我也有過未成年下鄉(xiāng)插隊的磨難經(jīng)歷,北京大學(xué)黨委書記閔維方曾做過礦工,財經(jīng)評論家金巖石也曾是礦工出身。