團隊建設與員工管理

　　商界的絕對真理為數(shù)不多，但這里就有一個，那就是：成功的商業(yè)背后必然有一個強大的團隊。無論創(chuàng)意多么偉大，企業(yè)財力如何雄厚，位置如何優(yōu)越，廣告多么誘人，企業(yè)的成功最終仍要依賴于員工的力量。還有另外一條真理：長期的財務成功依賴于高效的、不離不棄的員工。在本書中，商界專家肯·坦納向企業(yè)家們講述了員工管理中三個至關重要的因素：業(yè)務分配、團隊建設和激勵。就像他通過故事、案例和建議反復強調的那樣：應對這些問題就像是給企業(yè)火箭添加燃料一樣充滿挑戰(zhàn)。然而，許多企業(yè)主對這些問題的重視不夠，輕率地雇傭了第一個拿著從網上拷貝下來的簡歷走進門來面試的求職者。“團隊建設”的含義不僅僅包括告訴和安排新員工坐在哪里、向誰學習。而“激勵”的核心是讓每一位雇員感受到挑戰(zhàn)、驅動力和成就感。

　　肯·坦納（Ken Tanner），人力資源顧問，團隊建設專家。塔可鐘（Taco Bell）創(chuàng)辦人，海滋克（Long John Silvers）前高級執(zhí)行官。出版著作有《招聘優(yōu)秀人才》（Recruiting Excellence），《維護團隊》（Retaining Employees）和《永遠別在緬因州燒烤：前人經驗之談》（Never Order Barbecue in Maine：Proven Career Strategies from People Whove Been There）。