第三階段，多做人，少做事。到了這個(gè)階段，就要多做人、少做事了，因?yàn)槟銘?yīng)該把更多做事的機(jī)會(huì)讓給下屬，分給那些相信公司愿景的人。你多多地放權(quán)，經(jīng)常地培養(yǎng)、鍛煉他們，讓他們也和公司一起成長(zhǎng)，這樣肯定能吸引一大批人跟隨你。

第四階段，只做人，不做事。到了這時(shí)，你只要把人做好就可以了。你把同仁培養(yǎng)起來(lái)后，你只需要給他們制定好愿景和規(guī)劃，設(shè)計(jì)好位置和舞臺(tái)，就會(huì)有很多人跟隨你、支持你，和你一起奮斗，甚至有很多人覺(jué)得不為你多做點(diǎn)事，就會(huì)覺(jué)得內(nèi)疚。這才是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界，如果能做到這樣，你就是最有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者了。

一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是最佳領(lǐng)導(dǎo)者呢？“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者”。所謂“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者”，就是你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了讓下屬在沒(méi)有你在的時(shí)候仍然正常工作。而到了領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉的第四階段，你就是“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者”，你就達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界了。前三個(gè)階段都是為第四階段做鋪墊的，一個(gè)一流的領(lǐng)導(dǎo)者，是只管人不管事的，如果事必躬親，出現(xiàn)問(wèn)題就找領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的下屬就沒(méi)法成長(zhǎng)，而這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者本身也就變成了“救火隊(duì)長(zhǎng)”！

毛澤東主席作為新中國(guó)的開國(guó)領(lǐng)袖，曾說(shuō)過(guò)自己只抓兩件事：一是出主意，二是用干部。其實(shí)，這也可以用于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身上。為什么？因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也只有兩件事要做：一是拿主意，二是用好人。

領(lǐng)導(dǎo)的真諦在于只做人、不做事，讓大家能夠創(chuàng)造他們心中企盼的輝煌。簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)者并非那個(gè)舉旗沖鋒的人，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是排除障礙、鼓舞士氣，讓他人得以把勝利的紅旗插上頂峰的人。請(qǐng)寫下您的感悟和您即將付諸實(shí)踐的計(jì)劃