如今，即使是市場(chǎng)環(huán)境變差了，形勢(shì)已經(jīng)十分嚴(yán)峻了，實(shí)行大框架粗放式管理的公司仍然不在少數(shù)。這樣的公司，如果不立即改變，真懷疑他們的前途。

在財(cái)務(wù)核算上，很多企業(yè)事后算賬，經(jīng)常是沒(méi)有事前的財(cái)務(wù)預(yù)算，事中的財(cái)務(wù)控制。有時(shí)候，比如說(shuō)非常大的項(xiàng)目，企業(yè)老總在整個(gè)決策過(guò)程當(dāng)中，很可能合同也簽完了，什么都拿回來(lái)了，才跟財(cái)務(wù)說(shuō)，我這筆賬怎么走??？這個(gè)財(cái)務(wù)上怎么處理？其實(shí)到這個(gè)時(shí)候，很多事情都已經(jīng)晚了。

你簽下的這筆合同，利潤(rùn)率是多少，怎樣付款，怎樣交割，占多少庫(kù)存，占多少流動(dòng)資金等，很多問(wèn)題，都沒(méi)有事前考慮，那成本控制也就無(wú)法談起，你即使想控制，也根本不知道刀該下在什么地方！