盡管“建立相互溝通和相互支持全新的基礎”的說法聽上去也許過于理想主義，但我在世界各地都看到這個模擬系統(tǒng)傳遞出了一個有力而令人驚異的信息。大家首先看到，要避免災難發(fā)生，未來幾十年必須大幅度降低排放、大規(guī)模減少森林砍伐。但是大家也看到了，在實現(xiàn)這個目標的過程中，我們是如何的相互影響、相互依賴。例如，如果歐洲和美國能夠在2050年實現(xiàn)80%減排，那么2100年的大氣二氧化碳濃度就會從前面的900ppm降低到700ppm，但氣溫上升是4攝氏度，而且還在繼續(xù)上升。為什么呢？因為在這個情景條件下，中國和印度的增長速度和規(guī)模，迅速主導了全球排放。但即使中國和印度轉變發(fā)展模式，問題仍然沒有得到完全解決--在30到50年內，拉丁美洲和非洲經濟也將發(fā)展到這樣的規(guī)模，其化石燃料的使用就足以造成氣候的災難性混亂。

當人們陷入對不同情景模式的深入思考，其中的真正含義也就浮現(xiàn)了出來--氣候變化是一個典型的全球化問題。沒有所有人的參與，這個問題就不可能得到解決；除此之外，別無他法。這就是氣候變化的真正禮物。應對氣候變化要求大家必須實現(xiàn)高度協(xié)作和高度的成熟，其深度和廣度都是史無前例的。

國際組織學習學會（SoL）可持續(xù)發(fā)展協(xié)作組是一個由企業(yè)和非政府組織（NGO）形成的網絡。本書中描述的理念、工具和經驗案例均出自這個網絡。在這個協(xié)作組成立之初的1999年，可持續(xù)發(fā)展問題尚未進入大多數(shù)企業(yè)和政府議事日程的中心，而是處于邊緣地帶。今天，這個情況正在迅速改變。

為了與中國的組織機構合作，共同創(chuàng)造新的管理體系和培育新領導力，我的中國同事和合作伙伴新近籌劃和創(chuàng)建了索奧中國（SoL China）這個平臺，并且為本書和《第五項修煉》增訂版的中文翻譯出版發(fā)揮了重要作用。全球社會正處于關鍵歷史關口，索奧中國的設立只是建設東西方管理文化溝通橋梁的一小步，目的是推進集體學習修煉和可持續(xù)發(fā)展未來的創(chuàng)新實踐。

但是目前，我們仍然處在初始階段的起點。真正轉變了戰(zhàn)略愿景的企業(yè)數(shù)量仍然很少。2006年和2007年的全球二氧化碳和其他溫室氣體排放，都超過了聯(lián)合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）的“最壞情況”預期；2008年（由于全球經濟放緩）也只是剛剛低于最壞預期。各國也剛剛開始注意到，食品、水、能源、廢棄物和毒性物質，以及結構性貧困等問題，也許不會由于“一如既往”的經濟發(fā)展而自動消失。

轉變工業(yè)時代的革命已經開始，其粗略的綱領輪廓也已清晰可見。只關注少數(shù)人或自己國家疆界內部的生活提升的時代正在接近尾聲。我們現(xiàn)在必須關注所有人。掠奪性經濟時代正在走向終結，開創(chuàng)再生型經濟的時代正在來臨。拆分碎片化和對象客體化的時代正在成為過去，相互依賴、相互尊敬和相互關懷的時代正在降臨。這將要求我們都進入最佳狀態(tài)，要求我們不僅在技術方面，而且在倫理道德方面，發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。我們能否想象這樣的世界：在那里，人類社會的道德運轉，是日常生活的自然副產品；在那里，各類組織機構都能看清自己身在其中的更大系統(tǒng)，都能夠相互協(xié)作，保證這些系統(tǒng)的健康，也都能夠持續(xù)發(fā)揮想象力，把開創(chuàng)再生型企業(yè)、學校和政府組織的工作一步步推向前進。

我認為中國已經開始在這場革命中表現(xiàn)出作為領導者的意愿。在過去兩年中，中國政府越來越清晰并具體地闡述了對可持續(xù)發(fā)展與建設和諧社會的承諾投入。政府和無數(shù)公民都在為解決緊迫的社會和環(huán)境失衡問題而發(fā)揮領導力，勇于開拓進取。中國不僅在與各國在溫室氣體減排方面開展合作，而且還在激勵各種創(chuàng)新力和想象力，開創(chuàng)發(fā)展模式和超越工業(yè)時代的社會進步的新思維。通過學習從自己的智慧傳承中汲取越來越多的力量，中國會像許多其他國家一樣，真正理解氣候變化給開展全球合作帶來的終極禮物，并開始依此而行事。

當下正是個人、組織和社會進行深層學習實踐的最令人興奮的歷史時刻。本書以及《第五項修煉》系列著作若能支持中國企業(yè)前行，我將深感榮幸。

彼得·圣吉

2009年8月27日于麻省康橋