博爾辛格指出了一個要點，這是他們在重新思考未來時候看到的最強大的力量之一：“我們很早就看到，現(xiàn)在還是這樣看，將會產(chǎn)生最大影響力的趨勢是新興市場的經(jīng)濟成長，在于發(fā)展中國家的新興經(jīng)濟體。各種趨勢在那些市場中會產(chǎn)生最大的影響力，因為那些市場很大、增長也很快，并且盡快需要解決方案。我們認為把未來技術(shù)帶到那些地方非常關(guān)鍵。如果不在那里采用未來的技術(shù)，就意味著他們會繼續(xù)購買和使用那些較為陳舊的技術(shù)，那就是在繼續(xù)擴大溫室氣體排放、能源消耗和環(huán)境污染。如果我們不能搶先一步，阻止陳舊、污染的技術(shù)的延續(xù)，那么我們得到的就會是更多我們已經(jīng)有的東西?！?/p>

對未來投資的承諾

隨著內(nèi)部重新思考過程與世界各地外部利益相關(guān)者的反饋匯合到一起，通用電氣啟動他們大膽的“綠色暢想”行動的信心也逐步形成，而構(gòu)筑這個行動的四個承諾與可持續(xù)價值框架的四個象限正好吻合。通用電氣的前兩個承諾是降低內(nèi)部的溫室氣體足跡，同時推動和保持與所有外部利益相關(guān)者的主動溝通，對應(yīng)的是兩個“線下”（“左下”和“右下”）的象限。通用電氣的后兩個承諾是創(chuàng)新和公司增長的軌跡，聚焦在兩個“線上”（“左上”和“右上”）的象限。

“綠色暢想”在2005年5月啟動，是通用電氣的公司平臺，目標(biāo)是“想象和打造創(chuàng)新技術(shù)，幫助客戶解決最困難的環(huán)境問題”。這項行動是基于這樣的信念：“財務(wù)和環(huán)保的績效可以協(xié)同驅(qū)動通用電氣的增長，同時接受世界上的一些最大的挑戰(zhàn)?！蹦壳?，這項行動已經(jīng)進行到了第三年，“綠色暢想”的業(yè)務(wù)組合已經(jīng)從17種提高能效、環(huán)保先進的產(chǎn)品和服務(wù)，增加到60種以上。通用電氣提供的產(chǎn)品和服務(wù)包括可再生能源（風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能和地?zé)幔桓咝Оl(fā)電（包括先進的、支持碳捕捉和儲存的海水淡化系統(tǒng)）；下一代航空發(fā)動機和混合動力機車系統(tǒng)、混合動力汽車系統(tǒng)和其他混合動力車輛系統(tǒng)；先進的照明系統(tǒng)，比如：有機發(fā)光二極管（OLED）；以及用于全球各地的水資源使用、凈化和再使用方案。

2007年，通用電氣在較清潔技術(shù)的研究和開發(fā)上投資了10億美元，并且計劃在2010年前，每年在“綠色暢想”的研發(fā)上投資15億美元，這使得這家公司的基礎(chǔ)研發(fā)投資增加了一倍以上?？沙掷m(xù)產(chǎn)品研發(fā)是通用電氣2005年承諾的四個聚焦領(lǐng)域之一，自項目行動開始，這方面的投資總額已經(jīng)超過了25億美元。

同時，在超越最初確定的增長目標(biāo)上，通用電氣也進展順利。最初確定的目標(biāo)是在2010年前，將相關(guān)收入翻一番，達到200億美元。在2007年相關(guān)收入已經(jīng)達到了140億美元。從行動啟動到2008年第一季度，他們獲得的訂單和承諾急升至700億美元。這家企業(yè)持續(xù)展示著，他們理解創(chuàng)新和增長之間的強大自我增強循環(huán)，這也是通用電氣的企業(yè)基因中最為持久兩個方向，保證了他們的定位既有今天的優(yōu)勢，又面向未來。