“資本家”式的管理---管理入門(mén)（2）---走向職業(yè)化

公司不能從市場(chǎng)上得到回報(bào)，壓力隨之便不斷地加大。內(nèi)部的矛盾也開(kāi)始顯現(xiàn)，親情是無(wú)法從根本是解決這些問(wèn)題的。總經(jīng)理和張?jiān)品逯g的信任，也出現(xiàn)裂痕。雙方在資金的使用等問(wèn)題上，出現(xiàn)原則性分歧。

1995年8月，張?jiān)品蹇偛脹Q定撤銷(xiāo)總經(jīng)理的職務(wù)，請(qǐng)來(lái)他中學(xué)的同學(xué)，某著名IT公司在深圳的副總經(jīng)理柳志雄出任惠州的集團(tuán)公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，那家IT公司正遭遇由于計(jì)算機(jī)芯片大幅降價(jià)而帶來(lái)的巨額虧損的災(zāi)難。

柳志雄過(guò)來(lái)，對(duì)于前任總經(jīng)理以及跟隨她過(guò)來(lái)的人員來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的打擊。尤其是對(duì)前任總經(jīng)理個(gè)人。不僅因?yàn)檫@支骨干隊(duì)伍很大程度上是因?yàn)樗偶尤胛覀児镜?，而且中投保高額的貸款也是她爭(zhēng)取到的。這里面有太多的她個(gè)人的信譽(yù)和感情，曾經(jīng)寄予了她自己后半生的理想。

柳志雄從深圳的公司帶來(lái)了幾個(gè)高層生產(chǎn)管理人員，公司面臨巨大的震蕩，議論和傳言四起。柳志雄和原來(lái)主要的管理人員分別談話；管理層的工資也做了上調(diào)；公司管理的風(fēng)格變得與以前大相徑庭。明顯地體現(xiàn)出紀(jì)律，規(guī)范，賞罰分明等剛性的特征。

管理層絕大多數(shù)人，并沒(méi)有因?yàn)楣べY的上漲而對(duì)柳志雄有什么感激之情。兩撥人之間的不信任看不出改進(jìn)的跡象。特別是生產(chǎn)管理的人員，原有的人和新來(lái)的人存在必然的沖突。當(dāng)時(shí)，大家議論最多的就是柳志雄“香港式”的“老板”管理方式。這種管理，與大多數(shù)人的信念和習(xí)慣相去甚遠(yuǎn)，大家不自覺(jué)地將其與“資本家”、“剝削”、“壓榨”等這些我們?cè)?jīng)從書(shū)本上學(xué)到的，只有存在于罪惡的資本主義制度下的概念聯(lián)系在了一起。