招聘錄用的概念

人員聘用是“獲取”人力資源的一個重要手段，也是人力資源管理的一項基本工作?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的人員招聘是指組織通過采用一些科學的方法去尋找、吸引那些既有能力，又有興趣到本組織來任職的人員，并從中選出合適的人員予以聘用的過程。

員工招聘錄用的程序

1申請聘用手續(xù)

（1）招聘員工的部門在確認并無內部橫向調職的可能性后，向人力資源部遞交書面

申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經驗座談的方法獲得。

（2）人力資源部詳細審核申請職位之工作性質、等級等事項。如同意其申請，應先在本企業(yè)內刊登招聘廣告，當確定本企業(yè)其他部門并無適當人選時，方可在企業(yè)外部刊登廣告，并應及時將信息反饋給用人部門。

2招聘方法

人力資源部刊登外部招聘廣告時須注意以下幾點：

（1）廣告設計應突出企業(yè)標志。

（2）須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容。

（3）廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語。

（4）廣告須說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇。

（5）如需招聘科技人員，宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也應有針對性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。

3初步甄選

（1）求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。

（2）初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。

（3）就業(yè)測試是初步甄選的最后一個環(huán)節(jié)；對于技師、打字員、速記員等類

人員，由于其所擔任工作屬技術性工作，故應進行實地操作測試；對于高級職位之職務，非由博學多能之士無法擔任，此類人員可用審查其著作、發(fā)明，或核查其學歷、經歷，以鑒定其資格。

4面試的準備

（1）組成面試遴選小組。

面試遴選小組成員由以下三方人士組成：

1）用人部門代表。

2）人力資源部專門人員。

3）獨立評選人。獨立評選人應對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關系。

（2）面試方法采取合議制面試（也可采取階段制面試），用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。

（3）根據(jù)招聘職位的職位說明書設計面試評價表。

面試評價要素共分以下十九項：

1）儀容。

2）人生觀、社會觀、職業(yè)觀。

3）生活設計。

4）人格成熟程度（情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等）。

5）個人修養(yǎng)。

6）求職動機。

7）工作經驗。

8）相關的專業(yè)知識。

9）語言表達能力。

10）思維邏輯性。

11）應變能力。

12）社交能力。

13）自我認識能力。

14）支配能力。

15）協(xié)調指導能力。

16）責任心、時間觀念與紀律觀念。

17）分析判斷能力。

18）考察其應變能力。

19）決策能力。

（4）面試場所的選擇與環(huán)境控制。

1）面試環(huán)境應保持安靜舒適。

2）面試考官的位置應避免背光。

3）被試的位置避免放在房子中央。

4）面試過程中人員不能隨意走動。

5）面試過程不要被打斷。

（5）對初試合格的應聘者函邀面試。

5面試的實施及結果反饋

（1）面試過程中，面試遴選小組成員應填寫面試記錄表，表明對應聘者的評語及結

論。

（2）全部面試結束后，遴選小組成員應討論對各應聘者的意見。當小組成員未能達成一致結論時，由用人部門代表決定。評價結果應填寫在面試結果推薦書上，送達用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據(jù)。

（3）人事部向入選應聘者發(fā)出錄用通知單。

（4）人事部將面試結果通知落選的應聘者。

6試用期

試用期一般為一到三個月。

試用期由該職員履行新職日起計算。

試用的目的在于補救遴選中的失誤。

7最終錄用

對試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起，享受本企業(yè)同類人員薪金待遇。