后來(lái)，在深圳市委機(jī)關(guān)報(bào)《深圳特區(qū)報(bào)》等多個(gè)積極因素的挺力支持下，萬(wàn)科股票終于在深圳開(kāi)始成為供不應(yīng)求的緊俏貨。深圳證券交易所第一任副總經(jīng)理禹國(guó)剛親歷了當(dāng)時(shí)的情景：

“許多白天在證券部沒(méi)買(mǎi)到股票的人，晚上就聚集在荔枝公園北面的園嶺小區(qū)特區(qū)證券部周?chē)粋€(gè)股票黑市形成了――月光下一邊狂熱地倒賣(mài)股票，一邊是政府宣傳車(chē)用高音喇叭喊話：‘小心受騙，不要參與股票黑市交易?！?/p>

最終，不到一個(gè)月萬(wàn)科的股票就全部售罄。新股募集的第一桶金2 800萬(wàn)元，被用來(lái)支付首次拍賣(mài)土地的地價(jià)，使萬(wàn)科這個(gè)原本不具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資格的企業(yè)，由此進(jìn)入到這個(gè)一度被壟斷的市場(chǎng)。

后來(lái)?yè)?jù)業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，那次股市狂潮炒出了一大批百萬(wàn)乃至千萬(wàn)富翁，而人們的理性也被逆轉(zhuǎn)了，對(duì)上市公司的效益不再關(guān)心，一心只盯著股票的增值功能。

股份制改造及公開(kāi)發(fā)行股票完成之后，萬(wàn)科的股權(quán)大大分散。據(jù)萬(wàn)科的內(nèi)部資料顯示，當(dāng)時(shí)第一大股東僅持6%的股份，國(guó)家股不到10%，法人股僅占11%，是名副其實(shí)的公眾股份公司。1993年到1997年，其最大股東持股比例始終沒(méi)有超過(guò)9%，而1998年前10名股東持股比例總共為。

與此同時(shí)，股份制改革后的萬(wàn)科企業(yè)性質(zhì)也不再是國(guó)有企業(yè)了，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再也無(wú)法對(duì)王石的職位說(shuō)三道四了。后來(lái)王石也直言：“萬(wàn)科之所以要搞股份制改造，其中一個(gè)原因就是要規(guī)避人事危機(jī)。而民營(yíng)企業(yè)面臨的人事風(fēng)險(xiǎn)是倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)?！?/p>

憑借股份制改造，王石讓萬(wàn)科擁有了民營(yíng)企業(yè)超穩(wěn)定的人事結(jié)構(gòu)。再加上萬(wàn)科特有的一個(gè)與眾不同之處，即以王石為代表的管理層沒(méi)有大量持有公司股票，使得萬(wàn)科股份制改造完成的同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)已實(shí)現(xiàn)了徹底分離。在隨后的數(shù)次擴(kuò)股中，大股東特發(fā)的股份一降再降，王石與曾經(jīng)的“東家”特發(fā)的人事關(guān)系也就無(wú)足輕重了。這也為王石后來(lái)長(zhǎng)期掌控萬(wàn)科打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

就在萬(wàn)科完成股份制改造十年后，《萬(wàn)科周刊》在回顧這段歷史時(shí)，作了如是評(píng)價(jià)：“股份制改革是一個(gè)打開(kāi)鳥(niǎo)籠子的過(guò)程?！?/p>

2．“我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人”

從放棄萬(wàn)科職工股權(quán)開(kāi)始，王石就將自己定義為一名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人。王石說(shuō)，“我是一個(gè)管理者，是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人?！?/p>

經(jīng)理職業(yè)化作為一種社會(huì)分工，是在西方國(guó)家的企業(yè)組織由古典企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中確立的。而職業(yè)經(jīng)理被稱(chēng)為現(xiàn)代企業(yè)生存、擴(kuò)張所必需的第四種要素，即人、財(cái)、物等資源投入基礎(chǔ)之上的企業(yè)家才能。具有卓越專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理堪稱(chēng)新興企業(yè)的稀缺資源，也是中國(guó)目前所缺少的重要資源之一。

職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的形成，一方面是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；另一方面，如果沒(méi)有高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理群體，現(xiàn)代企業(yè)就不能普遍建立，現(xiàn)代企業(yè)制度也難以形成。

如果說(shuō)股份制改造完成，使萬(wàn)科完成了與官商企業(yè)的制度分離，那么，公開(kāi)上市則使萬(wàn)科進(jìn)一步成為了公眾公司，走上了一條透明、規(guī)范的發(fā)展道路。對(duì)于王石等管理層來(lái)說(shuō)，由于沒(méi)有足以控制萬(wàn)科的股份，他們自此只能轉(zhuǎn)變成為職業(yè)經(jīng)理人。王石則是其中最“大”的一個(gè)。

所謂職業(yè)經(jīng)理，是指以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)，深諳經(jīng)營(yíng)管理之道，熟練運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擔(dān)任一定管理職務(wù)的受薪人員。