至于王石在自己傳記中所講述的一位“股市先生”――朱煥良，就更能為王石的職業(yè)經(jīng)理人身份進(jìn)行注腳了。

據(jù)王石講述，此人1991年出任萬科董事，是一位十分活躍的個人股東代表，擅長在股市翻云覆雨，曾參與2002年中國股市第一大案“中科創(chuàng)業(yè)案”，一度聲名大噪。王石在回憶中說，牛煥良曾允諾三七分成，邀請他聯(lián)手炒作萬科股票，但遭拒。

而筆者認(rèn)為，最近發(fā)生的一次標(biāo)志性事件更能對王石職業(yè)經(jīng)理人身份做出有效注腳，即廣受關(guān)注的“萬科股票”事件。

2007年7月6日，王石妻子王江穗的代理人在低點(diǎn)買入46900 股萬科A 股, 引發(fā)股市軒然大波。7 月20 日，遠(yuǎn)在瑞士登山的王石在新浪博客發(fā)表《作為萬科董事長，深表歉意》一文。隨即，引來近39 萬人次閱讀，評論長達(dá)3009條。而王石自知其一言一行的分量，1400字的文章連用了六處“道歉”和“歉意”。

無論如何，王石維護(hù)自己第一“職業(yè)經(jīng)理人”的誠意已然顯現(xiàn)。

4．被逼出來的“圣人”

職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變，使王石比富豪多了一些透明度和自由。同時，他也使自己喪失了成為暴發(fā)戶的可能性。

在如今以財富論英雄的時代，每一個企業(yè)家無疑都如同財富的代名詞，王石也不能例外。然而，“無奈的中產(chǎn)者”卻被輿論送給了中國地產(chǎn)的風(fēng)云人物王石。即使是在最近幾年，諸如以財富多少排名的“胡潤財富榜”、“福布斯財富榜”中，也很少能見到王石處于什么位置。

在最近的一年中，當(dāng)王石的同行們――如碧桂園楊惠妍、世茂集團(tuán)許榮茂、復(fù)星國際郭廣昌、富力集團(tuán)張力、SOHO 中國張欣、中國泛海控股集團(tuán)盧志強(qiáng)等，都被宣布進(jìn)入2007年《福布斯中國富豪排行榜》前10 位時，王石的個人財富依然被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面。這與萬科企業(yè)的如日中天反差頗大。

如此這番給了外界太多的想象空間。面對種種疑惑，王石不得不多次主動向公眾解釋，并公布了自己的個人財產(chǎn)。2003年前的王石個人財富約700萬元，其中他個人的年薪為60萬元。目前，雖然相應(yīng)的股權(quán)激勵方案獲得了通過，王石的年薪早已增加了許多，但仍然與具有相似背景的企業(yè)家們不可同日而語。這在中國企業(yè)家中也是十分罕見的。

究其原因，本書前文提到過的王石放棄自己萬科個人股份，可算是一大因素。

僅舉一例：2007年10月31日，萬科A 股幾乎漲停，股價元，市值億元。王石持股993835 股，這意味著，這天他的股票市值超過3800 萬。一天之內(nèi)，他的財富增加了300 多萬。同年8 月，《中國企業(yè)家》發(fā)表《王石該不該拿7000 萬年收入》一文，預(yù)計2007 年王石的全年薪酬有望總額突破7000 萬元。該文作者預(yù)言，王石有望成為證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》后的第一個最富豪級的職業(yè)經(jīng)理人。

然而，正是前文中所說的顧慮，王石畢竟還是放棄了自己個人股份的權(quán)利，也使他今日雖貴以“中國第一地產(chǎn)”掌門人，卻沒能躋身任何版本的中國富豪榜。

有必要重復(fù)一段王石說的話：“我個人來說，因?yàn)槲医o自己設(shè)定的一個目標(biāo)，是通過萬科的創(chuàng)立和發(fā)展，培養(yǎng)出一批適應(yīng)市場運(yùn)作的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍。我是這個隊(duì)伍中的一員。人各有所志，我的志愿不是當(dāng)所有者，而是管理者。中國目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。”這是王石后來面對眾人疑惑時所作的一個補(bǔ)充性解釋。

也有業(yè)內(nèi)人士給王石當(dāng)初的舉動給出了如下的一些理由：

一是外部制度環(huán)境的制約。認(rèn)為管理層持股（即一度紛紛攘攘的MBO），在當(dāng)時事關(guān)國有資產(chǎn)流失的問題，是一個十分敏感和危險的“雷區(qū)”。再加上王石已經(jīng)因?yàn)楣煞葜聘脑焱匕l(fā)公司鬧得很僵，不授人以柄，采取保守的立場，未嘗不是王石一種自我保護(hù)的方法。

二是來自萬科內(nèi)部的阻力。也就是我們在前文中所說的部分職工對股份制改造的抵觸。

三是王石個人當(dāng)時并沒有意識到管理層持股對企業(yè)的意義所在。

也有的媒體如此評價：“在選擇第一種模式創(chuàng)業(yè)和選擇放棄股權(quán)，他顯然還有更深的原因，那就是個人價值的體現(xiàn)。當(dāng)年在國營背景下創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)閲鵂I企業(yè)控制的資源是私營企業(yè)無法比擬的，個人價值必須附之于其上，才能有大的空間可發(fā)揮；而第二次放棄，王石的想法除了自我人生的定位，還有一個原因就是：如何可以把萬科做得更大?！?/p>

后來，王石在接受一次采訪時說，“有錢和賺錢是完全不一樣的概念?！比绱丝磥?，恐懼自己成為暴發(fā)戶，節(jié)約、克制就成為王石金錢觀里較私密的一部分了。而王石的好友、京城房地產(chǎn)大亨馮侖也說：王石是被逼出來的圣人。

對金錢的必要放棄，或許在計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)時，對一個想做大事的人尤其必要吧。

筆者在此則想借用另一段業(yè)內(nèi)人士的文字：

經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁說：“我們擁有這個世界最昂貴的企業(yè)制度和最便宜的企業(yè)家。”在王石身上，這種對比顯得尤其強(qiáng)烈。這20年時間里，他花了大部分時間，去爭取和創(chuàng)造一個好的制度，以改善生存環(huán)境；他幾乎是只身創(chuàng)立萬科，而他僅僅是一個富裕的中產(chǎn)階層?？梢宰屓烁械桨参康氖牵?004年5月，《中國企業(yè)家價值報告（2004）》公布的數(shù)字顯示，在“上市公司董事長持股市值”排名中，王石榜上有名，持有萬科A股1 萬元，遠(yuǎn)高于該類排名的平均數(shù)萬元。

人們有理由欣喜“職業(yè)經(jīng)理人”的如此規(guī)則，我們也有必要祝福王石！