走社會主義道路難，因為社會主義道路無人走過，要自己去探索。走社會主義道路，一定要有奉獻精神，一定要有一個大集體觀念，一定要有為黨為人民作貢獻的決心。如果沒有堅定的信念，一旦碰到困難，碰到曲折，就停止了，消極了，悲觀了，怨天尤人，這些都沒有出路。如果我們搞企業(yè)，靠以次充好，靠提高價格，靠損害用戶，靠損害國家利益，那是走向死路。只有加強管理，內(nèi)部挖潛，調(diào)動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性才是唯一的生路。一個廠、一個村的信、威怎么得來？信，靠自己奉獻得來；威，靠公正得來。只有奉獻，只有公正，才能產(chǎn)生真正的威信。

——1991年1月，《“七五”干出了成績“八五”更要有所作為》

背景分析

一家企業(yè)的命運常常同企業(yè)家的性格與行為方式息息相關(guān)，正所謂成也蕭何，敗也蕭何，尤其是對創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家來說，這一點至關(guān)重要。

我們常常可以看到，一家企業(yè)可以憑借一個人的努力而誕生，但也可以因為同一個人的個人因素而崩盤。企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，大多取決于企業(yè)家自身的道德修養(yǎng)與精神境界。簡單地說，欲探究企業(yè)興衰的秘密，企業(yè)家人格是無法忽略的命題。

在這方面，魯冠球作為一個鮮活的個例頗值得研究，事實上，生活中的他非常注重以身作則。比如在創(chuàng)業(yè)早期，他常常是身先士卒，吃苦在前，享受在后，起到了良好的表率作用。為了辦好企業(yè)，他幾乎顧不上個人生活，幾個孩子都是在廠里出生長大的，在狹小的廠子里一住就是十幾年，這些經(jīng)歷都是后人所難以想象的。

同時在企業(yè)的經(jīng)營拓展方面，魯冠球的眼光更為長遠。在一個游戲規(guī)則混亂的年代，他始終視產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽為生命，并且一次次將自己的主觀意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的集體意識和行動?；蛟S從創(chuàng)業(yè)開始他就已經(jīng)有意識地培育健康的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，正如他所期待的那樣，他的這種追求后來潛移默化在萬向集團所特有的文化基因中。

事實上，在改革開放初期辦企業(yè)不僅面臨著政策風險、市場風險，同時也有道德風險：干不好有人笑話；干好了同樣有人嫉妒，甚至還會遭遇人為設(shè)置的障礙；干大了也會帶來不應(yīng)有的煩惱。那些別有動機的人，常常會選擇人性的弱點來作為突破口。

如果一個人能持之以恒地修煉積極向上的人格，不茍且于一時的評議，那么久而久之，也終將會獲得應(yīng)有的尊重與尊嚴。

行動指南

小老板靠勤奮，中老板靠智慧，大老板靠德行。