這是一個(gè)講求實(shí)力的時(shí)代―我們惟一的機(jī)會(huì)就是不斷增強(qiáng)我們的實(shí)力，這樣即使某一個(gè)老板不喜歡我們，我們還可以找到下一個(gè)―有本事的人不是在一個(gè)地方吃一輩子飯的人，那不叫本事，真正的本事是走到哪兒都有飯吃。

你要知道，畢竟誰(shuí)跟錢都沒(méi)有仇，如果我們有足夠的實(shí)力，老板為啥要跟我們繃著臉？雖然說(shuō)中國(guó)人才多得很，一樣的人才為啥不用那個(gè)更聽(tīng)話的，但是你要知道中國(guó)企業(yè)也多得很，如果給的薪水都差不多，為啥不找一個(gè)自己喜歡的老板？當(dāng)然，我不是鼓勵(lì)你不忠誠(chéng)、不服從、不尊重上司，我是擔(dān)心你“愚忠”―這個(gè)世界上，再?zèng)]有人比岳飛更忠誠(chéng)了，假如他不服從那十二道金牌，他還會(huì)那么屈辱地死去嗎？《宋史》中評(píng)論，說(shuō)像韓信、彭越這樣的名將，古往今來(lái)并不少見(jiàn)，但若論起像岳飛這樣文武全才、仁智皆備，則不多見(jiàn)。岳飛當(dāng)年統(tǒng)帥的部隊(duì)至少占全國(guó)總數(shù)的四分之一，而且全是精兵良將強(qiáng)馬靚槍，但凡岳飛有點(diǎn)其他想法，不但他個(gè)人命運(yùn)，就是南宋以后的歷史也會(huì)重寫(xiě)―但岳飛卻因?yàn)椤胺摹钡拿赖虏粌H斷送了自己，而且在明知兇多吉少的情況下，居然在獄中修書(shū)把自己的兒子女婿一并叫來(lái)，讓人家斬草除根―其實(shí)岳飛是有其他選擇的。就像宋朝開(kāi)國(guó)皇帝趙匡胤，原本就是郭威手下一名打仗不怕死的“員工”，當(dāng)兵第二年，郭威發(fā)動(dòng)政變將后漢變成后周，郭威自己做了后周太祖，后來(lái)郭威病死，養(yǎng)子柴榮繼位，柴榮不幸短命，死的時(shí)候兒子才7歲。趙匡胤是怎么做的？他可沒(méi)工夫等著那個(gè)7歲的“領(lǐng)導(dǎo)”慢慢長(zhǎng)大―這中間變數(shù)太多，而且萬(wàn)一這個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”像岳飛的“領(lǐng)導(dǎo)”似的，聽(tīng)信讒言，容不下自己，到時(shí)候自己倒霉不說(shuō)，連累國(guó)家也要跟著滅亡，天下蒼生跟著受苦，豈不麻煩？所以一不做二不休，趙匡胤上演了一出“黃袍加身”的戲―后周改為宋，后周的小皇帝和皇室人員除了被剝奪政治權(quán)利外，生活上一律優(yōu)待，于是后來(lái)的人都說(shuō)趙匡胤寬容―現(xiàn)在你知道什么叫寬容了吧？

南宋在殺了岳飛以后，又快活了138年―假如把南宋比喻為一個(gè)企業(yè)，他才不會(huì)反思自己是否錯(cuò)殺一名忠心耿耿精明強(qiáng)干能為企業(yè)帶來(lái)效益的好員工，在南宋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層那里，岳飛太不利于企業(yè)發(fā)展了，絕對(duì)是一名壞員工。而趙匡胤從一名普通員工做起，短短十幾年，最后把人家的公司做成到了自己名下，你不會(huì)說(shuō)他是一名愛(ài)崗敬業(yè)的好員工吧？

重申一遍―我不是要你不忠誠(chéng)、不服從、不尊重上司以及相關(guān)企業(yè)制度，我是要告訴你―現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)契約社會(huì)，一切都是有條件有前提的―我們不是不可以做忠誠(chéng)的員工，但是我們供職的機(jī)構(gòu)要值得我們的忠誠(chéng)；我們不是不可以一切行動(dòng)聽(tīng)從上司的指揮，但是我們的上司必須不能是一個(gè)兩面三刀的人物，必須不能是一個(gè)智商只有7歲的孩子―人的生命只有一次，為什么要把寶貴的生命浪費(fèi)在不值得的人和事上？

也許你會(huì)跟我爭(zhēng)論―那些暢銷書(shū)告訴你，你在一個(gè)地方不被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，你在任何地方都不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。我告訴你，那些寫(xiě)暢銷書(shū)的人在胡說(shuō)，這又是一個(gè)流傳甚廣毫無(wú)事實(shí)依據(jù)的謊言―我可以給你無(wú)數(shù)的例子，事實(shí)不是這樣的―人挪活樹(shù)挪死，如果你的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法賞識(shí)你，你與其想辦法討好他，不如早點(diǎn)給自己找下家。你要向艾斯納學(xué)習(xí)，他曾經(jīng)是一個(gè)到處找工作的無(wú)名小卒，但經(jīng)過(guò)幾十年職場(chǎng)歷練，他掌握兩家電視網(wǎng)、四家電影公司和多處迪斯尼主題公園。他在執(zhí)掌迪斯尼15年后，使公司市值由20億美元增長(zhǎng)到了750億美元。

他在自己的傳記中有一段非常有趣的描述，他說(shuō)有一次他作為一名有影響力的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人參加一個(gè)著名的投資銀行家舉辦的年會(huì)，在年會(huì)上，他被一群一群的客人包圍，其中有微軟首腦比爾?蓋茨以及著名投資家沃淪?巴菲特。艾斯納碰到了他第一份工作時(shí)的同事巴里，那個(gè)時(shí)候他和巴里都是初出茅廬，處于公司的低層，只做一個(gè)助理的職位，而多年以后，他們?cè)俅我?jiàn)面，位高權(quán)重的巴里談到差點(diǎn)收購(gòu)了哥倫比亞廣播公司，而艾斯納則表示自己對(duì)哥倫比亞廣播公司不感興趣，他要收購(gòu)的是美國(guó)廣播公司。艾斯納由此感慨“兩個(gè)24歲時(shí)一起在美國(guó)廣播公司低層做助理的家伙，居然輕松地談?wù)撝召?gòu)三大電視網(wǎng)中的兩家?！彼f(shuō)那一刻，他心中感到有些“不安”。

多么令人羨慕的不安?。?/p>

實(shí)際上，艾斯納的職業(yè)道路并不是一帆風(fēng)順的――如果按《沒(méi)有任何借口》的標(biāo)準(zhǔn)，他絕對(duì)不是一個(gè)好員工―他的第一次職業(yè)危機(jī)發(fā)生在他工作后不久，他認(rèn)為自己已經(jīng)有權(quán)晉升為美國(guó)廣播公司最高層的編播人員。但艾斯納的老板卻不這樣認(rèn)為，他安排了另一個(gè)人做艾斯納的上司。

“這讓我很不舒服”，艾斯納回憶。

“我第一次感覺(jué)到不受重視而決定另謀出路。我立即打電話給兩家工作室的主管，他們過(guò)去幾年曾不止一次地提及希望我過(guò)去。但他們回復(fù)太慢，回復(fù)時(shí)又說(shuō)，他們忘了曾發(fā)過(guò)那些邀請(qǐng)?！?/p>

艾斯納現(xiàn)在當(dāng)然有資格拿自己當(dāng)年的職業(yè)危機(jī)開(kāi)玩笑，他在自傳中提到這一段時(shí)語(yǔ)氣平靜地說(shuō)：“這倒讓我鎮(zhèn)定下來(lái)，像這樣搖尾乞憐，我是不會(huì)受到重視的。一個(gè)更可行的辦法是留下來(lái)―沒(méi)有更好的選擇，我沒(méi)有理由只是因?yàn)楦星槭艽炀娃o去工作。我必須心平氣和努力工作?！逼鋵?shí)，他的意思是等待機(jī)會(huì)，他終于攢夠了跳槽資本，也等到了機(jī)會(huì)，于是在34歲那年做了派拉蒙公司總裁。