不管你是經(jīng)商多少年，還是打工多少年，產(chǎn)品再好也無(wú)法施展幫助你創(chuàng)富的魅力，項(xiàng)目在新穎再潮流也無(wú)法讓你博得市場(chǎng)。而只有結(jié)合了產(chǎn)品、渠道和分銷有機(jī)結(jié)合的商業(yè)模式變異才能使你在微利時(shí)代來(lái)臨之時(shí)擁有處變不驚的商業(yè)定力。

門店滿街都是，到處都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

走在街市上，滿眼是大大小小的降價(jià)、促銷廣告，滿耳是此起彼伏的打折、狂甩叫賣。 ...

表面看上去是一派生意興隆的景象，然而那張張廣告后面卻掩映著商家們滿臉的無(wú)奈，喧鬧的叫賣中卻夾雜著經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)長(zhǎng)的嘆息。

無(wú)奈的是，降價(jià)似乎成了眼下唯一能夠招徠顧客的辦法；嘆息的是，手中商品的價(jià)格一降再降，留給自己的利潤(rùn)越來(lái)越少。

可是又有什么辦法呢？放眼四顧，又有哪個(gè)行業(yè)不是利潤(rùn)縮水、舉步維艱呢？

當(dāng)人們還沉浸在大把賺錢的美夢(mèng)中時(shí)，市場(chǎng)的風(fēng)云已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。

似乎沒(méi)有哪個(gè)時(shí)代像現(xiàn)在這樣，競(jìng)爭(zhēng)如此慘烈，獲利如此艱難。

天，真的變了。

那個(gè)令人留戀的厚利時(shí)代消失了，取而代之的是一個(gè)新的時(shí)代——微利時(shí)代。

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物瘋狂低價(jià)，各大品牌不斷網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)。

店鋪?zhàn)饨鹈磕甓疾粩嗟臐q價(jià)。

物價(jià)是飛一般的上漲，貨源也不斷的抬高價(jià)格。

薪水不漲導(dǎo)致購(gòu)買力嚴(yán)重不足。

市場(chǎng)購(gòu)買力面臨倒三角的格局（人口縮減）。

世界在經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)，市場(chǎng)面臨洗牌！

你的腳步跟上了市場(chǎng)格局的變化么？

如何微利時(shí)代延續(xù)富足的生活？如何在拐點(diǎn)中博弈？

只有新思路決定新出路！

市場(chǎng)是公平的，機(jī)會(huì)也是均等的，只要大膽突破，敢于創(chuàng)新，學(xué)會(huì)與微利共存，我們一樣可以找到那個(gè)克敵制勝的“達(dá)·芬奇密碼”。

改變不了環(huán)境，但可以改變自己

如何沒(méi)有龐大的房租還可以占有一定的市場(chǎng)份額？生意最關(guān)鍵的是市場(chǎng)份額的爭(zhēng)取。

在這個(gè)微利的時(shí)代你如何勝利大逃亡

馬云有句話給出了答案，兩個(gè)字：會(huì)躲。螞蟻可以躲在洞里、縫里，也可以爬到大象的耳朵里、鼻孔里……只要會(huì)躲，就不會(huì)被踩死。

其實(shí)，微利并不等于無(wú)利可獲。我們可以看到，始終奉行“天天平價(jià)”的沃爾瑪成了世界零售行業(yè)的龍頭；從“塑料花”做起的李嘉誠(chéng)成了令人艷羨的一代巨富；被譽(yù)為“東方猶太人”的溫商又有哪一個(gè)不是從不起眼的小商品做起，從分分毫毫的利潤(rùn)中創(chuàng)富的。

再看看你的周圍，又有多少企業(yè)在悄然崛起，多少人在你的眼皮底下成了富翁……

厚利與微利原本就像硬幣的兩個(gè)面，積跬步，方能致千里，積細(xì)流，方能成江海。只要我們調(diào)整心態(tài)、創(chuàng)新思維、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住

每一個(gè)機(jī)會(huì)，老老實(shí)實(shí)地賺取一分一厘的利潤(rùn)，天長(zhǎng)日久、積少成多，最終也能成就自己創(chuàng)富的夢(mèng)想。反之，如果一味地幻想暴富、

貪圖暴利，到頭來(lái)只會(huì)是黃粱一夢(mèng)、得不償失。

微利與厚利是一枚硬幣的兩面。

什么行業(yè)最賺錢？什么產(chǎn)品利潤(rùn)高？這是創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)思考的問(wèn)題。

現(xiàn)實(shí)卻告訴我們：厚利行業(yè)并不意味著所屬公司都能夠取得良好的業(yè)績(jī)，而身處微利行業(yè)的公司也未必注定業(yè)績(jī)就差。利潤(rùn)高的產(chǎn)品不見(jiàn)得經(jīng)營(yíng)者都能獲得高利，利潤(rùn)低的產(chǎn)品也未必就賺不到大錢。微利與厚利，就像一枚硬幣的兩個(gè)面，顛來(lái)倒去都是這些錢，就看你是不是會(huì)賺。

一個(gè)小餛飩，做到了極致，也可以賺錢。吉祥餛飩，2004年度全國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)，上海最具影響力的特許品牌，通過(guò)連鎖化運(yùn)作和品牌化經(jīng)營(yíng)，立足上海，開到了全國(guó)，覆蓋全國(guó)四十多個(gè)大中城市，連鎖門店已突破1000家，一年5億的銷售，數(shù)千萬(wàn)的凈利潤(rùn)。

一個(gè)瓜子，也可專賣到全國(guó)。洽洽多少年構(gòu)建的傳統(tǒng)渠道王國(guó)，多少對(duì)手多少年就沒(méi)有打倒過(guò)它，然則，一個(gè)來(lái)伊份竟然讓洽洽視為最為強(qiáng)大的對(duì)手視之，可見(jiàn)創(chuàng)新渠道的力量。

友邦集成吊頂，通過(guò)顛覆行業(yè)原有產(chǎn)品，創(chuàng)新性地發(fā)明了新產(chǎn)品新品類集成吊頂，由此一舉摧毀了行業(yè)壟斷冠軍的寶座。

……

社會(huì)在變，競(jìng)爭(zhēng)在變，商業(yè)模式也需要因時(shí)而變因需而變。

產(chǎn)品、渠道、分銷，永遠(yuǎn)是品牌成長(zhǎng)的三個(gè)生死結(jié)點(diǎn)，也是商業(yè)模式變異的三個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。