任何時(shí)候都不要忘記，如果你想要得到信任，你要有能力。如果你想有能力，你要善于學(xué)習(xí)。如果你善于學(xué)習(xí)，你需要知道學(xué)習(xí)什么，你要選擇合適的學(xué)習(xí)方法，還得不斷地練習(xí)。最根本的，是你必須有堅(jiān)定的學(xué)習(xí)信念。

讓個(gè)人的進(jìn)取心成

為公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力

我們要時(shí)刻進(jìn)取，勇于學(xué)習(xí)，超越一秒鐘前的自己。

美國(guó)通用公司總裁杰克·韋克奇認(rèn)為：“員工的成功需要一系列的奮斗，需要克服一個(gè)又一個(gè)困難，而不會(huì)一蹴而就，但是拒絕自滿可以創(chuàng)造奇跡。所以我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著超越一秒鐘前的自己。”

要么進(jìn)取，要么出局，這是要求自己上進(jìn)的第一步，就是絕對(duì)不可能停留在現(xiàn)有的地位上。不滿足于現(xiàn)狀，渴望更大的進(jìn)步，才能幫助我們不斷獲取新的成功。

生活的目標(biāo)是沒(méi)有界限的，唯一的界限是繼續(xù)前進(jìn)還是停滯不前，甚至放棄，關(guān)鍵是否堅(jiān)持“努力進(jìn)取”這一信念。

凡在事業(yè)上取得成功的人，無(wú)不是抱著“努力進(jìn)取”的信念，奮力前進(jìn)的人。

他們達(dá)到一個(gè)目標(biāo)后，又接著設(shè)定下一個(gè)新目標(biāo)，再度接受挑戰(zhàn)，完成這個(gè)目標(biāo)。過(guò)去的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)后，又抱著新的夢(mèng)想，向更大、更能專(zhuān)心投入的目標(biāo)努力邁進(jìn)。

他們對(duì)生活、工作和獲得成功永遠(yuǎn)能感受到相同的喜悅，始終保持旺盛的斗志，精力充沛地昂首向前，不論在任何時(shí)刻都不會(huì)喪失熱情和創(chuàng)造力。

對(duì)他們來(lái)說(shuō)，“目標(biāo)都已達(dá)到”這種情況是不存在的，換句話說(shuō)，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為自己新的目標(biāo)奮斗不懈。

有句古老的名言：“一個(gè)人的思想決定一個(gè)人的命運(yùn)?！辈桓蚁蚋唠y度的工作挑戰(zhàn)，是對(duì)自己潛能的畫(huà)地為牢，只能使自己無(wú)限的潛能化為有限的成就。

年輕的彼爾斯·哈克是美國(guó)ABC晚間新聞當(dāng)家主播，他雖然連大學(xué)都沒(méi)有進(jìn)過(guò)，但是卻把事業(yè)作為自己的教育課堂。最初他當(dāng)了3年主播后，毅然決定辭去人人艷羨的主播職位，決定到新聞第一線去磨煉，干起記者的工作。他在美國(guó)國(guó)內(nèi)報(bào)道了許多不同路線的新聞，并且成為美國(guó)電視網(wǎng)第一個(gè)常駐中東的特派員，后來(lái)他搬到倫敦，成為歐洲地區(qū)的特派員。經(jīng)過(guò)這些歷練后，他重新回到ABC主播的位置。此時(shí)，他已由一個(gè)初出茅廬的年輕小伙子成長(zhǎng)為一名成熟、穩(wěn)健又廣受歡迎的記者。

類(lèi)似的情形在生活中很多，與不思進(jìn)取的人相比，為何出現(xiàn)如此結(jié)局，其原因不外乎如此：一種人永遠(yuǎn)不滿足自己的現(xiàn)狀，拼命改變自己的命運(yùn)，所以他們能不斷有所長(zhǎng)進(jìn)；而另一種人則以為自己很幸運(yùn)，很了不起，什么都不用發(fā)愁，忘了居安思危，失去了進(jìn)取之心，所以一直原地踏步，直至被人遺忘。

自滿是對(duì)工作有極大負(fù)面效應(yīng)的性格。很多員工在沒(méi)有一點(diǎn)成就的時(shí)候，刻苦努力，像老黃牛一樣踏踏實(shí)實(shí)地勞作；而一旦有一天取得一點(diǎn)成就之后，就欣喜若狂、得意忘形。這種容易滿足的習(xí)慣只能讓自己退回到以前，甚至變得一塌糊涂。

百貨業(yè)公認(rèn)的最偉大的推銷(xiāo)員愛(ài)莫斯·巴爾斯是一個(gè)真正具有進(jìn)取精神的人。直到晚年，他仍保持著敏銳的思維，不斷產(chǎn)生出令人驚奇的新構(gòu)思。

每當(dāng)別人對(duì)他取得的成就表示祝賀時(shí)，他都絲毫沒(méi)放到心里去?？偸桥d奮地說(shuō)：“你來(lái)聽(tīng)聽(tīng)我現(xiàn)在這個(gè)新的想法吧?！?/p>

他94歲高齡時(shí)，不幸患了絕癥，有人給他打電話表示慰問(wèn)，他卻絲毫沒(méi)有悲傷的情緒：“嗨，我又有了一個(gè)奇妙的構(gòu)想?！倍鴥H僅兩天后，他就與世長(zhǎng)辭了。

巴爾斯真正超越了前一秒的自己，他從沒(méi)有認(rèn)為自己已完成了一切，永遠(yuǎn)在向下一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，甚至在死亡面前。

一個(gè)人不善于拔高自己，即不能超越別人，總是自以為是地找到“合理的借口”，這是一種非常致命的人性弱點(diǎn)。相反，拒絕借口，則是成為一個(gè)強(qiáng)者的最大動(dòng)力。

埃里克·霍弗深信：“在瞬息萬(wàn)變的世界里，唯有虛心學(xué)習(xí)的人才能掌握未來(lái)。自認(rèn)為學(xué)識(shí)廣博的人往往只會(huì)停滯不前，結(jié)果所具備的技能沒(méi)過(guò)多久就成了不合時(shí)宜的老古董?！薄叭松醒?，而知無(wú)涯”。不管一個(gè)人曾經(jīng)有多能干，曾經(jīng)把工作完成得多么出色，如果一味沉溺在對(duì)昔日表現(xiàn)的自滿當(dāng)中，“學(xué)習(xí)”便會(huì)受到阻礙。要是沒(méi)有終生學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷追尋各個(gè)領(lǐng)域的新知識(shí)以及不斷開(kāi)發(fā)自己的創(chuàng)造力，你終將喪失自己的生存能力。因?yàn)楝F(xiàn)在的職場(chǎng)對(duì)于缺乏學(xué)習(xí)意愿的員工很是無(wú)情。員工一旦拒絕學(xué)習(xí)，就會(huì)迅速貶值，所謂“不進(jìn)則退”，轉(zhuǎn)眼之間就被拋在后面，被時(shí)代淘汰。

所以，不管你曾有過(guò)怎樣的輝煌，你都得對(duì)職業(yè)生涯的成長(zhǎng)不斷投注心力，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，千萬(wàn)不要自我膨脹到目中無(wú)人的地步，要開(kāi)放心胸接受智者的指點(diǎn)。及時(shí)了解自己亟待加強(qiáng)的地方，時(shí)時(shí)保持警覺(jué)，更好地發(fā)揮自己的才能，讓自己的工作隨時(shí)保持在巔峰狀態(tài)。

一個(gè)人不滿足目前的成就，積極向高峰攀登，就能使自己的潛能得到充分的發(fā)揮。不過(guò)需要注意的是，努力進(jìn)取，改變自我，不能盲目冒進(jìn)，否則可能會(huì)得不償失。

21世紀(jì)是一個(gè)變革的世紀(jì),長(zhǎng)江后浪推前浪，如果你在原地踏步，社會(huì)的潮流就會(huì)把你拋在后面，后起之秀也會(huì)從你后面追趕上來(lái)。唯有變革，改變以往的思維模式和管理模式，才有可能讓企業(yè)更好地生存，而不會(huì)成為一只休克魚(yú)，慢慢地被別人吃掉。

時(shí)代的進(jìn)步，就是要不斷地淘汰那些跟不上時(shí)代的思維模式和管理模式以及不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的制度和方法。

對(duì)自己工作的結(jié)果負(fù)責(zé)

對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。所有優(yōu)秀人才，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是對(duì)自己負(fù)責(zé)！

進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用工作結(jié)果來(lái)交換自己的工資，也要用工作結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值。工作結(jié)果怎樣，與其他人無(wú)關(guān)，只在于你是不是一名合格的員工或合格的管理者，在于你是不是真正地對(duì)企業(yè)、對(duì)自己有價(jià)值！

任何偉大的人生，都是你每天結(jié)果的累加。沒(méi)有每天的結(jié)果，就沒(méi)有偉大的成就。這說(shuō)明，你的人生價(jià)值完全掌握在你的手中！

所以，我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！

很多時(shí)刻，我們往往會(huì)遇到一些看似不能完成或者是你認(rèn)為不太合理的任務(wù)，而老板和公司正在等待你的結(jié)果。

這時(shí)你千萬(wàn)不要退縮，不要抵觸，不要猜疑……因?yàn)槟惚灰筇峁┙Y(jié)果，同時(shí)也意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任。而你現(xiàn)在要做的，就是背負(fù)責(zé)任不要逃避，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

三星公司開(kāi)發(fā)筆記本電腦要比索尼公司晚得多，但是現(xiàn)在三星的新產(chǎn)品活力十足，新產(chǎn)品不斷推出，而索尼公司的新產(chǎn)品卻是“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”。

當(dāng)年，索尼公司的筆記本電腦因?yàn)樵O(shè)計(jì)精巧而在市場(chǎng)上很暢銷(xiāo)。三星公司為了與索尼公司的經(jīng)典產(chǎn)品一比高下，決心開(kāi)發(fā)出比索尼公司更輕、更薄的新款筆記本電腦。

于是，三星公司高層要求研發(fā)人員按照比索尼公司同類(lèi)產(chǎn)品“至少薄1厘米”的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)努力。盡管，這在當(dāng)時(shí)看來(lái)，幾乎是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，但是三星公司的研發(fā)人員經(jīng)過(guò)數(shù)次反反復(fù)復(fù)的實(shí)驗(yàn)與提高，還是實(shí)現(xiàn)了這個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。

主攻技術(shù)創(chuàng)新的陳大濟(jì)，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)接手了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。當(dāng)時(shí)正是全球經(jīng)濟(jì)不景氣，其他企業(yè)紛紛縮減研發(fā)經(jīng)費(fèi)之際，陳大濟(jì)和研發(fā)人員勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，并沒(méi)有因?yàn)椤斑@是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力。

因?yàn)樗麄冎?，如果?shí)現(xiàn)不了比索尼公司產(chǎn)品“至少薄1厘米”的目標(biāo)，三星公司筆記本電腦就超不過(guò)索尼公司的，就沒(méi)有三星公司的強(qiáng)大。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)公司的責(zé)任感，讓三星公司的研發(fā)人員不斷克服技術(shù)難題，成功地實(shí)現(xiàn)了在別人看來(lái)不可能實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。

當(dāng)全球最大的計(jì)算機(jī)公司戴爾公司看到三星公司的這些產(chǎn)品后大吃一驚，趕緊派人到三星公司采購(gòu)。由此，三星公司順利地從戴爾公司手中得到了160億美元的采購(gòu)合同，使三星公司一下成為全球制造高端筆記本電腦最強(qiáng)大的企業(yè)之一。

由此，我們可以得出一個(gè)結(jié)論，任何成功者與財(cái)源、機(jī)會(huì)、性格、知識(shí)，甚至民族、種族都沒(méi)有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一點(diǎn)是共同的——那就是對(duì)結(jié)果負(fù)有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

如果你想成為卓越的人才，如果你想要成功，那么最關(guān)鍵的因素就是：“你是否對(duì)結(jié)果真正負(fù)責(zé)”。

“人人各司其職，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，重視事實(shí)與數(shù)據(jù)”，這是戴爾公司企業(yè)文化之一。

無(wú)獨(dú)有偶，微軟公司的價(jià)值觀中也有這樣一條：信守對(duì)客戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

有足夠的責(zé)任心，才能把事情做好。微軟公司要求每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都要有自己明確的目標(biāo)，同時(shí)，這些目標(biāo)必須是“SMART”的，也就是：

S:Specific(特定的、范圍明確的，而不是寬泛的)。

M：Measurable(可以度量的，不是模糊的)。

A：Attainable(可實(shí)現(xiàn)的，不是理想化的)。

R：Result-based(基于結(jié)果而非行為或過(guò)程)。

T：Time-based(有時(shí)間限制，而不是遙遙無(wú)期的)。

只有每個(gè)人都擁有了明確的目標(biāo)，隨時(shí)檢查自己是否達(dá)到了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，并對(duì)實(shí)施的結(jié)果負(fù)責(zé)，公司員工才能在工作中體現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任感和工作熱情。

積極行動(dòng)起來(lái)為公司賺錢(qián)

“利潤(rùn)至上”是每個(gè)公司的原始推動(dòng)力，這確是公司存在、發(fā)展乃至服務(wù)社會(huì)的根本。

因此，老板們都希望員工頭腦中有一個(gè)簡(jiǎn)單卻至關(guān)重要的概念，那就是每一個(gè)公司的成員都有責(zé)任盡力幫助公司賺錢(qián)。一旦員工的頭腦中有了這個(gè)概念，并習(xí)慣基于這個(gè)概念行事，一定會(huì)收到一定的效果。

但是有些人卻認(rèn)為只有生產(chǎn)人員和銷(xiāo)售人員才能爭(zhēng)取客戶，生產(chǎn)產(chǎn)品為公司賺錢(qián)。其實(shí)這種想法是不科學(xué)的。公司是一個(gè)整體，每個(gè)員工都是其中的一分子，很多員工雖然不直接與客戶打交道，但是卻可以為公司資金的運(yùn)作提出合理的建設(shè)性意見(jiàn)，以達(dá)到節(jié)流的目的。

在一家業(yè)績(jī)卓著的金融機(jī)構(gòu)，有一天老板讓秘書(shū)通知全公司，所有的紙都要兩面用完才能扔掉。表面看來(lái)老板極其吝嗇，一張紙上都要做“文章”，其實(shí)不然，他解釋道：“讓文員和秘書(shū)知道這樣做可以為公司減少支出，相對(duì)地利潤(rùn)增加，這一點(diǎn)極其重要?！庇辛颂婀举嶅X(qián)的責(zé)任感，自然會(huì)付諸行動(dòng)。

如果你十分明確自己對(duì)公司盈虧有義不容辭的責(zé)任，就會(huì)很自然地留意到身邊的各種機(jī)會(huì)，而且只要積極行動(dòng)就會(huì)有收獲。

一個(gè)從事銷(xiāo)售的員工進(jìn)入公司不久，就取得了不錯(cuò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，得到了老板的褒獎(jiǎng)，贏得了老板的信任，并獲得了提升。他是這樣做的：

在柜臺(tái)前，每當(dāng)顧客走過(guò)來(lái)要一杯麥乳混合飲料時(shí)，他便微笑著對(duì)顧客說(shuō)：“先生，您愿意在飲料中加入1個(gè)還是2個(gè)雞蛋呢？”

顧客：“哦，一個(gè)就夠了?！?/p>

這樣就多賣(mài)出1個(gè)雞蛋。在麥乳飲料中加1個(gè)雞蛋通常是要額外收錢(qián)的。

那么讓我們比較一下，上面那句話的作用有多大。

員工：“先生，您愿意在您的飲料中加1個(gè)雞蛋嗎？”

顧客：“哦，不，謝謝?！?/p>

可見(jiàn)，積極的行動(dòng)和賺錢(qián)的責(zé)任感結(jié)合起來(lái)是多么重要。

如果你想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中有何發(fā)展，成為老板器重的人物，就必須牢記，把努力工作的目標(biāo)放在如何幫助企業(yè)賺到錢(qián)和節(jié)省錢(qián)上。單做一個(gè)聽(tīng)話的職員，在老板心中的印象一定無(wú)法達(dá)到最佳。

如果公司中的每個(gè)人都能夠?yàn)楣纠婵紤]，都能夠成為節(jié)流高手，那么這個(gè)公司相對(duì)地利潤(rùn)必定會(huì)增加。否則，如果人人都浪費(fèi)，那么即使是公司到手的利潤(rùn)也會(huì)大打折扣。