沒有執(zhí)行力，就沒有落實力。

沒有執(zhí)行力，落實力就無從談起。只有堅決服從，并開啟智慧去做才能夠得到好的落實結(jié)果。軍隊塑造的是執(zhí)行文化，合理的授權(quán)、明晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新的方法、提升速度都是打造執(zhí)行力、成就落實力的必修課。

優(yōu)秀的人要帶著落實的結(jié)果來復(fù)命。

落實并不簡單地等同于做，重要的是要有好的結(jié)果。只有帶著結(jié)果來復(fù)命，才稱得上是真正的落實到位。軍隊的成員拒絕借口，同樣拒絕推卸責(zé)任的行為。優(yōu)秀的落實者只講“功勞”，不講“苦勞”，他們深知落實要的是結(jié)果。

落實力的對比就是人力與人心的對比。

治軍首先治心，落實工作的促進需要心與心的對接。在戰(zhàn)火紛飛的年代，在饑寒交迫的時刻，士兵仍然能夠意氣風(fēng)發(fā)、拼勁十足，就是因為軍隊深諳經(jīng)營人心之道。人心不能用金錢收買，要靠適當(dāng)?shù)募钆c維護，形成內(nèi)動力，落實工作才能順利進行。

加強落實過程中的有效溝通。

有效溝通在落實中創(chuàng)造無限價值。軍隊重視上下級之間的溝通、各部門之間的溝通，以及軍隊與群眾的溝通。只有溝通工作做得順暢，消除落實中的障礙，才能取得卓越的落實結(jié)果。

落實型團隊的建設(shè)。

落實不能靠一己之力，而是團隊共同努力的結(jié)果。軍隊一直在進行落實型團隊精神的培育，組織成員相互配合，把合適的人請上車，把不合適的人請下車，將每一個成員的優(yōu)勢最大化發(fā)揮，那么，這個落實團隊的力量必是無窮的。

監(jiān)督總結(jié)到位，才能落實到位。

沒有監(jiān)督就沒有落實。軍隊建立了完善的監(jiān)督考核制度與問責(zé)制度。合理的監(jiān)督機制，適時的經(jīng)驗總結(jié)，恰當(dāng)?shù)牟槁┭a缺，能夠讓落實工作更加完善，更加高效。

構(gòu)建落實文化，建立落實型組織。

優(yōu)秀的組織講究“大道無術(shù)”。軍隊能夠成為具有強大落實力的常青組織，根本原因在于軍隊構(gòu)筑了落實文化，是一個落實型組織。求實文化、誠信文化、責(zé)任文化是落實文化建設(shè)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型組織與流程落實是構(gòu)建落實型組織的必需條件。

像軍隊一樣去落實，不是喊喊口號，更不是做做樣子，而是踏踏實實地去學(xué)習(xí)，去實干。學(xué)習(xí)的不是皮毛，不是表象，而是深入軍隊文化，挖掘出軍隊落實文化的深層內(nèi)涵。

落實，對于國內(nèi)企業(yè)來說任重而道遠(yuǎn)，但至少我們已經(jīng)找到了成功的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。在標(biāo)桿的指引下，一步一個腳印，把落實的思想融入企業(yè)的文化理念，把落實的意識植入成員的血液，并轉(zhuǎn)化到日常工作的行動中，那么，這個企業(yè)就是一個落實型的企業(yè)，它擁有的員工就是落實型的員工，它也就成了長久屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的“常青樹”。