在企業(yè)中，20%的員工創(chuàng)造了80%的利潤(rùn)；

而其他80%的員工，只為企業(yè)創(chuàng)造了20%的利潤(rùn)。

人力資源的合理配置是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，企業(yè)家要把合適的人才放在合適的位置上，才能發(fā)揮出人才的最大優(yōu)勢(shì)。通常一個(gè)企業(yè)中20%的員工為企業(yè)創(chuàng)造了80%的利益，而大部分的員工只發(fā)揮了很小的作用，這說(shuō)明大部分員工都沒(méi)有充分展現(xiàn)其價(jià)值。這就需要企業(yè)的管理者能夠合理地調(diào)度人才，讓員工充分發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性。

在一個(gè)企業(yè)中，并不是所有的員工都可以為企業(yè)創(chuàng)造出相等價(jià)值的利潤(rùn)。所以，企業(yè)的管理者不應(yīng)該對(duì)所有的員工都一視同仁，要善于發(fā)現(xiàn)人才并給人才一個(gè)可以充分展現(xiàn)才能的平臺(tái)。也就是說(shuō)，企業(yè)的管理者要為員工提供合適的工作崗位，并把優(yōu)秀的員工安排在關(guān)鍵的位置上。合理的人力資源配置是企業(yè)成功的保障，企業(yè)也只有為關(guān)鍵員工搭建出廣闊的發(fā)展平臺(tái)，才能獲得更大的發(fā)展空間。

合理的人才管理模式可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

企業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)，并按照員工的特長(zhǎng)為其安排合適的崗位，這樣才能充分展現(xiàn)員工的價(jià)值。而員工也只有在合適的位置上工作，才能有創(chuàng)作的激情，才可以把工作做得更完美，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

企業(yè)的人才模式是一個(gè)金字塔，每一個(gè)層級(jí)都代表不同價(jià)值的員工。位于金字塔頂層的就是企業(yè)的關(guān)鍵人才，位于金字塔底層的就是企業(yè)的普通員工。但是員工為企業(yè)所創(chuàng)造的收益模式卻是倒置的金字塔，金字塔頂層的員工會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出大部分的利潤(rùn)。但是如果企業(yè)選用人才的時(shí)候判斷錯(cuò)誤，就會(huì)減少金字塔頂端人才的“含金量”，這樣的人才管理模式會(huì)形成一個(gè)“劣質(zhì)”的收益模式金字塔，不但體積小，架構(gòu)還十分不穩(wěn)定，這樣的企業(yè)利潤(rùn)空間也不穩(wěn)定。企業(yè)的管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)該有伯樂(lè)的識(shí)人之才。每個(gè)人的身上都沒(méi)有標(biāo)簽說(shuō)明自己是什么類型的人才，這就要求管理者要有一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)，不要因?yàn)閱T工在某一方面的不足而將其全盤否定。

第二次世界大戰(zhàn)期間，有一個(gè)看起來(lái)弱不禁風(fēng)小士兵，他扛著步槍的時(shí)候都會(huì)顯得有些吃力，打槍也不準(zhǔn)。這個(gè)人不是一個(gè)優(yōu)秀的士兵，他甚至都不能算作是一個(gè)合格的士兵。由于戰(zhàn)爭(zhēng)太頻繁了，軍隊(duì)里需要大量的士兵，長(zhǎng)官才一直把這個(gè)小士兵留在部隊(duì)里。

在一次激烈的戰(zhàn)斗之后，部隊(duì)里出現(xiàn)了大量的傷員。長(zhǎng)官派小士兵去照顧傷員。這個(gè)小士兵笨手笨腳地把給傷員的藥給弄撒了一地，長(zhǎng)官覺(jué)得這個(gè)人簡(jiǎn)直就是一無(wú)是處，他只會(huì)增加別人的負(fù)擔(dān)。但是一天之后，長(zhǎng)官對(duì)這個(gè)小士兵的看法就完全改變了。

由于戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)于慘烈，很多士兵都有了厭戰(zhàn)的情緒，他們思念家中的妻兒，掛念遠(yuǎn)方的父母。在這種情緒的帶動(dòng)下，很多人都選擇當(dāng)逃兵。尤其是受傷的士兵，一大部分人都希望能在臨死前看見(jiàn)自己的家人，不惜拖著病重的身體也要逃離這個(gè)兵營(yíng)。但是自從小士兵出現(xiàn)在傷員身邊后，雖然他換藥時(shí)會(huì)碰破傷員的傷口，會(huì)不小心打翻水杯，大家仍然希望能夠得到他的照顧，因?yàn)樗幸环N能夠讓人安心的氣質(zhì)，他每天都會(huì)鼓勵(lì)大家趕快康復(fù)，要在遠(yuǎn)方保護(hù)家人的安康，要讓軍隊(duì)更加強(qiáng)大，只有勝利才能使戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束。

這時(shí)，長(zhǎng)官才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)小士兵應(yīng)該做軍隊(duì)里的“心理醫(yī)生”。從此以后，再也不會(huì)因?yàn)樗愀馔疙數(shù)臉尫ǘ趹?zhàn)場(chǎng)上浪費(fèi)子彈了。哪里有傷員，哪里就有小士兵的身影，鼓勵(lì)傷員成為小士兵最重要的工作。

合理的人才管理模式可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功的企業(yè)家可以發(fā)現(xiàn)人才并重用人才，為關(guān)鍵的20%的人才搭建一個(gè)合適的平臺(tái)，讓他們充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。只有合理地使用人才，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

合理的人才管理模式可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率，不會(huì)讓員工覺(jué)得自己力不從心，也不會(huì)讓員工覺(jué)得自己的能力沒(méi)有得到充分的發(fā)揮,這就是一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的金字塔。