如果你們想知道我來(lái)蘋果公司的原因，那我可以告訴你們，因?yàn)槲蚁牒褪返俜蛞黄鸸ぷ?。我把他看成是我們?guó)家在這個(gè)世紀(jì)里一位真正偉大的人物。現(xiàn)在，我十分幸運(yùn)得到這個(gè)能夠幫助他的機(jī)會(huì)，這件事本身就讓我興奮不已。

——斯卡利在蘋果公司的就職演講中說(shuō)

斯卡利擔(dān)任蘋果公司總裁的年薪為100萬(wàn)美元；如果斯卡利完成了對(duì)公司的業(yè)績(jī)承諾，那么，可以另外得到獎(jiǎng)金100萬(wàn)美元；如果業(yè)績(jī)完成較好，那么，還可以得到股票期權(quán)100萬(wàn)美元；此外，他還可以低息貸款購(gòu)買一套價(jià)值200萬(wàn)美元的房子。當(dāng)然，斯卡利來(lái)到蘋果公司的重要原因在于它對(duì)喬布斯非常崇拜。在加盟蘋果公司之前，斯卡利擔(dān)任百事可樂(lè)公司的總裁。喬布斯為了說(shuō)服他擔(dān)任蘋果公司總裁，說(shuō)出了一句現(xiàn)代商業(yè)史上最具煽動(dòng)力的話：“你想賣一輩子糖水，還是改變世界？”這句富有挑釁意味的話切中了斯卡利的要害，讓他為此煩惱了好幾天。斯卡利最終沒(méi)有抵抗住喬布斯的煽動(dòng)，接受了喬布斯的邀請(qǐng)?！叭绻唤邮艿脑挘敲?，我會(huì)在下半生不斷思考我是否真的做出了錯(cuò)誤的決定?！睂?duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，侮辱、挑釁對(duì)方也可以成為一種強(qiáng)大的煽動(dòng)力，當(dāng)然，這要運(yùn)用得當(dāng)。

喬布斯喜歡挑戰(zhàn)員工的智慧，他時(shí)常向員工提出一些難于回答，富有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。例如，“如果必須削減一半的產(chǎn)品，你會(huì)怎么做？”通過(guò)這些問(wèn)題，他了解了數(shù)百名蘋果公司的員工。一旦了解了這些員工，他就會(huì)打破層級(jí)關(guān)系，直接同這些員工交流。喬布斯有著出色的記憶力，他可以記住幾百個(gè)人曾經(jīng)做過(guò)的事，也可以記住他同300個(gè)員工中任何一人所進(jìn)行的最近一次談話與最后一次發(fā)電子郵件的內(nèi)容。從中我們可以發(fā)現(xiàn)，做一個(gè)富有煽動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)并不容易。喬布斯的強(qiáng)大的煽動(dòng)力不是憑空而來(lái)的，而是建立在他對(duì)員工的充分了解，他對(duì)每個(gè)人性格的準(zhǔn)確判斷之上的。