“零貨款、零場租”的模式令ITAT在市場能力的兩端都喪失了優(yōu)勢：一方面，ITAT的賣場集聚的是大量籍籍無名的品牌，很難引起消費者的興趣；另一方面，ITAT的賣場大多位于次商圈或者三類商圈，這些地方往往客流稀少。有品牌的產(chǎn)品能引起消費者的購買欲望，但是強勢品牌們卻不愿意先鋪貨給ITAT；那些位于黃金地段的旺鋪，幾乎沒有一家愿意接受不事先付租金而進場的賣家。

要么是強勢品牌和次商圈的組合，要么是黃金商圈和弱勢品牌的組合，這樣最起碼能夠帶來一定的顧客流量。在強勢品牌次商圈的組合中，比較常見的模式是OUTLETOUTLET首創(chuàng)于美國，最初為工廠直銷店，后慢慢形成類似ShoppingMall的OUTLET購物中心，繼而發(fā)展成獨立的零售業(yè)態(tài)。通過諸多品牌經(jīng)營，并采取與百貨業(yè)、大賣場、超市等錯位經(jīng)營的方針，百分百地迎合了消費者的需求及心態(tài)，所以發(fā)展尤為迅速。。盡管地處偏遠地方，但是因為匯集了國際一線品牌，OUTLET會促銷打折，其優(yōu)惠的價格會吸引消費者趨之若鶩。在黃金商圈和弱品牌的組合中，比較常見的模式是沃爾瑪和家樂福——在中國，家樂福和沃爾瑪都在客流量大的地方開店。這類連鎖賣場里的服裝品牌都不出名，但是因為旺盛的人氣和便宜的價格，也能帶來強勁的銷售業(yè)績。

缺乏具有吸引力的產(chǎn)品，缺乏匯聚人氣的商業(yè)地點，缺乏培養(yǎng)顧客忠誠度的有效策略，這些都是ITAT的軟肋。加之在快速的擴張下，ITAT的管理能力也更加薄弱。對于零售企業(yè)來說，要么做一線零售產(chǎn)品才能暢銷；如果商品不好，管理到位也能把業(yè)績提上去。而目前的ITAT內(nèi)部管理混亂，員工很難把精力放到做好銷售上。

正如《IT經(jīng)理世界》的李黎所評論的那樣：目前的ITAT只是以符合未來商業(yè)趨勢的特質(zhì)搭建了一個開放型的平臺，然而對于平臺自身核心能力的優(yōu)化，ITAT卻缺失了，這是輕公司最應重視的地方。

這一切，令ITAT與對供應商以及地產(chǎn)物業(yè)商許下的美好愿景背道而馳。

其實，歐通國本可做適當?shù)淖兺?，特別是融到巨額的資金后，完全可以墊付一些資金在弱商圈端或弱產(chǎn)品端。這雖然和最終的商業(yè)模式不完全一致，但對于實現(xiàn)ITAT的服裝業(yè)沃爾瑪?shù)膲粝雭碚f，其實是更直接、更有效的路徑。

為了模式，而把目標給忘了，真是可惜。