向奧運(yùn)學(xué)經(jīng)營

　　奧林匹克組織以其較少的資源投入、極高的投資回報(bào)率和資源調(diào)配能力，成為全球第一品牌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過可口可樂等國際知名品牌的價(jià)值?！断驃W運(yùn)學(xué)經(jīng)營》作為第一本從盈利的角度去分析奧運(yùn)的盈利模式、從管理的角度去分析奧運(yùn)的管理模式的奧運(yùn)圖書，揭示了奧林匹克組織在一度虧損、瀕臨倒閉的情況下扭虧為盈、品牌經(jīng)營取得非凡成效、基業(yè)長青的商業(yè)智慧，并從探討的角度，結(jié)合著名企業(yè)的經(jīng)典案例，對(duì)企業(yè)的管理與營銷提出切實(shí)可行的盈利方案或建議，避免了其他經(jīng)管書說教味過重或缺乏新意的問題。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營者具有巨大的指導(dǎo)和借鑒意義。

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