【丁磊語(yǔ)錄】

網(wǎng)易引入富有管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)層成員，是要追求管理的專業(yè)化、運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品、技術(shù)到市場(chǎng)之間價(jià)值鏈增值全過(guò)程的專業(yè)化。也就是說(shuō)，擅長(zhǎng)技術(shù)的做技術(shù)，擅長(zhǎng)管理的搞管理，公司運(yùn)營(yíng)良好，有前途（錢(qián)途）才是目的。

【丁磊法則】

得人心者得天下。網(wǎng)聚人才之后，更重要的是怎樣更好地使用這些人才，使他們發(fā)揮最大的功效，這樣才能真正留住人才，才能使網(wǎng)易的基業(yè)常青。

“如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，這就像我們拉車(chē)，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你會(huì)很痛苦；你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺(jué)、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰(shuí)都不服誰(shuí)。我在公司里的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才黏合起來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使?！边@就是網(wǎng)易丁磊的用人策略。

每一個(gè)成功的企業(yè)家對(duì)人才、對(duì)團(tuán)隊(duì)，必然有著一套屬于自己的理論，丁磊也不例外。在這個(gè)問(wèn)題上，丁磊說(shuō)：“企業(yè)的發(fā)展壯大不一定要找最成功的人，但一定要把最合適的人放到最合適的位置上?！?/p>

眾所周知，網(wǎng)易自從創(chuàng)立以來(lái)，在丁磊的帶領(lǐng)下已經(jīng)創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的許多奇跡，建立了一個(gè)個(gè)的中國(guó)第一。但是這并不是丁磊最得意的地方，他最得意的是他的團(tuán)隊(duì)，是他的用人之道。丁磊把用人看得比融資找錢(qián)還重要。他經(jīng)常說(shuō)，合適的就是最好的，不管你是“土鱉”還是“海龜”，也不管你是“舊臣”還是“新人”。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總希望自己招聘到的人才是最好的。其實(shí)，有時(shí)候，最好的人才并不是最適合自己企業(yè)的。所以，身為老板的人有必要反省一下自己在對(duì)待人才中存在的問(wèn)題。

首先，不要奢望招聘到完美的人。每個(gè)人都有缺點(diǎn)，人才也不是天才，要正視每個(gè)人的缺點(diǎn)，對(duì)其身上的“弱點(diǎn)”，只要你能把他安排到適合他的位置，就能發(fā)揮他的最大效用。

其次，清醒地認(rèn)識(shí)文憑的價(jià)值。人才不能完全由文憑來(lái)決定，文憑和能力之間并不能夠畫(huà)等號(hào)，即使文憑與其實(shí)際知識(shí)相符的人，由于用非所學(xué)，或者用、學(xué)不能夠完全一致，也不能發(fā)揮出他最大的作用，因此仍然不可簡(jiǎn)單地把文憑當(dāng)做衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

【專家說(shuō)法】

人各有所長(zhǎng)，用人貴在擇人任勢(shì)，使天資和特長(zhǎng)不同的人在不同的崗位上，各得其所。

通用電器公司原總裁杰克.韋爾奇說(shuō)：“管理是很簡(jiǎn)單，就是將正確的人放在正確的地方?！?/p>

完善有效的人力資源的開(kāi)發(fā)，就是讓合適的人在合適的位置上。聯(lián)邦德國(guó)最大的冷軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)人霍爾曼被西方公司界公認(rèn)為最優(yōu)秀的女經(jīng)理，她在1979年訪華時(shí)曾說(shuō)：“作為一個(gè)經(jīng)理，應(yīng)該知人善任，了解每一個(gè)下級(jí)的工作能力和特長(zhǎng)。在安排工作時(shí)，應(yīng)將合適的人放在適合他能力和特長(zhǎng)的崗位上。”

要想做到“讓合適的人在合適的位置上”，必須做好人力資源的開(kāi)發(fā)和規(guī)劃，這樣既可以保證人力資源管理活動(dòng)與公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)保持一致，促使人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段相互協(xié)調(diào)、相互銜接，又可以為公司增加無(wú)形資產(chǎn)。而對(duì)人力資源進(jìn)行管理，又主要分為兩個(gè)階段，那就是在來(lái)公司前和人員來(lái)公司后。想搞好人力資源管理，必須在這兩個(gè)不同階段都做好工作。

再次，用人的時(shí)候，你也要懂得用別人的長(zhǎng)處，發(fā)揮他的長(zhǎng)處。

國(guó)際管理大師湯姆.彼得斯說(shuō)：“完善有效的人力資源的開(kāi)發(fā)，就是讓合適的人在合適的位置上?！奔偃绮话迅魅说牟拍苡玫阶钅馨l(fā)揮其作用的地方去，那對(duì)人才是一個(gè)壓制，對(duì)事業(yè)是一種極大的浪費(fèi)。比如，將一個(gè)性格內(nèi)向的人安排到公關(guān)部門(mén)，他多半會(huì)痛苦不堪，因?yàn)樗涣?xí)慣那樣的生活作風(fēng)，既難以和同事搞好關(guān)系，也難以和消費(fèi)者以及企業(yè)同行進(jìn)行溝通和交流。可以說(shuō)，在現(xiàn)在的社會(huì)里，能看出一個(gè)人有能力，還說(shuō)不上是伯樂(lè)；要既能夠判斷其有無(wú)能力，又能夠恰到好處地任其所長(zhǎng)，這才是真正的伯樂(lè)。

【經(jīng)商頓悟】

即使是再無(wú)能的下屬，只要遇上一個(gè)會(huì)用人的上司，同樣也能發(fā)揮他的長(zhǎng)處，這正是一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮下屬所長(zhǎng)為自己創(chuàng)造價(jià)值的智慧。

作為一個(gè)經(jīng)理，應(yīng)該知人善任，了解每一個(gè)下級(jí)的工作能力和特長(zhǎng)。在安排工作時(shí)，應(yīng)將合適的人放在適合他能力和特長(zhǎng)的崗位上。