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第三節(jié) 風(fēng)險分類

攀登:企業(yè)如何贏在風(fēng)險 作者:鐘林


風(fēng)險以多種形態(tài)存在。風(fēng)險類型相互交叉和交融,猶如飄蕩在天空上的云,不可捉摸。不過,這倒符合風(fēng)險不確定性的本質(zhì)。

根據(jù)風(fēng)險對目標(biāo)的實質(zhì)影響,可以分成涇渭分明的兩類,稱之為“好風(fēng)險”與“壞風(fēng)險”。所謂“壞風(fēng)險”,是指只能帶來危害和損失的純粹風(fēng)險,如自然災(zāi)害、觸犯法律、信用喪失等?!昂蔑L(fēng)險”指既可能帶來損失又可能帶來收益或有利于目標(biāo)的機會風(fēng)險,例如炒股、新產(chǎn)品研究開發(fā)、項目投資等。

還可以根據(jù)風(fēng)險隨時間的變化程度分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險;根據(jù)風(fēng)險損失的后果分為人身風(fēng)險、財產(chǎn)風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險和信用風(fēng)險;根據(jù)風(fēng)險引發(fā)的根源分為主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險;根據(jù)風(fēng)險的發(fā)生要素分為:環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、客戶風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險、人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。

可見,風(fēng)險分類并無絕對的標(biāo)準(zhǔn)。既然分類的目的是為了認(rèn)知、評估和控制風(fēng)險,那么,只要有利于風(fēng)險認(rèn)知和管理需要的分類即可確定。

通過個人生活和企業(yè)實踐的觀察,可以看到,在不同的場景人們經(jīng)常以不同的方式賦予風(fēng)險不同的內(nèi)涵。說明人們可以根據(jù)需要接受不同的風(fēng)險。戰(zhàn)勝風(fēng)險就是要增加確定性,減少不確定性,變不確定性為確定性,這取決于風(fēng)險的可控程度。既然風(fēng)險是一種不確定性,基于人們對風(fēng)險不確定性的把握和控制程度進行劃分,更符合人們“贏”的心理和操作需要,也更加有利于風(fēng)險控制。因此,風(fēng)險可以按照風(fēng)險來源和影響的可控制程度二個維度,分為四類。即自生性風(fēng)險、他生性風(fēng)險、天生性風(fēng)險和地生性風(fēng)險。詳見如下“風(fēng)險分類圖”(圖2-1):

圖2-1 風(fēng)險分類圖

一、自生性風(fēng)險

自生性風(fēng)險是指由企業(yè)內(nèi)部人為操作,自我制造,自發(fā)形成的風(fēng)險。引發(fā)之后,企業(yè)對風(fēng)險的發(fā)展趨勢及損失后果可以通過應(yīng)對行動控制和左右的風(fēng)險。譬如:戰(zhàn)略決策失誤、財務(wù)現(xiàn)金流不暢、產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)中斷、人員流失嚴(yán)重等。

二、他生性風(fēng)險

他生性風(fēng)險是指由他人引發(fā)的,企業(yè)無法控制其發(fā)生,但對風(fēng)險引發(fā)后的發(fā)展趨勢及損失后果具有一定可為性和控制空間的風(fēng)險。如:供應(yīng)商停產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、客戶投訴、股東糾紛、國家強制政策對行業(yè)發(fā)展的影響、新技術(shù)替代威脅等。

三、天生性風(fēng)險

天生性風(fēng)險是指那些非企業(yè)人為,也非他人控制,由環(huán)境因素產(chǎn)生,并且企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生以及局勢的發(fā)展和損失都無法預(yù)測、無法控制的系統(tǒng)性風(fēng)險。

如:911恐怖事件、SARS、禽流感、颶風(fēng)、印度洋海嘯、社會動亂、人民幣匯率調(diào)整、股價波動等。

四、地生性風(fēng)險

地生性風(fēng)險是指由企業(yè)觸及產(chǎn)生,并且風(fēng)險一經(jīng)觸發(fā),企業(yè)對事態(tài)局勢的發(fā)展和損失失去控制能力,無法應(yīng)對的風(fēng)險。譬如:由于企業(yè)的行業(yè)特殊性必須接受行政行業(yè)的監(jiān)管、上市公司違規(guī)、違反國家法律法規(guī)招致執(zhí)法處罰、法律糾紛和訴訟等。


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