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千里品牌路,始于退一步 (2)

營銷大變革:開創(chuàng)中國戰(zhàn)略營銷新范式 作者:李穎生


中國希望它的薪資水平上去嗎?答案是肯定的,這是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旨。但薪資水平提高意味著成本將增加,國家的國際貿(mào)易量就會下降。以芭比娃娃為例,作為一個全球性品牌,芭比娃娃2007年的銷售約為30億美元。

20世紀(jì)60年代,芭比娃娃的產(chǎn)地在日本。

70年代,芭比娃娃的產(chǎn)地在中國香港。

80年代,芭比娃娃的產(chǎn)地在菲律賓。

90年代,芭比娃娃的產(chǎn)地在印度尼西亞。

自2000年后,芭比娃娃的產(chǎn)地?fù)Q成中國。

現(xiàn)在大家可以想想,中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長將會帶來什么?中國的薪資水平將得到提高,中國的生產(chǎn)成本也將增加,而芭比娃娃,也將會再去尋找它的另一個生產(chǎn)基地。

兩種不同的世界貿(mào)易:商品和品牌

長遠(yuǎn)來看,還沒有哪個國家曾因在全球市場上賣廉價產(chǎn)品而變得強大,一個國家只有在全球市場上創(chuàng)建大品牌才能強大起來。再來看看世界上生活水準(zhǔn)較高的那些國家,如德國、瑞士、法國、意大利等,它們中沒有一個是在全球市場上賣廉價產(chǎn)品的。事實上,它們生產(chǎn)出來的東西除了貴還是貴:德國的汽車、瑞士的手表、法國的葡萄酒、意大利的時裝等。

世界上有兩種產(chǎn)品:一種是普通商品,另一種是品牌產(chǎn)品。商品是其他企業(yè)可以仿制的產(chǎn)品。也就是說,賣商品的唯一辦法就是把價格定得比競爭對手低(這也是過去中國商品在國際市場取得成功的原因)。品牌產(chǎn)品卻是獨特的、與眾不同的。比如消費者可以花比買奔馳少得多的錢去買一輛雪佛蘭,但大多數(shù)購買奔馳的消費者不會考慮去買雪佛蘭,因為“它不是奔馳”。

長遠(yuǎn)來看,一個國家需要在全球市場上去賣強大的品牌,而不是商品。以賣商品為主的國家遲早會達(dá)到一個點——它的產(chǎn)品不再具有競爭性,到時它的經(jīng)濟(jì)將會萎縮,想要達(dá)到更高的增長率也將變得異常艱難。

韓國和巴西,不同模式不同結(jié)果

拿韓國跟巴西作一個比較:很多年前我隨軍來到韓國(20世紀(jì)40年代艾?里斯曾隨美軍參加二戰(zhàn))。當(dāng)時韓國因為被占領(lǐng)幾十年而呈現(xiàn)一片荒蕪破敗景象,最大的城市首爾還沒有排污系統(tǒng),沒有工業(yè),也沒有任何明顯的產(chǎn)品或服務(wù)能用來帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。整個城市的污物用牛拉到城外賣給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,人們稱這些車為“運糖車”。我在當(dāng)?shù)氐玫降牡谝粋€建議就是:千萬千萬不要用吉普車去撞“運糖車”,否則你身上的味道就跟以前再也不一樣了。今天,韓國經(jīng)濟(jì)一派繁榮,人均GDP達(dá)到24 500美元(2008年中國的人均GDP為3 313美元)。

    

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