·可以直接說“No！·

對于一個管理者來說，如何尋找到最合適的工作人選，是最難的事情之一。解決辦法，只有兩個詞:一是“培養(yǎng)冶，另一個則是“發(fā)現(xiàn)冶。 

1997年，我負(fù)責(zé)英特爾圖形圖像研發(fā)的軟件研發(fā)項目。該項目涉及前沿技術(shù)，極具挑戰(zhàn)，承擔(dān)項目的團(tuán)隊也是全新組建。在仔細(xì)考察項目組成員經(jīng)歷后，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中的一位經(jīng)理并不具備該項目所需的技能。在仔細(xì)權(quán)衡利弊后，我把項目經(jīng)理的工作職責(zé)打印出來，找到這位經(jīng)理，請他自己思考一下能否勝任。第二天，他找到我，坦誠地表示，已經(jīng)看過了任職條件，的確難以勝任，主動請我做降級或者降薪處理。但我認(rèn)為，他當(dāng)時正在試用期，不能降級，更關(guān)鍵的是，從長遠(yuǎn)來講，他可能也難以適應(yīng)這個工作。我把自己的想法誠懇地告訴了他，幾天后，他主動辭職，回到了原來的公司。

人走了，但項目不能停。經(jīng)過一番考察，我總算找到了滿意人選。但是，當(dāng)時這個人選的家人已經(jīng)去了愛爾蘭，他也正在準(zhǔn)備出國。我找到他，懇切地對他說:“我知道現(xiàn)在跟你提這個想法有些晚了，但是這個項目很重要，我們需要最好的軟件人才，我需要讓一個真正懂的人來做，你可不可以勉為其難，接下這個項目？冶或許是我滿懷希望的眼神和誠懇的話語，打動了他。最后，他毅然決定留下來，接下了這個項目。這個項目，是英特爾與微軟兩家公司的合作項目，由于雙方軟硬件溝通的技術(shù)語言不一樣，因此這一職務(wù)必須由在這方面出類拔萃的人才能擔(dān)當(dāng)。實際上，在英特爾的工作中，經(jīng)常有一些職位的確需要有特殊技能的人才能勝任。

在大家的共同努力下，這個項目最終得以成功地開展下去。更讓我高興的是，項目經(jīng)理也在這次歷練中得到了進(jìn)一步的成長。

這件事情，可以說是英特爾人個性最好的直接寫照。在英特爾，這個傳統(tǒng)由來已久。在我剛進(jìn)公司的時候，就被告知在英特爾做事，第一就是講直接。英特爾的創(chuàng)始人安迪·格魯夫就是個直接的人，有一次開項目討論會，格魯夫問大家:“今天開會有沒有什么新的項目？冶大家回答說沒有，格魯夫當(dāng)即起身對大家說:“沒有新的項目，這個會議取消吧!冶

從安迪·格魯夫開始，直接的風(fēng)氣在英特爾一路延續(xù)下來。有一次開會，一位項目經(jīng)理只講了 5分鐘，他的主管便打斷了他，告訴他這個項目不合適，不要繼續(xù)做了。這種情況在一般公司很少會出現(xiàn)。實際上，在這位主管能夠如此“直接冶的背后，是他在這個領(lǐng)域非常有經(jīng)驗，已經(jīng)慎重而迅速地考慮了研發(fā)上的投入、項目的意義。而英特爾所積極倡導(dǎo)的專業(yè)精神和直接的個性，也使得他明確地知道，對什么樣的項目可以直接說 “No冶。

多年的經(jīng)歷使我常常想，只有在英特爾這種直接、包容的企業(yè)文化下，才能快速成長出成就不凡的團(tuán)隊，他們中的每一個人，都堪稱閃耀的明星。而給明星們當(dāng)“教練冶，能夠與他們一起共創(chuàng)明天，是我最大的快樂。

梁兆柱搖英特爾亞太研發(fā)中心總經(jīng)理

英特爾強(qiáng)調(diào)工作與生活平衡，將幽默和認(rèn)真融于一起的梁兆柱在倡導(dǎo)英特爾這一頗具特色的文化理念方面堪稱楷模。加入英特爾這么多年，梁兆柱始終支持員工在業(yè)余時間開展豐富活動。在他的鼓勵下，上海紫竹成立了包括攝影、羽毛球在內(nèi)的二十幾個員工俱樂部，極大地豐富了員工們的業(yè)余生活。他自己也在忙碌工作的同時，從與員工的互動中獲得樂趣和放松。正是這濃濃的人文情懷讓梁兆柱的團(tuán)隊、讓英特爾中國這個大家庭越來越緊密地團(tuán)結(jié)在一起。