有趣的是，Barnard(1938)也認(rèn)為組織主要關(guān)注的是對(duì)于變化的環(huán)境的適應(yīng)，但他指的是組織內(nèi)部的適應(yīng)。在持續(xù)變化的環(huán)境面前， 組織的生存取決于維持各種復(fù)雜特征之間的平衡 這要求組織內(nèi)部過(guò)程的重新調(diào)適 我們關(guān)注的核心是適應(yīng)完成的過(guò)程。 (Barnard，1938：6)

Hayek和Barnard均認(rèn)為經(jīng)濟(jì)組織的核心問(wèn)題在于適應(yīng)性，但Hayek將適應(yīng)性歸于市場(chǎng)而B(niǎo)arnard關(guān)注的是內(nèi)部組織的適應(yīng)能力。如果 市場(chǎng)的神奇力量 (Hayek)與 內(nèi)部組織的神奇力量 (Barnard)相抗衡，哪一方會(huì)超越另一方？

Hayek(1945：528)提到的 神奇力量 是自發(fā)的： 價(jià)格體系是人們無(wú)意中發(fā)現(xiàn)、尚未理解就開(kāi)始學(xué)習(xí)應(yīng)用的構(gòu)造之一 。自發(fā)協(xié)作盡管重要，但是Barnard認(rèn)為有意協(xié)作很重要但被人們低估了，后者被定義為 人們之間的有意識(shí)的、經(jīng)過(guò)深思的、目的性的合作 (Barnard，1938：4)，并通過(guò)正式組織尤其是層級(jí)制實(shí)現(xiàn)。

我也承認(rèn)，經(jīng)濟(jì)組織的中心問(wèn)題是適應(yīng)性。Hayek和Barnard都是正確的，因?yàn)樗麄兏髯蕴岬降倪m應(yīng)是不同類(lèi)型的，二者都是高績(jī)效系統(tǒng)所需要的。Hayek所說(shuō)的適應(yīng)性是將價(jià)格作為有效的統(tǒng)計(jì)工具，商品的供需變化通過(guò)價(jià)格變動(dòng)反映出來(lái)，個(gè)體參與者相應(yīng)采取正確的行動(dòng)(Hayek，1945：527)，我把這種適應(yīng)性稱(chēng)為 A，A代表自發(fā)，這是新古典主義的理想狀況，其中消費(fèi)者與生產(chǎn)者參照價(jià)格變化獨(dú)立地作出反應(yīng)，從而使各自的效用、利潤(rùn)最大化。

若是所有的問(wèn)題均為此種類(lèi)型，那有了適應(yīng)性A就足夠了。然而有些問(wèn)題需要相互協(xié)調(diào)反應(yīng)，以免單個(gè)參與者相互矛盾的行事造成次優(yōu)化。協(xié)調(diào)失敗可能是因?yàn)樽园l(fā)的各方對(duì)于信號(hào)的解讀和反應(yīng)不相同，即使他們的目的是獲得及時(shí)的、相一致的、兼容的反應(yīng)。Malmgren(1961)提到的 非收斂的期望 便是對(duì)它的表述。雖然原則上，收斂性的期望可通過(guò)由某一方為大家解讀并分析此信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。但主導(dǎo)方可能會(huì)采取策略行為 歪曲信息或者不完整地、有選擇地披露信息。

推而廣之，長(zhǎng)期相互依賴(lài)的雙方之間會(huì)意識(shí)到不完備契約需要不斷查缺補(bǔ)漏，有時(shí)會(huì)使雙方放棄結(jié)盟。雖然彌補(bǔ)缺陷，糾正錯(cuò)誤，以有效的重新安排合作符合各方的共同利益，但事實(shí)上最后收益的分配仍是不確定的。可以預(yù)見(jiàn)雙方會(huì)產(chǎn)生利己的討價(jià)還價(jià)，而討價(jià)還價(jià)自身成本很高。

主要成本在于討價(jià)還價(jià)期間交易未能適應(yīng)環(huán)境，事后的討價(jià)還價(jià)又導(dǎo)致之前雙方的約定沒(méi)有效率(Grossman和Hart，1986)。

由于對(duì)協(xié)調(diào)性投資和對(duì)非競(jìng)爭(zhēng)性(或較少的競(jìng)爭(zhēng)性)協(xié)調(diào)的重新組合的需要在頻率上和重要性上都有所增加，人們轉(zhuǎn)而依靠不同的機(jī)制。這種具有協(xié)調(diào)性質(zhì)的適應(yīng)稱(chēng)作適應(yīng)性C，C代表協(xié)作，Barnard強(qiáng)調(diào)要有意識(shí)地、經(jīng)過(guò)深思熟慮并且有目的地設(shè)計(jì)適應(yīng)性的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。獨(dú)立適應(yīng)性充其量不過(guò)使雙方達(dá)成并不完備的重新匹配并且雙方仍可能相互矛盾地行事。為了避免產(chǎn)生如前所述的與策略性談判相關(guān)的成本和延期，要重新構(gòu)造這種關(guān)系：即以層級(jí)制取代自發(fā)關(guān)系。對(duì)于雙邊或多邊交易而言，權(quán)威關(guān)系(指令)比自發(fā)關(guān)系更富有適應(yīng)性。

B 工具(Instrument)

人們通常認(rèn)為縱向一體化和橫向一體化是在采取其他形式失靈的情況下，組織最后選擇的形式。這是因?yàn)樵谶m應(yīng)性A上市場(chǎng)具有 神奇的力量 。假定一種困擾，此時(shí)價(jià)格是有效的統(tǒng)計(jì)工具，個(gè)體購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者可自主地調(diào)整定位。當(dāng)獲取個(gè)體凈收益時(shí)，每一方都有很強(qiáng)的激勵(lì)來(lái)降低成本、有效適應(yīng)。當(dāng)結(jié)果與這種行為高度相關(guān)時(shí)(Williamson，1983)，它就是高能的激勵(lì)結(jié)果，其他自發(fā)交易者既無(wú)合法的收益要求權(quán)又不必對(duì)損失負(fù)責(zé)。此時(shí)無(wú)法人為操縱會(huì)計(jì)制度來(lái)分享收益或者補(bǔ)償損失。