全球化不是一種選擇，而是現(xiàn)實(shí)。弗里曼對(duì)未來(lái)社會(huì)的預(yù)測(cè)并非空口無(wú)憑。在全球化進(jìn)程中，我們需要運(yùn)足底氣，思考信息技術(shù)對(duì)所有產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的突變性的影響。那些無(wú)視基礎(chǔ)管理、束縛管理思維、凝滯僵硬、看不透差距的企業(yè)終究會(huì)消失在全球化大浪淘沙的時(shí)代。

全球化對(duì)中國(guó)企業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。一方面，借助互聯(lián)網(wǎng)、全球化運(yùn)營(yíng)、跨國(guó)并購(gòu)、國(guó)際資本等手段，小企業(yè)可以變得很大，生意可以做得很遠(yuǎn)；另一方面，許多著名的企業(yè)懷著全球化的理想，匆匆忙忙地跨海越洋進(jìn)軍異鄉(xiāng)，但由于沒有練好與全球化相適應(yīng)、相匹配的管理基本功，每每在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中鎩羽而歸。全球化確實(shí)能造就“百度神話”，一個(gè)不到1000名員工的中國(guó)小公司，一年的銷售收入不過3000萬(wàn)美元，卻能創(chuàng)造納斯達(dá)克五年來(lái)最成功的IPO，市值超過三大門戶網(wǎng)站的總和。但這只是幸運(yùn)中的特例，決不能當(dāng)成我們可以驕狂、喧嚷的由頭。全球化不是天上掉下來(lái)的餡餅，更不是豐盛的晚宴。如果沒有卓越的行動(dòng)功底，你只能被捏成餡餅中的小碎片或成為晚宴中被人分享的小蟲。在“走出去”的浪潮中，我們聽到更多的是失敗的案例。中海油、聯(lián)想收購(gòu)受阻以及海爾退出競(jìng)購(gòu)讓人看到中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中可能面臨的眾多困難與障礙。華為技術(shù)產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)，TCL海外并購(gòu)折戟，國(guó)際資本市場(chǎng)上演中航油和國(guó)儲(chǔ)銅期貨事件，輕工業(yè)品遭遇幾大洲的“反傾銷”和“焚燒案”；曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的“德隆”、“海爾”、“長(zhǎng)虹”都宣稱要短時(shí)間內(nèi)跨入全球500強(qiáng)，結(jié)果引得無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。所有這些都折射出中國(guó)企業(yè)的無(wú)奈、尷尬和痛楚。

中國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)有著根本性的差距，全球化的競(jìng)爭(zhēng)是在不同的起跑線和并不公平的規(guī)則上。綜觀西方老牌公司如可口可樂、IBM、麥當(dāng)勞、寶潔、萬(wàn)寶路、SONY、奔馳汽車等，哪一個(gè)不是經(jīng)過幾十年乃至上百年的歷史，歷經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷磨煉?這是一種難得的磨煉，促使他們不停地開發(fā)新技術(shù)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，又不斷將經(jīng)驗(yàn)提煉為標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，再提煉成知識(shí)，如此循環(huán)往復(fù)，呈螺旋式上升，最終成為世界同行業(yè)中的翹楚。這種磨煉也是一個(gè)國(guó)家的財(cái)富，他們留給國(guó)家的不僅僅是金錢財(cái)富，更重要的是，他們留下了成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)、做大做強(qiáng)的竅門，留下了由他們制訂的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，也留下了為后來(lái)者設(shè)計(jì)的全球化門檻。

相比之下，中國(guó)企業(yè)缺少這種磨煉。美籍華裔學(xué)者吳霽虹在其《下一步：中國(guó)企業(yè)的全球化路徑》一書中對(duì)此有很多獨(dú)到的分析。她認(rèn)為，中國(guó)的工商業(yè)DNA還不健全，營(yíng)養(yǎng)元素十分貧瘠，行業(yè)技術(shù)含金量低，成功的企業(yè)往往也是得益于特定歷史環(huán)境下、不可能長(zhǎng)期保有的政策優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，要通過變強(qiáng)的DNA彌補(bǔ)內(nèi)核缺陷、營(yíng)養(yǎng)不良與智慧缺陷。我們的企業(yè)是近20年才逐步發(fā)展起來(lái)的，沒有充分經(jīng)歷過國(guó)際競(jìng)技場(chǎng)的洗煉，沒有上百年科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和沉淀，還顯得浮躁、虛胖、短視、幼稚，與那些功成名就、根基扎實(shí)的跨國(guó)企業(yè)站在同一個(gè)競(jìng)技平臺(tái)上，要想平起平坐，要想與強(qiáng)手匹敵，只是一廂情愿的事。在某種意義上來(lái)說，差距可能會(huì)越來(lái)越大，隨時(shí)有被“濾汰”的危險(xiǎn)。市場(chǎng)成熟度高的國(guó)家和跨國(guó)公司挾持著歷經(jīng)上百年錘煉的管理工具、千淘萬(wàn)漉的管理資質(zhì)，尤其是綜合運(yùn)用資本、人才、資訊、知識(shí)、技術(shù)、管理資源的強(qiáng)大整合優(yōu)勢(shì)，縱橫捭闔，可以輕而易舉地壓扁那些基本功不足的對(duì)手。在全球化的經(jīng)濟(jì)分工中，我們還只承擔(dān)了相當(dāng)于英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期的“世界工廠”的角色，處在全球價(jià)值鏈的最低端，只能稱作世界的制造中心而不是創(chuàng)造中心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)全球70%的DVD，每臺(tái)出口售價(jià)32美元，交給外國(guó)人的專利費(fèi)達(dá)18美元，成本13美元，中國(guó)企業(yè)只賺取可憐的1美元利潤(rùn)。即便是用中國(guó)低廉勞動(dòng)力的汗水，即便是用中國(guó)寶貴而稀缺的資源，即便是以犧牲中國(guó)的環(huán)境為沉重代價(jià)來(lái)?yè)Q取這微薄的利潤(rùn)，也常常受制于人，人家如果不想讓你生產(chǎn)，就可以用知識(shí)產(chǎn)權(quán)和反傾銷的利劍制裁你，用逼迫人民幣升值的手段來(lái)擠壓你。光靠拼廉價(jià)人力、拼資源耗費(fèi)是不可能獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。