幾年后富貴做了行政處副處長(zhǎng)，而羅勁也做了辦公室副主任，兩人平起平坐，富貴也就對(duì)他客氣了許多，說話也就明顯帶著商量的語(yǔ)氣了。但明里平衡的兩人其實(shí)很不對(duì)稱：一是年齡，富貴年近五十，官運(yùn)是到頭了，最大的可能也就是弄個(gè)正處級(jí)退休；而羅勁三十才出頭，前途無量，官運(yùn)才剛剛開始；二是兩人在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量大不一樣，一個(gè)管行政后勤的副處長(zhǎng)哪能和一個(gè)管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告決策的辦公室副主任比？雖然如此，羅勁覺得還沒到和富貴較勁的時(shí)候，畢竟自己年輕，資歷還不夠深。而富貴倒是很知趣，見了他一口一個(gè)羅主任，事無巨細(xì)都報(bào)告請(qǐng)示，弄得他反倒不好意思了，但心里很是受用。

很快這種潛在的不對(duì)稱就擺到了明處。前不久老廳長(zhǎng)退居二線，從外面來了個(gè)新廳長(zhǎng)。新官上任一般都要來三把火的，這第一把火，當(dāng)然是人事調(diào)整。所謂人事調(diào)整，是官場(chǎng)眾所周知的顯規(guī)則，也就是普通老百姓都知道的“一朝天子一朝臣”。一個(gè)新官到一個(gè)陌生的地方上任，面對(duì)一攤子完全不熟悉的人和事，如果想迅速打開局面，最好的辦法就是從調(diào)整人事入手，個(gè)中的好處與奧妙，實(shí)在是其樂無窮。

新官初來乍到，除了要熟悉具體工作內(nèi)容，最頭疼的如何理清盤根錯(cuò)節(jié)的人事關(guān)系，用對(duì)人。如何用人和用什么人是最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平的，用對(duì)了，關(guān)系順，上下通氣不咳嗽，工作開展也隨之順利；用不對(duì)，那就隱患重重，難免四處梗阻，甚至威信掃地。

你會(huì)說，前任不是有個(gè)現(xiàn)成完整的人事攤子嗎，拿來就用豈不省事？這樣做就是沒本事沒作為的表現(xiàn)了。就算前任是個(gè)有作為的好官，一任四年干下來，下面的官員難免怠惰，積弊不少，不動(dòng)動(dòng)攤子，怎么能一掃暮氣，振奮精神，開創(chuàng)出一番新局面來呢？更重要的是，這些官都是前任提拔和重用的，所有的恩德都是別人的，你不施恩，威從何來？就算表面聽從調(diào)遣，內(nèi)里難免念著舊好，時(shí)時(shí)拿前任和你作比較，稍不順心，就是你的不是；萬一來個(gè)集體抵制，把你架成個(gè)光桿司令，還怎么干事？何況一般情況下，前任留下的多是一個(gè)關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)、隱患矛盾叢生的爛攤子，或許大家就期盼著你來改變一下局面和命運(yùn)，你這么做，一點(diǎn)沒有雷厲風(fēng)行的開拓精神，難免讓下邊的人失望寒心，結(jié)果就可想而知了。

所以，得動(dòng)動(dòng)。動(dòng)動(dòng)的好處多了。

首先，把動(dòng)動(dòng)的風(fēng)放出去，可以振奮精神，每個(gè)部下的神經(jīng)都會(huì)為之繃緊。這正是看大家表現(xiàn)的時(shí)候，工作作風(fēng)、工作能力、工作熱情、工作方法，以及為人處事等等，都會(huì)得到極限發(fā)揮，每個(gè)人都會(huì)像上足發(fā)條的機(jī)器超水平運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至連平時(shí)懶散的腳步都會(huì)節(jié)奏加快。于是，一種新官上任面貌一新的景象，以及新官的氣勢(shì)和威嚴(yán)都出來了。