李嘉誠(chéng)雖是華人首富，但窮奢極侈、極盡富豪之事，我們卻無(wú)法在他身上找到任何痕跡。“錢可以用，但不可浪費(fèi)”，是他的信條。

一位控制著數(shù)百億元以上資產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，一位擁有10多萬(wàn)員工的首腦人物，以一種超人的自律精神，勸導(dǎo)著人們千萬(wàn)不要浪費(fèi)。這不得不引起我們的深思。

也許有些人認(rèn)為李嘉誠(chéng)是一個(gè)守財(cái)奴，太過于慳吝，但從他多次慷慨捐贈(zèng)于不同的教育及公益事業(yè)，我們?cè)俅斡∽C，富而不奢、崇尚節(jié)儉只是李嘉誠(chéng)先生對(duì)個(gè)人的生活要求，是他個(gè)人生活的一種自律，是對(duì)欲望的一種克制，是經(jīng)商必備的自制。

自制，就要克服欲望。自制不僅僅是人的一種美德，在一個(gè)人成就事業(yè)的過程中，自制也可助其一臂之力。有所得必有所失，這是定律。商人與錢打交道，更要和欲望戰(zhàn)斗，與各種利益紛爭(zhēng)相伴。經(jīng)商成功，從某種意義上說(shuō)就是戰(zhàn)勝自己在這些方面的貪念。懂得節(jié)儉，其實(shí)就是對(duì)個(gè)人欲望的一種克制，是經(jīng)商成功的內(nèi)功修煉方法。

成功的商人都有一個(gè)共同點(diǎn)——生活中往往很節(jié)省，毫不鋪張浪費(fèi)；不過，犒賞員工的時(shí)候，他們卻出手大方，毫不吝嗇。

從商的人應(yīng)該明白，人才等于錢財(cái)，這是許多商人的生意經(jīng)。他們認(rèn)為，“良禽擇木而棲，良臣擇主而侍”，必須為員工提供良好的“福利待遇”，才能留住有才華的骨干，才可能把生意做大。

其實(shí)不難理解，員工是“經(jīng)濟(jì)人”，薪酬是員工獲取生存和發(fā)展的基本物質(zhì)保證。員工通過努力得到豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不但直觀地體現(xiàn)了其價(jià)值，更能從根本上調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。

反之，在一個(gè)企業(yè)里，員工付出了艱苦的努力并取得出色的業(yè)績(jī)后，沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，沒有得到期望的特別獎(jiǎng)勵(lì)，得到的報(bào)酬和其他業(yè)績(jī)平平的員工相同，那無(wú)疑是令人沮喪的。如果這種狀況得不到及時(shí)改善，久而久之，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工就會(huì)變得麻木，他們的工作積極性、創(chuàng)造性將慢慢消失殆盡。最終，損失最大的還是企業(yè)本身。

“對(duì)自己要節(jié)儉，對(duì)他人要慷慨”，一舍一得之間，展露的是商人經(jīng)營(yíng)智慧的高下。一個(gè)對(duì)自己慷慨，對(duì)員工和生意伙伴摳門的老板，是不可能把生意做大的?！　?/p>

一個(gè)“誠(chéng)”字贏天下　　

誠(chéng)實(shí)是做人的基本品德，是一切德性的基礎(chǔ)。一個(gè)人連誠(chéng)實(shí)都做不到，其他的品德都談不上了?；仡櫪罴握\(chéng)經(jīng)商的歷史，他在許多重要的關(guān)頭，都以誠(chéng)實(shí)和道德作為第一要?jiǎng)t。

當(dāng)年，李嘉誠(chéng)準(zhǔn)備辭去塑膠公司的工作而自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，在向老板遞交辭呈時(shí)他說(shuō)了一句老實(shí)話：“我離開你的塑膠公司，是打算自己辦一間塑膠廠。我難免會(huì)使用在你手下學(xué)到的技術(shù)，大概也會(huì)開發(fā)一些同樣的產(chǎn)品。現(xiàn)在塑膠廠遍地開花，我不這樣做，別人也會(huì)這樣做。不過我絕不會(huì)把客戶帶走，用你的銷售網(wǎng)推銷我的產(chǎn)品。我會(huì)另外開辟銷售線路?！蹦且豢?，年輕的李嘉誠(chéng)是懷著愧疚之情離開的。

俗話說(shuō)：“精誠(chéng)所至，金石為開?！鄙馊藞?jiān)持誠(chéng)實(shí)待人，老老實(shí)實(shí)做人的原則，才容易廣結(jié)善緣，把買賣做大、做久。李嘉誠(chéng)正是靠“誠(chéng)實(shí)”渡過了一次一次生意上的難關(guān)。

在塑膠廠瀕臨倒閉的那些日子里，工廠籠罩在愁云慘霧之中。起初，李嘉誠(chéng)不敢承認(rèn)自己的經(jīng)營(yíng)失誤。在母親的教誨之下，他終于悟出了“誠(chéng)實(shí)是做人處世之本，是戰(zhàn)勝一切的不二法門”。于是，李嘉誠(chéng)召集全體員工開會(huì)，他坦誠(chéng)地承認(rèn)自己經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤，并且保證：經(jīng)營(yíng)一有轉(zhuǎn)機(jī)，辭退的員工都可以回來(lái)上班。此后，他一一拜訪銀行、原料商、客戶，向他們認(rèn)錯(cuò)道歉，祈求原諒，并保證在放寬的限期內(nèi)一定償還欠款。

李嘉誠(chéng)的誠(chéng)實(shí)和誠(chéng)信，贏得了全體員工及其他人的諒解。員工士氣大振，工作比原來(lái)還努力；銀行放寬償還貸款的期限，但在未償還貸款前，不再發(fā)放新貸款；原料商也放寬付貨款的期限，但提出需要再進(jìn)原料，必須先付70％的貨款。后來(lái)，經(jīng)過全體員工的不懈努力，原來(lái)的承諾都一一兌現(xiàn)了。就這樣，李嘉誠(chéng)依靠誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，使長(zhǎng)江塑膠廠走出了危機(jī)。

（1）生意場(chǎng)上也有“義”

李嘉誠(chéng)對(duì)事業(yè)上的“信”與他對(duì)人的“誠(chéng)”是分不開的。誠(chéng)信相合，即為“義”。在生意場(chǎng)上混，做的是買賣，其實(shí)離不開為人處世的智慧。一個(gè)有情有義的人，自然是少不了貴人相幫的。

李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)之初，在“長(zhǎng)江”的客戶中，有個(gè)美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運(yùn)到美國(guó)銷售，后來(lái)不知何故臨時(shí)取消合同。李嘉誠(chéng)并沒有要求賠償，他對(duì)馬素說(shuō)：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關(guān)系?！瘪R素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者是個(gè)可做大事的人，于是不斷向美國(guó)的行家推銷“長(zhǎng)江”的產(chǎn)品。自此，美洲訂單如雪片般飛來(lái)。龐大的塑膠花市場(chǎng)，為李嘉誠(chéng)帶來(lái)了數(shù)以千萬(wàn)港元計(jì)的利潤(rùn)?！伴L(zhǎng)江”因此而成為世界上最大的塑膠花制造基地，而李嘉誠(chéng)則被譽(yù)為“塑膠花大王”。

（2）一經(jīng)承諾，便要負(fù)責(zé)到底

“如果想取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經(jīng)承諾之后，便要負(fù)責(zé)到底，即使中途有困難，也要堅(jiān)守諾言?！边@是李嘉誠(chéng)經(jīng)商的座右銘。

在磨煉李澤鉅、李澤楷這兩個(gè)兒子的時(shí)候，李嘉誠(chéng)回憶說(shuō)：“我經(jīng)常教導(dǎo)他們，一生之中，最重要的是守信。我現(xiàn)在就算再有多十倍的資金也不足以應(yīng)付那么多的生意，而且很多是別人主動(dòng)來(lái)找我的，這些都是因?yàn)槭匦诺慕Y(jié)果。對(duì)人要守信用，對(duì)朋友要有義氣。今日而言，也許很多人未必相信，但我覺得‘義’字，實(shí)在是終身用得著的。”

在商業(yè)社會(huì)，人與人之間每時(shí)每刻都進(jìn)行著無(wú)數(shù)場(chǎng)交易。大到數(shù)百億的貿(mào)易，小到幾塊錢的買賣，生意人賣的就是一個(gè)信用。信用是一個(gè)私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)者在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累起來(lái)的良好聲譽(yù)，是一種無(wú)形資產(chǎn)，雖不能令人直接獲利，但其對(duì)經(jīng)商行為和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響卻是巨大的。真正聰明有遠(yuǎn)見的商人，都會(huì)竭力維護(hù)自己的商譽(yù)，他們所追求的是穩(wěn)定的顧客和長(zhǎng)久的利益。