在幾十年的發(fā)展歷程中，盤谷銀行在陳弼臣的苦心經營下，漸漸成為一家頗具規(guī)模的世界性銀行。在企業(yè)和中小型企業(yè)銀行業(yè)務方面，盤谷銀行是泰國的市場領導者，并有全國最大的零售客戶基礎。它擁有17億個賬戶，包括企業(yè)和零售客戶，250多個商業(yè)中心、商業(yè)柜臺和一個全國性的網絡，約950分行。

陳弼臣把自己的熱血和汗水，都撒在了泰國這塊土地上。落地生根，在外地把生意做大，是許多潮商的做派。對此，汕頭大印象集團董事長鄭定平說：“潮商無論走到哪里，就在哪里落地生根，促進當地經濟的發(fā)展，這從現在泰國、新加坡等地的情況就可以看出來，潮汕人已經開始進入當地的政壇，為當地作貢獻。”

事實上，許多潮商到海外以后，積極融入當地社會，以開放的心態(tài)學習當地的語言、風俗習慣，并勤奮工作，發(fā)揮自己的商業(yè)才能，既成就了自己，也為當地經濟做出了重要貢獻。

新加坡百貨業(yè)的先驅董俊竟，以他的人緣好而出名。他在事業(yè)發(fā)展中始終強調“以人為中心”，重視員工的素質、合理的價格和熱心的服務三大原則，使詩家董集團在新加坡百貨業(yè)中，成為一家形象良好、品位高、服務水準高和員工素質高的公司。

董俊竟十分重視員工的培訓，詩家董集團每年撥出許多資金，用于員工的培訓。他們培訓的主要對象為售貨員、管理人員、主管及經理。每一個階層人員所接受的訓練課程也各不相同。而這些員工，許多是當地人，這在很大程度上幫助董俊竟贏得了當地人的信任和支持。

潮商有一種隨遇而安的良好心態(tài)，這是他們在海外成功的一個重要原因。既然選擇留下來，就要把生意做好，踏踏實實做人做事，為當地貢獻力量。正是有了這一想法，潮商才真正融入了當地，在當地生根，并把生意做得足夠大。概括起來，潮商在當地落地生根的策略是：

（1）當地賺錢，當地消費

當遍布世界各地，特別是南洋諸國的潮商取得輝煌的商業(yè)成就后，他們并沒有像晉商、徽商那樣把自己通過商業(yè)活動和金融活動所獲得的利潤帶回故里，大興土木，修建奢侈豪華的祖屋，實現衣錦還鄉(xiāng)，光宗耀祖的夢想。因為潮商走到哪里都可以落地生根，都可以拓展新的生存空間。

（2）把商業(yè)利潤投資于當地的實業(yè)

潮商把自己所獲得的商業(yè)利潤投資用于發(fā)展實業(yè)，變成產業(yè)資本，使自己的事業(yè)發(fā)展到一個更高的層面，使自己的生存有更大的拓展空間。以至于形成了潮人生生不息漂洋過海的創(chuàng)業(yè)浪潮和“天下人、潮汕情”的特有歷史現象。

（3）不但經商，還參與當地政治

在泰國等地，許多潮商不但在商業(yè)上成就卓著，他們還積極參與當地社會事務管理，成為當地政府部門中的公務人員。反過來，這加強了眾多潮商與當地民眾和政府的關系，對他們經商是一個極大的便利。