客戶(hù)的信息種類(lèi)繁多，我們應(yīng)該向客戶(hù)了解哪些信息才能有效地幫助我們開(kāi)展工作呢？在這里，我給大家提出銷(xiāo)售過(guò)程中的五大類(lèi)信息，了解了這些信息，銷(xiāo)售人員可以對(duì)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)作出判斷。同時(shí)，通過(guò)詢(xún)問(wèn)這些信息，銷(xiāo)售人員還可以讓客戶(hù)開(kāi)口，從而讓客戶(hù)愉悅。

281用戶(hù)

有的讀者看到“用戶(hù)”這個(gè)信息會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)好笑，我們做銷(xiāo)售的當(dāng)然要了解用戶(hù)了，其實(shí)沒(méi)那么簡(jiǎn)單，我們認(rèn)真分析一下“用戶(hù)”這類(lèi)信息有哪些內(nèi)容。

1接觸人員的準(zhǔn)確職務(wù)。這也是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的體現(xiàn)。有一次，一位從事培訓(xùn)工作的銷(xiāo)售員向客戶(hù)推薦我的課程。這位銷(xiāo)售員與客戶(hù)企業(yè)里的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人關(guān)系很好，在和客戶(hù)的碰頭會(huì)上，一位年齡較長(zhǎng)的客戶(hù)提了兩個(gè)對(duì)我們不大有利的問(wèn)題，我感覺(jué)這個(gè)年長(zhǎng)的客戶(hù)和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人兩個(gè)人的關(guān)系可能會(huì)有抵觸?；貋?lái)我詢(xún)問(wèn)銷(xiāo)售員，銷(xiāo)售員告訴筆者，那位年長(zhǎng)的客戶(hù)并不負(fù)責(zé)培訓(xùn)，不用管他。

在我的一再要求下，銷(xiāo)售人員仔細(xì)核對(duì)了培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和年長(zhǎng)客戶(hù)的職務(wù)名稱(chēng)，這才發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的職務(wù)是培訓(xùn)主管，而年長(zhǎng)客戶(hù)的職務(wù)名稱(chēng)是人力資源部副總經(jīng)理。雖然培訓(xùn)主管是直接向人力資源總經(jīng)理匯報(bào)的，但是部門(mén)副總的發(fā)言權(quán)也很重要。了解了這個(gè)情況后，我們又補(bǔ)救性地做了這位副總的工作，這才穩(wěn)穩(wěn)地拿到了培訓(xùn)項(xiàng)目。這個(gè)案例告訴我們，對(duì)客戶(hù)的身份不能模糊，級(jí)別高的人不一定是直接管這塊業(yè)務(wù)的，但是他們的發(fā)言權(quán)依然會(huì)有，所以不能只憑感覺(jué)判斷哪些是對(duì)業(yè)務(wù)有影響力的人。

2最終使用者是誰(shuí)。和銷(xiāo)售人員接觸的人不一定是使用者。到商場(chǎng)買(mǎi)男士襯衣的女士不會(huì)是最終的使用者，我們的銷(xiāo)售人員需要了解那位男士的使用習(xí)慣。在企業(yè)里，和銷(xiāo)售人員最開(kāi)始接洽的往往是客戶(hù)中的采購(gòu)人員，這些人只是項(xiàng)目的組織者，不是最終使用者。了解最終的用戶(hù)就可以了解客戶(hù)的真正應(yīng)用環(huán)境和要求。同時(shí)，最終用戶(hù)往往是決策者的一員，需要與其搞好關(guān)系以完成目標(biāo)。以買(mǎi)電腦為例，某公司的采購(gòu)員提出要買(mǎi)三臺(tái)電腦，這三臺(tái)電腦到底是給公司領(lǐng)導(dǎo)使用、財(cái)務(wù)使用還是采購(gòu)員自己使用？不同的使用者要求完全不同，推薦的方式也會(huì)完全不同。

3客戶(hù)的需求和習(xí)慣。這一部分我們已經(jīng)在前面探討過(guò)了，不再詳細(xì)敘述。

4項(xiàng)目的官方準(zhǔn)確名稱(chēng)。這樣可以清晰地了解客戶(hù)應(yīng)用的特點(diǎn)和官方的介紹，避免理解出現(xiàn)偏差。這是嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度的重要體現(xiàn)。

282時(shí)間

“時(shí)間”對(duì)于銷(xiāo)售工作非常重要，如果對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)介入較晚或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)和客戶(hù)建立好了關(guān)系，我們就可能失去機(jī)會(huì)；如果太早開(kāi)展工作，投入的時(shí)間和精力也會(huì)是一種浪費(fèi)，而且可能引發(fā)其他的問(wèn)題。我早年曾經(jīng)在一個(gè)銷(xiāo)售項(xiàng)目中捷足先登，很早就開(kāi)始進(jìn)行工作，并且力度很大，很快和客戶(hù)方一位關(guān)鍵負(fù)責(zé)人建立了友誼，但是就在項(xiàng)目離采購(gòu)決策還有三個(gè)月的時(shí)候，和我關(guān)系很鐵的客戶(hù)突然調(diào)到了其他的崗位，不負(fù)責(zé)此事了。新來(lái)的負(fù)責(zé)人聽(tīng)說(shuō)我和前任關(guān)系很好，無(wú)話(huà)不談，就產(chǎn)生了很強(qiáng)的戒備心理，生怕和我說(shuō)的話(huà)被前任知道。這個(gè)項(xiàng)目最后我們痛失好局?？梢?jiàn)，掌握好時(shí)間進(jìn)度才能做好工作，應(yīng)該在合適的時(shí)間做合適的事，并不是越早越好。

時(shí)間重要，還有另一個(gè)更為嚴(yán)肅的原因，就是客戶(hù)有可能向銷(xiāo)售傳遞錯(cuò)誤的時(shí)間進(jìn)程和信息。當(dāng)客戶(hù)與一家供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系時(shí)，為了讓這家供應(yīng)商能夠競(jìng)標(biāo)成功，客戶(hù)一邊讓這家公司使勁做工作，另一方面，向他不想支持的供應(yīng)商提供錯(cuò)誤的信息，讓他們疏于準(zhǔn)備，而且在他們都不方便的時(shí)間突然發(fā)起招標(biāo)，從而讓他屬意的供應(yīng)商獲得成功。這種銷(xiāo)售運(yùn)作策略就叫做“打時(shí)間差”。

可見(jiàn)，“時(shí)間”是個(gè)容易操作但又有效的運(yùn)作手段。為了避免出現(xiàn)被客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“打時(shí)間差”，我們應(yīng)該認(rèn)真核對(duì)客戶(hù)采購(gòu)的時(shí)間進(jìn)程。如何找出正確的時(shí)間呢？我們應(yīng)該從下面幾個(gè)方面進(jìn)行了解。

1客戶(hù)的采購(gòu)時(shí)間。了解到客戶(hù)的采購(gòu)時(shí)間，就知道我們什么時(shí)間該做什么事，但是客戶(hù)可能不告訴我們真實(shí)的采購(gòu)時(shí)間，在這種情況下，我們還需要從其他方面了解客戶(hù)的項(xiàng)目進(jìn)程。

2客戶(hù)應(yīng)用采購(gòu)的時(shí)間或者項(xiàng)目的投運(yùn)時(shí)間。客戶(hù)買(mǎi)電腦是一個(gè)時(shí)間，什么時(shí)候要使用電腦也是一個(gè)時(shí)間，兩者是有關(guān)聯(lián)的。如果一個(gè)客戶(hù)15天后要出長(zhǎng)差，那么電腦一定要在他出差前兩天，也就是距離現(xiàn)在13天后送到，因?yàn)榭蛻?hù)還要裝一些軟件，導(dǎo)入數(shù)據(jù)。如果電腦的交貨期是5天，那么客戶(hù)應(yīng)該在8天之內(nèi)完成采購(gòu)。

如果銷(xiāo)售人員是從事辦公樓裝修的，他就應(yīng)該了解什么時(shí)候客戶(hù)要搬進(jìn)大樓，如果是要在6個(gè)月后搬入大樓，那么倒推一下，裝修需要兩個(gè)月，那么4個(gè)月后必須決定用哪家裝修公司，否則就不能保證6個(gè)月后搬進(jìn)大樓。

如果對(duì)客戶(hù)提供的采購(gòu)時(shí)間不放心，或者客戶(hù)干脆不愿提供采購(gòu)時(shí)間的話(huà)，可以通過(guò)了解最終客戶(hù)的使用時(shí)間進(jìn)行推導(dǎo)。

3相關(guān)產(chǎn)品和工作流程的時(shí)間進(jìn)度。供應(yīng)商通常提供一項(xiàng)或幾項(xiàng)產(chǎn)品，客戶(hù)不會(huì)單一使用某一項(xiàng)產(chǎn)品，那么在使用中，就會(huì)有與銷(xiāo)售員提供產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，比如，與電腦相對(duì)應(yīng)的電腦桌、打印機(jī)；和裝修相關(guān)的是樓房的建設(shè)和配電產(chǎn)品的安裝情況，如果樓都沒(méi)蓋起來(lái)，談何裝修呢？但是樓房建好，門(mén)窗安裝好，配電設(shè)施也已經(jīng)完成，不很快進(jìn)行裝修就不正常了。

所以，了解采購(gòu)時(shí)間，也可以通過(guò)相關(guān)設(shè)備或者產(chǎn)品的進(jìn)展情況進(jìn)行判斷。我在西門(mén)子公司的時(shí)候從事的是電氣設(shè)備的銷(xiāo)售工作，每次拜訪客戶(hù)之后，都盡可能到產(chǎn)品將要使用的場(chǎng)地上看看，主要就是觀察相關(guān)設(shè)備是否采購(gòu)到位。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程的進(jìn)度是：蓋樓（廠房建設(shè)）——配電柜、開(kāi)關(guān)、插座等電路的安裝——機(jī)械設(shè)備（電動(dòng)機(jī)將要驅(qū)動(dòng)的部件）——電動(dòng)機(jī)——企業(yè)投產(chǎn)。如果客戶(hù)和我說(shuō)，項(xiàng)目馬上就要進(jìn)入采購(gòu)階段，可是我到現(xiàn)場(chǎng)一看，廠房還沒(méi)有蓋，采購(gòu)?fù)炅穗妱?dòng)機(jī)安在什么地方啊，所以不可能很快采購(gòu)。如果客戶(hù)說(shuō)，隔一年才會(huì)采購(gòu)，可是現(xiàn)場(chǎng)電源都已經(jīng)裝好，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)架起來(lái)，不買(mǎi)電機(jī)，機(jī)械設(shè)備怎么能運(yùn)轉(zhuǎn)呢？可見(jiàn)采購(gòu)電動(dòng)機(jī)已是迫在眉睫。