正文

17.破裂的泡沫(1)

末日經(jīng)濟(jì) 作者:(美)威廉·波納


亞馬遜網(wǎng)站的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯肯定會辯解說,季根的模型是錯誤的,現(xiàn)在對亞馬遜進(jìn)行定價為時過早,因為他還沒有想贏利。貝佐斯在接受《花花公子》雜志的采訪時說:“我們是一家用戶店?!彼囊馑疾皇钦f亞馬遜出售用戶,而是說亞馬遜只關(guān)注用戶,而不關(guān)注贏利或制造產(chǎn)品。這是網(wǎng)絡(luò)時代的又一個幻想-這些網(wǎng)絡(luò)公司將用戶放在至高的位置上。杰夫·貝佐斯吃的是什么面包?呼吸的又是什么空氣?我們是不是應(yīng)該敬畏他,以及其他所有能“搞清楚”的數(shù)字新人類們,因為他們都不再需要利潤或產(chǎn)品了?還是我們應(yīng)該為此驚恐萬分?

2001年1月,《時代周刊》將杰夫·貝佐斯評為“年度人物”,當(dāng)時他年僅35歲。經(jīng)濟(jì)景氣的年代,《時代周刊》對貝佐斯贊不絕口。“杰夫·普雷斯頓·貝佐斯……凝視著互聯(lián)網(wǎng),意識到零售業(yè)的未來將由他來發(fā)揚(yáng)光大……每一次我們的經(jīng)濟(jì)要發(fā)生震撼世界的變動時,總會有人在大家還未察覺時就先感受到顫動了,”《時代周刊》喋喋不休地說著,“他們感到這個顫動如此劇烈,因而不得不采取必要的行動,即使這些行動看起來很輕率、很愚蠢。”是的,“相當(dāng)”愚蠢。

在這條“一去不復(fù)返”的大河中,銷售額也許在繼續(xù)增長,但是利潤呢?2000年第四季度,亞馬遜網(wǎng)站虧損了5。45億美元,虧損額比上一年同期增長2。22億美元,累計虧損幾乎超過30億美元。在《時代周刊》看來,亞馬遜的虧損是“網(wǎng)絡(luò)商業(yè)新經(jīng)濟(jì)的一個標(biāo)志”,代表了這樣一個思想:“在新興的全球市場,誰擁有更多的信息,誰就能贏。”

“這是一場革命,”《時代周刊》聲稱,“它將扼殺一切舊經(jīng)濟(jì)模式、傳統(tǒng)公司和舊規(guī)則?!?/p>


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