資歷越深越要關(guān)注自我提升
公司對(duì)你的期待其實(shí)真的很多。有能力、值得信任是基本的要求，而公司最期待的還是員工能夠奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷地自我提升。自我提升就是為未來(lái)做投資，在你還是普通職員時(shí)，只要把以前學(xué)過(guò)的東西充分吸收就算達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，然而當(dāng)你的職位越來(lái)越高，公司對(duì)你的要求越來(lái)越多，責(zé)任就會(huì)隨之加重。你需要自己提出想法，發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)能力。隨之而來(lái)的，就是要為做簡(jiǎn)報(bào)與企劃書(shū)、培養(yǎng)語(yǔ)言能力等一些提升自我價(jià)值的活動(dòng)投入時(shí)間與金錢(qián)，不斷地充實(shí)自己。另外，你還必須熟練一些時(shí)下流行的技能，培養(yǎng)自己宏觀(guān)思維的能力。這是因?yàn)橹挥兄赖迷蕉?，才越可能做出正確的判斷與選擇。
某就業(yè)網(wǎng)站對(duì)企業(yè)協(xié)會(huì)的人力資源主管進(jìn)行訪(fǎng)談，這些主管表示，他們經(jīng)常對(duì)公司的職員進(jìn)行以下五種評(píng)估：
·是否能替公司創(chuàng)造利潤(rùn)；
·是否具有洞察力；
·是否能維持團(tuán)隊(duì)的和諧關(guān)系；
·是否具有責(zé)任感與主人翁意識(shí)；
·是否需要給你投入更多的培訓(xùn)資金。
特別是第二種，它與自我提升的意志相關(guān)。具有洞察力與職業(yè)目標(biāo)的人才，會(huì)被評(píng)估為有強(qiáng)烈自我提升的上進(jìn)心的人，這就是企業(yè)的目的所在。他們要看見(jiàn)你對(duì)于自身的洞察力是否有投資與上進(jìn)心。雖然從個(gè)人的角度來(lái)看，自我提升是為了自己的發(fā)展著想，但千萬(wàn)別忘記，這背后還有公司對(duì)你的評(píng)估與期待。這也是不能疏忽自我提升的另一個(gè)理由。
另外，當(dāng)你的年薪越來(lái)越高，公司對(duì)你的期待值當(dāng)然會(huì)更高。那么為了符合這些期待，你是不是應(yīng)該提早投資自己的時(shí)間與意志呢？
只安于現(xiàn)狀的員工，無(wú)法在公司獲得安穩(wěn)的未來(lái)。
如何制作工作計(jì)劃表
學(xué)校不傳授的知識(shí)當(dāng)中，包含了一項(xiàng)“時(shí)間管理”。即便涉及時(shí)間的安排技巧，也主要是以課程與考試為對(duì)象。所以，進(jìn)入職場(chǎng)后，很多員工都在制定工作計(jì)劃表時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。其實(shí)，工作表的制作原理很簡(jiǎn)單。
第一，羅列當(dāng)天的工作任務(wù)。
為了達(dá)成特定的目標(biāo)而決定必須當(dāng)天完成的工作，這是首要任務(wù)。
第二，將工作表中的事情進(jìn)行分類(lèi)。
對(duì)目錄上的工作事項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)。標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，一類(lèi)是必須完成的工作，一類(lèi)是當(dāng)天不完成也不會(huì)影響大局的工作。
第三，確定工作的優(yōu)先級(jí)。
以你所判斷的重要性為準(zhǔn)，給予各項(xiàng)事情一個(gè)先后順序，這時(shí)就可以利用80/20法則。即成效較高的事情，就投入更多的時(shí)間，成效較低的事情，就可以減少時(shí)間或交給別人處理。
第四，建立實(shí)行策略。
確定了工作的優(yōu)先級(jí)后，就要思考事情何時(shí)進(jìn)行、活動(dòng)行程、過(guò)程的安排，如果清楚自己注意力最集中的時(shí)間段，就把重要的事情放在這段時(shí)間里。
這是非常簡(jiǎn)單的原理，但是如果你沒(méi)有養(yǎng)成習(xí)慣，就無(wú)法徹底執(zhí)行。如果你能堅(jiān)持下去，就可以系統(tǒng)地安排自己的時(shí)間，并提高工作的執(zhí)行效率。
·關(guān)注成果，從不足處著手，提高工作計(jì)劃表的制作能力！
當(dāng)公司來(lái)了新領(lǐng)導(dǎo)
新領(lǐng)導(dǎo)到任，你會(huì)有何感想呢？
新領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)其實(shí)就是一種改變的信號(hào)，也就是說(shuō)，你可能要調(diào)整工作上的優(yōu)先級(jí)。換了新領(lǐng)導(dǎo)，一開(kāi)始一定會(huì)難以適應(yīng)，因?yàn)橐^續(xù)上任領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的策劃案，還要按照新領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)完成工作。一方面要推動(dòng)原有的企劃，一方面要進(jìn)行新的方案規(guī)劃，算是一種附加的工作，對(duì)部下來(lái)說(shuō)，工作量也就提高到以前的兩倍。
更換了領(lǐng)導(dǎo)后，如果再依照以往的優(yōu)先級(jí)來(lái)執(zhí)行業(yè)務(wù)的話(huà)，就行不通了。你的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)對(duì)象來(lái)做調(diào)整，如果你依舊推進(jìn)原來(lái)的企劃，而疏忽了新領(lǐng)導(dǎo)的新提案，可能就會(huì)引起新領(lǐng)導(dǎo)的不滿(mǎn)。當(dāng)原有的策劃跟新策劃案互相沖突時(shí)，或是業(yè)務(wù)實(shí)在太繁忙，你經(jīng)過(guò)判斷無(wú)法在期限內(nèi)完成任務(wù)時(shí)，要先向新領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)先后順序再來(lái)執(zhí)行。
另外，新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)時(shí)，請(qǐng)注意不要固守以往的慣例。如果你還是堅(jiān)守舊領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格及舊的業(yè)務(wù)習(xí)慣，就會(huì)跟新領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生摩擦，很難建立友好關(guān)系。
萬(wàn)一你的同事成了你的領(lǐng)導(dǎo)，這種狀況該怎么處理呢？曾經(jīng)與你共事的同事，如今變成了你的領(lǐng)導(dǎo)，這對(duì)于你來(lái)說(shuō)，可能是一種沖擊。還有，昔日的同事成了今日的領(lǐng)導(dǎo)，雙方都會(huì)產(chǎn)生一種尷尬的心態(tài)。這時(shí)只有一種解決方式，就是把對(duì)方當(dāng)成是新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，即使你們?cè)?jīng)是同事，該有的禮儀還是要維持。
同事成為領(lǐng)導(dǎo)也是有好處的，因?yàn)槟銈兪桥f相識(shí)，很容易適應(yīng)彼此的節(jié)奏。之前所培養(yǎng)出的親近感，也會(huì)有利于彼此的溝通，這層關(guān)系就是個(gè)潤(rùn)滑劑的角色。而且因?yàn)樵?jīng)是同事，對(duì)于你的意見(jiàn)與主張，他也會(huì)更愿意聆聽(tīng)。所以就放下那種尷尬感吧！這時(shí)你更應(yīng)該站出來(lái)，協(xié)助你的老同事盡快進(jìn)入管理者的角色，那他也就可能成為你晉升的好幫手。
·從外部調(diào)來(lái)的新領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)急于證明自己的能力。
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