魅力。
德魯克這么說領(lǐng)導(dǎo)力:“它跟所謂的‘領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)’沒多大關(guān)系,跟‘魅力’關(guān)系就更小了。它是世俗的,不浪漫的,乏味的。它的本質(zhì)是績效。事實上,‘魅力’是領(lǐng)導(dǎo)者的負擔(dān)。它使得他們頑固不化,自以為是,無法改變?!?/p>
■ 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
剛剛說了,德魯克說領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是“績效”。但是光知道這一點還不夠,還要知道是怎樣的績效。管理的本質(zhì)也是績效,領(lǐng)導(dǎo)和管理有何
不同?
請你做一個小練習(xí):“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”這兩個動詞,跟“革命”、“企業(yè)”、“團隊”和“設(shè)備”這四個名詞之間該怎么搭配?請連上線(如圖9–1)。
圖9–1“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的不同用法
我基本上知道你會怎么連線。對于“企業(yè)”和“團隊”,我們既說“領(lǐng)導(dǎo)”,又說“管理”。但是,幾乎所有人都會選擇“領(lǐng)導(dǎo)革命”和“管理設(shè)備”,沒有人會說“管理革命”和“領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備”。也就是說,即使你不明白其中的道理,你也本能地知道“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”有所不同。
那么到底有什么不同?為什么我們說“領(lǐng)導(dǎo)革命”而不是“管理革命”,說“管理設(shè)備”而不說“領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備”?為什么我們既說“領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”又說“管理企業(yè)”,既說“領(lǐng)導(dǎo)團隊”又說“管理團隊”?
■ 變革與秩序
從“領(lǐng)導(dǎo)革命”和“管理設(shè)備”這兩個極端的例子,我們可以看出“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的一個核心區(qū)別:領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)變革,管理是維持秩序。
領(lǐng)導(dǎo)力研究者吉姆·庫澤斯和巴里·波斯納以調(diào)查的方式來研究領(lǐng)導(dǎo)力。他們讓別人講述自己發(fā)揮卓越領(lǐng)導(dǎo)力的例子。他們發(fā)現(xiàn):
我們所收集的每一個卓越領(lǐng)導(dǎo)個人事跡中都有某種挑戰(zhàn)存在。挑戰(zhàn)可能是一個全新的產(chǎn)品、一種前沿的服務(wù)、一條新的法律規(guī)定……或是要創(chuàng)建一個新工廠或新企業(yè)。
無論挑戰(zhàn)是什么,所有的案例都是要從現(xiàn)狀出發(fā)進行改革。沒有人在保持現(xiàn)狀的前提下實現(xiàn)了目標(biāo)。所有的領(lǐng)導(dǎo)都挑戰(zhàn)了現(xiàn)狀。
也就是說,我們所認可的“領(lǐng)導(dǎo)”是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,實現(xiàn)變革。而革命指的就是徹頭徹尾的變革,盡管其中有管理的成分,但是它的本質(zhì)和核心是變革,所以我們說“領(lǐng)導(dǎo)革命”。
管理指的是維持事物的秩序,保障一個組織、一個項目、一個事物的正常運轉(zhuǎn)。對于設(shè)備,我們要做的就是維持其正常運轉(zhuǎn),所以我們說“管理設(shè)備”。
■ 經(jīng)理人的雙重責(zé)任
對于一個企業(yè)、一個團隊,我們既要維持它的正常運轉(zhuǎn),又要帶領(lǐng)它與時俱進、實現(xiàn)變革,所以我們既要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和團隊,又要管理企業(yè)和團隊。對于一個企業(yè),如果我們只管理,不領(lǐng)導(dǎo),只想著怎么維持它的正常運轉(zhuǎn),那么它就會像一臺設(shè)備一樣,運轉(zhuǎn)幾年之后就報廢了。
領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·科特就這樣評價美國的許多企業(yè),尤其是大企業(yè),“組織中有很多人擅長管理,但是他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力”。對于許多中國企業(yè)來說,問題也許是組織中有很多人不僅不擅長管理,而且缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。
因此,經(jīng)理人的責(zé)任重大:既要管理,又要領(lǐng)導(dǎo)。既要維持你的企業(yè)和團隊的正常運作,又要帶領(lǐng)你的員工挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,實現(xiàn)變革。
■ 領(lǐng)導(dǎo)過程與管理過程
源自管理學(xué)奠基人之一法約爾的管理的四大職能的說法,被科特進行了改造。傳統(tǒng)上認為,管理的四大職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,領(lǐng)導(dǎo)被看做管理的一部分。