這個冗長的名字并沒有使用太長時間。在思索更簡潔的替代名時，他們想到了“雅虎”（Yahoo）-喬納森·斯威夫特的著作《格列佛游記》中一種比人低等的動物。他們的課余成果使得電機(jī)工程系的中央計(jì)算機(jī)房日漸逼仄，于是斯坦福大學(xué)贈送了一臺拖車供他們使用，那是一個傳說“亂七八糟堆滿過熱終端、比薩盒、臟衣服和高爾夫球桿的地方”。

1994年4月，組成雅虎的站點(diǎn)破百，周點(diǎn)擊率過千。9月，站點(diǎn)上升到2000個，日點(diǎn)擊率達(dá)到50000次。到1995年1月，站點(diǎn)數(shù)量達(dá)到

10000個，日點(diǎn)擊率高達(dá)100萬次。然而在此期間，斯坦福認(rèn)為“雅虎這玩意兒”作為這兩位研究生的業(yè)余愛好占用了太多資源，從而終止了對他們的支持。于是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅開始另尋途徑來支持他們嶄露頭角的事業(yè)。

因此，從真正意義上來說，是將雅虎搬離學(xué)校的需求推動了楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅將他們所癡迷的愛好商業(yè)化。誠然，他們具有和其他網(wǎng)絡(luò)相關(guān)企業(yè)一樣的創(chuàng)業(yè)愿望-他們對商業(yè)誘惑完全沒有免疫力，但是他們創(chuàng)立雅虎的初衷是免費(fèi)和面向基層。他們不是訓(xùn)練有素的商人；事實(shí)上，在此之前，兩個人都從未正式上過班。他們勉為其難地請了一位名叫蒂姆·布拉迪的朋友-哈佛二年級MBA-為雅虎寫了一份商業(yè)計(jì)劃書。

計(jì)劃書在1995年3月出爐。它描述了一種對終端用戶免費(fèi)、只在訪問量最大的前5個頁面上打廣告的業(yè)務(wù)。1996年的預(yù)期收入為415萬美元（實(shí)際數(shù)字接近2000萬美元）。它確定費(fèi)羅為公司總裁，楊致遠(yuǎn)為董事會主席和首席財(cái)務(wù)官（CFO）-這樣的任命有些敷衍了事，因?yàn)樗麄兌贾雷约翰]有經(jīng)營企業(yè)的打算。

1995年3月5日，雅虎有限公司成立。這一門戶網(wǎng)站有一個深達(dá)核心架構(gòu)的特征，即它對系統(tǒng)用戶訪問站點(diǎn)的跟蹤能力。雖然費(fèi)羅和楊致遠(yuǎn)最初設(shè)想的是利用跟蹤功能提高分類與索引能力，但是明眼人已經(jīng)敏銳地意識到，這一重要特征也可以用于定向廣告的投放。

潛在買家和投資者開始環(huán)繞在雅虎周圍。舉例來說，美國在線的史蒂夫·凱斯（他的用意很明顯，如果他們不賣雅虎，美國在線將開發(fā)競爭產(chǎn)品扼殺雅虎）向楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅開出了200萬美元的收購價碼。風(fēng)險投資家也開始不辭勞苦地拜訪斯坦福拖車，其中包括紅杉資本的邁克爾·莫里茨、德雷帕國際有限公司的代理人（我）以及我們的家族基金德雷帕聯(lián)合基金的代理人（我兒子蒂姆）。