什么時候專注于本地？什么時候進行全球化的思考？何時集中？何時分散？第六次浪潮的思維模式要求你對兩者同時保持關注。

資源是本地化的。如果你經(jīng)營一家消費品公司，要盡可能地考慮本地化管理你的資源。這包括從分散式發(fā)電等分布式技術到本地采購、回收和分配等一系列舉措。當全部生命周期成本被納入你的產(chǎn)品之中后，你的競爭優(yōu)勢就將顯現(xiàn)；在從集中化規(guī)模到分散化規(guī)模的轉變中，你可以建立資源成本和分配成本之間的均衡。

信息是全球性的。如果你經(jīng)營一家經(jīng)營信息和服務的公司，從一開始就要放眼全球，因為你可能不會受到資源、距離或位置的束縛。你可能會在有針對性的市場、長尾現(xiàn)象或通過全球性服務的本地交付中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢。

當然這些區(qū)別不是固定的，像個人一樣，企業(yè)也可以存在于兩個領域里。但是，當思考你的業(yè)務模式時，想一想：你“生而具有國際化特性”還是具有“本土資源”？它們兩個都可以成為競爭優(yōu)勢。

我們目前所回顧過的第六次浪潮的四大思路—廢品的競爭力、向服務的轉變、數(shù)字世界和自然世界的融合以及國際化趨勢，從根本上講都是關于資源的效率的。資源的效率越高，自然世界中物種和諧相處的可能性就越大。不過，第六次浪潮中最重要的想法可能直接來源于我們努力保護的自然世界。在下一章，我們將看看自然是如何持有最深刻的見解的。