既然時(shí)間是重要的資源，并且在一個(gè)公司里，越高層的領(lǐng)導(dǎo)，這種資源越重要。

那么，和老板說(shuō)話，你能掌控好一分鐘的時(shí)間嗎？

匯報(bào)一件事情的時(shí)候，你會(huì)鋪墊多長(zhǎng)時(shí)間，進(jìn)入主題？

開(kāi)會(huì)的時(shí)候，你會(huì)說(shuō)多長(zhǎng)時(shí)間的“場(chǎng)面話”？

……

不但對(duì)于高層如此，人與人之間的交際也是如此。

一個(gè)人尊重別人的時(shí)間，才能得到一個(gè)沒(méi)有負(fù)擔(dān)的溝通環(huán)境。

以往，我很怕別人找我談話的時(shí)候，說(shuō)：“來(lái)，我們好好聊聊?！?/p>

因?yàn)椴恢勒劧嗑?，所以本能式的回避溝通?/p>

但是如果有人對(duì)我說(shuō)：“來(lái)，我們五分鐘討論一下這個(gè)事。”

我就愿意去談。

當(dāng)我們找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，事先整理好要匯報(bào)的時(shí)間，會(huì)讓你與眾不同。

嘗試一下十分鐘的時(shí)間能不能結(jié)束一個(gè)話題。正常情況下，再?gòu)?fù)雜的情況也可以用十分鐘的時(shí)間整理出來(lái)，正因?yàn)橛惺昼姷南拗?，?huì)逼迫你整理思路，迫使你對(duì)一個(gè)事情做透徹的理解。聽(tīng)的人就會(huì)迅速了解核心內(nèi)容。

當(dāng)然，如果聽(tīng)的人很感興趣，你再補(bǔ)充細(xì)節(jié)和其他枝節(jié)。

說(shuō)到談話時(shí)間，想起了一個(gè)經(jīng)歷。

剛開(kāi)始做管理的時(shí)候，雖然能管幾個(gè)人，當(dāng)時(shí)我自認(rèn)為盡職盡責(zé)。為了真正關(guān)注手下的感受，帶著他們一起成長(zhǎng)。我不吝惜自己的時(shí)間，每當(dāng)我感覺(jué)他們的工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我都愿意很認(rèn)真，真誠(chéng)地和他們溝通。

一直覺(jué)得自己做得非常好，直到一個(gè)偶然的事件，讓我醒了。

那段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)手下小芬的狀態(tài)非常不好，快下班的時(shí)間，我特意找她做了個(gè)心態(tài)上的輔導(dǎo)，當(dāng)然是問(wèn)她原因。小芬說(shuō)是因?yàn)楣ぷ饔悬c(diǎn)忙亂，所以情緒不高。

看到她這樣，我趕緊把自己工作中時(shí)間管理的方法傾囊相授，可是她眉頭還是皺著，讓我也很著急，一個(gè)小時(shí)過(guò)去了，我力所能及把自己的方法告訴她了，感到對(duì)她來(lái)說(shuō)效果一般，只能對(duì)她說(shuō)明天再談。

小芬離開(kāi)辦公室之后，我也準(zhǔn)備出發(fā)。

去茶水間的時(shí)候，聽(tīng)到小芬在打電話，不小心，她的聲音還是鉆到了我的耳朵里，她說(shuō)：“真要命，工作都忙不過(guò)來(lái)了，領(lǐng)導(dǎo)還找我談話，對(duì)我講了快一小時(shí)的大道理，搞得我手頭工作沒(méi)收尾，晚上還要回去加班，真是煩呀?！?/p>

那時(shí)，我意識(shí)到，也許我只給她講一種有效的時(shí)間管理方法?；蛘叩人隣顟B(tài)不那么緊張的時(shí)候再做個(gè)簡(jiǎn)短的溝通，才能真正幫到她。

珍惜對(duì)方的時(shí)間，摸清對(duì)方肯聽(tīng)自己說(shuō)話的時(shí)限，在邀請(qǐng)別人溝通之前，學(xué)會(huì)說(shuō)一句：“五分鐘，可以嗎？”