分眾傳媒的成功就是一個“創(chuàng)意”成功的典范。

2005年7月13日，分眾傳媒登陸納斯達克股市，江南春一夜之間成為億萬富翁。而分眾傳媒帝國的崛起僅僅來源于一個簡單的創(chuàng)意，“讓人們在等電梯的無聊時間里看廣告”。江南春常說的“創(chuàng)意創(chuàng)造生意”也成為一句至理名言。

但是，一個好的創(chuàng)意如果沒有一個完整的商業(yè)模式就無法落地。

當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。在許多人眼中，出色的技術是核心能力，大批的人才是核心能力，雄厚的資金是核心能力，但如果沒有一種很好的商業(yè)贏利模式將這些要素結合在一起，再出色的技術也會失敗，再優(yōu)秀的人才也會跳槽，再充足的資金也會枯竭。

任何想要長期生存的競爭者，都必須通過差異化而形成壓倒所有其他競爭者的獨特優(yōu)勢。勉力維持這種差異化，正是企業(yè)長期戰(zhàn)略的精髓所在。這種差異化形成的獨特優(yōu)勢絕不僅僅是產品的差異化和營銷策略的差異化，本質上是贏利模式的差異化。

我們判斷西方企業(yè)的戰(zhàn)略絕不能從它提供的宣傳資料，還有它所宣傳的品牌理念進行判斷，因為這些宣傳資料都經過了加工。關鍵是要掌握一種長期的、獨有的、別人很難掌握的商業(yè)贏利模式，這才是企業(yè)的核心競爭力。

從目前的競爭態(tài)勢看，西方企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)確實遠遠高于我國企業(yè)。柯達的中國市場戰(zhàn)略是以數(shù)年為單位的，許多外國企業(yè)也一樣，都是懷有長遠的戰(zhàn)略設想，而不注重眼前。法國“家樂?！钡倪\營模式也值得我們的零售業(yè)思考：家樂福的商品價格為什么那么低？法國的一位權威研究者一語道破天機：家樂福的商品加價很低，有時幾乎為零，而供貨商一般是三個月后才能結賬，實際上，這是家樂福的一種融資策略，利用這筆龐大的資金在資本市場和房地產市場獲得暴利。也就是說，家樂福并不指望商品零售本身掙得多少錢，這就是商業(yè)贏利模式。

前幾年網絡熱的時候，誰賺了錢呢？是網絡企業(yè)嗎？不是！是思科，是英特爾，是微軟這些網絡設備制造商，他們對網絡鼓吹得最歡。美國19世紀的淘金熱，絕大部分淘金的人并沒有致富，但是生產淘金工具的人成為了億萬富翁，牛仔褲成為了世界名牌。這就是商業(yè)贏利模式。

陳天橋憑借一款韓國游戲《傳奇》開創(chuàng)了網絡游戲的輝煌時代，成功最關鍵的因素就是發(fā)掘了別人沒發(fā)現(xiàn)的產業(yè)模式。

馬云一手打造了全球最大的電子商務網站“阿里巴巴”，也是因為到目前為止，互聯(lián)網中BtoB電子商務模式在阿里巴巴之前還沒有成功的先例。這就是商業(yè)贏利模式。

而“萊雙揚”的成功也是重視建立終端贏利模式的結果。石巖不是先做生產，而是倒過來做，先做終端贏利模式的自然落地和成長，然后創(chuàng)立模式孵化。

“創(chuàng)意”和“全新的商業(yè)模式”是推動新經濟前進的兩個巨輪。歸根結底，新經濟的崛起是由創(chuàng)意帶來的，系統(tǒng)的商業(yè)模式則是地基、是支撐，是執(zhí)行層面的東西，而高踞于商業(yè)塵囂之上的則是“創(chuàng)意”。