如果與學(xué)生父母親擁有共通的價(jià)值觀，則更為有利

內(nèi)定新人在實(shí)習(xí)過(guò)程中，公司方仍有許多問(wèn)題需要應(yīng)對(duì)。首先，公司應(yīng)盡量確認(rèn)清楚新人家長(zhǎng)的意見(jiàn)。

因?yàn)閮?nèi)定新人辭職問(wèn)題當(dāng)中有一個(gè)很重要的原因，就是家長(zhǎng)的反對(duì)。尤其是中小企業(yè)，即便本人不介意公司的規(guī)模，期待在公司大展拳腳。卻仍然有很多受家長(zhǎng)意見(jiàn)制約而辭職的例子。特別是當(dāng)學(xué)生為了就業(yè)需要離開(kāi)父母身邊，來(lái)到距離家鄉(xiāng)較遠(yuǎn)的城市工作時(shí)，有些父母親會(huì)以之前約定好了回家鄉(xiāng)工作或者希望他們繼續(xù)讀書(shū)為由，反對(duì)學(xué)生來(lái)公司上班。如若我們公司方?jīng)]有任何應(yīng)對(duì)策略，說(shuō)不定會(huì)流失掉很多之前在招聘活動(dòng)中與公司相處融洽的內(nèi)定新人?！　〗鉀Q這一問(wèn)題，最有效的辦法就是公司領(lǐng)導(dǎo)親自會(huì)見(jiàn)學(xué)生家長(zhǎng)，向他們說(shuō)明公司的立場(chǎng)，傳達(dá)希望他們理解的心情。

岡山市的愛(ài)慕者YOU股份有限公司（松田高志社長(zhǎng)）和八王子市的布阿里安特股份有限公司（和田博社長(zhǎng)），由于公司從事的游戲連鎖店行業(yè)的特殊性，在普羅大眾的心中印象極差，都曾苦于招聘不到應(yīng)屆畢業(yè)生員工。對(duì)各個(gè)公司的具體情況不熟悉的父母，容易僅憑自己對(duì)業(yè)界的印象來(lái)判斷一家公司的好壞，來(lái)勸說(shuō)孩子選擇公司與否。事實(shí)上，父母除了孩子以外，并無(wú)其他消息的可靠來(lái)源，所以他們的判斷從某種意義上來(lái)說(shuō)是毫無(wú)依據(jù)的。

因而，和田社長(zhǎng)只得一個(gè)一個(gè)地去拜訪內(nèi)定新人的父母，從公司的理念到工作內(nèi)容，向他們進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。據(jù)說(shuō)有一位內(nèi)定新人的家長(zhǎng)聽(tīng)到和田社長(zhǎng)的說(shuō)明之后，非常感慨地說(shuō)：“實(shí)際上，見(jiàn)到您之后，我才明白為什么我兒子那么想進(jìn)你們公司?，F(xiàn)在我就放心了。今后就得請(qǐng)您多多關(guān)照我兒子了?！倍移渌艿桨菰L的新人家長(zhǎng)們，也非常感激和田社長(zhǎng)對(duì)他們的重視，加深了對(duì)該公司的信任。

假如和新人的父母直接對(duì)話之后，發(fā)現(xiàn)彼此有著共通的價(jià)值觀的話，無(wú)疑是為社長(zhǎng)自身和公司注入了一劑強(qiáng)心針。即便內(nèi)定新人感覺(jué)心里不安，由于他們的父母已經(jīng)與公司交換過(guò)意見(jiàn)，或許可以幫助公司開(kāi)導(dǎo)新人。所以無(wú)論老板自己的工作日程安排得多么緊密，一定要為此事做適當(dāng)調(diào)整，登門拜訪新人家長(zhǎng)一定會(huì)取得更高的價(jià)值。

那么，可能有人會(huì)問(wèn)，如果不能和新人家長(zhǎng)有共通的價(jià)值觀又該怎么辦呢？這時(shí)候公司方一定要作好心理準(zhǔn)備，以防內(nèi)定新人受到父母的影響，選擇離開(kāi)公司。我個(gè)人倒是希望父母放孩子到社會(huì)上，任由他自己去打拼，但對(duì)此我們毫無(wú)辦法。我們唯一能做的，就是設(shè)想好，萬(wàn)一情況發(fā)生時(shí)該如何應(yīng)對(duì)。

話雖如此，我還記得松田社長(zhǎng)曾充滿自信地說(shuō)過(guò)，他親自去拜訪過(guò)的員工的父母，其子女至今沒(méi)有一個(gè)辭職的。