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江湖三年 風起云涌

網絡整合營銷實戰(zhàn)手記 作者:鄧超明


在2007年時,網絡營銷還像個大家閨秀,識得的人不是很多,主要是行業(yè)里的一些策劃人、互聯(lián)網人以及一些比較大的品牌在做研究與嘗試。業(yè)內偶爾也有這樣一些論壇和會議,網上、雜志上偶爾冒出一些相關的文章,但都比較淺顯。 當時我組建了贏道營銷顧問機構,開始在家居建材、小家電、教育培訓等幾個行業(yè)里陸續(xù)展開了項目運作,并且連續(xù)推出了四十多期關于網絡營銷、品牌、創(chuàng)意策劃、終端動銷、網絡招商等方面的文章。 最初時并沒有想到專注于具體的行業(yè),這種專注最終來源于企業(yè)需求的發(fā)現(xiàn)。比如在推廣過程中不斷接觸不同的企業(yè),這些企業(yè)又屬于不同的行業(yè),這樣對我們自身也就提出了挑戰(zhàn),必須深入了解行業(yè)、了解企業(yè),才能夠很好地對話、創(chuàng)意、制訂策略。 直到幾個月后,我們開始細分了大的行業(yè),比如家電/小家電、家居建材、快速消費品、服飾鞋帽、酒店旅游等,劃分相對比較宏觀,但這種雛形逐漸地塑造了以行業(yè)、項目為單元的集團型發(fā)展架構。 到了2008年初,待字閨中的網絡營銷有了一些小名氣,出現(xiàn)在了很多企業(yè)的營銷計劃中,而且品牌網絡廣告的投放快速增長、網絡營銷公司如雨后春筍般誕生,而且一些傳統(tǒng)的營銷與廣告公司也開始設立網絡營銷、互動營銷一類的部門。 到2008年中后期,網絡營銷已經是大紅人,尤其是其中的網絡整合營銷更是贏得了萬眾青睞。無論企業(yè)大小,都將其納入了整合營銷計劃中,與平面推廣、電視推廣、終端推廣結合在了一起。

一些有實力的企業(yè)要么成立了專門的事業(yè)部運營電子商務,將網絡直銷視為一大增收途徑,或者設置了網絡營銷人員,也有不少規(guī)模比較大的企業(yè)找來了營銷策劃公司,把網絡營銷的工作進行了外包。 2010年、2011年,基本上所有面向大眾消費市場的企業(yè),都將網絡營銷納入了整個營銷計劃中,雖然在投入上各有千秋,但對其重視程度不言而喻,比如家居建材行業(yè),一些衛(wèi)浴、陶瓷、涂料品牌,在主流門戶上的網絡廣告投放都達到數百萬元,甚至上千萬元額度,而在一些軟性傳播方面,也有二三十萬元的數額,甚至有的企業(yè)一年中會投入五十萬元以上的經費,用來做網絡新聞、網絡事件、網絡視頻等。下圖為陶瓷行業(yè)的一篇網絡文章。

從整個網絡營銷方式來看,目前還處于群雄逐鹿的時期,比如既有簡單的按傳播渠道制訂計劃的,也有整合幾種網絡營銷方式的,比如一些企業(yè)專門做網絡論壇的推廣,或者說網絡公關,或者推幾段網絡視頻,而另一些更成熟的企業(yè)則會把網絡整合營銷列入年度營銷計劃中。我們從2009年就開始推動FEA、FEAVA兩種整合營銷傳播體系的應用。 個人認為,與其零敲碎打,不如按季度、半年度、年度,或者按照特定的項目,集合幾種最具價值的傳播渠道,以話題、事件、活動等為營銷引擎,持續(xù)打幾場網絡整合營銷傳播仗,當屬上上之策。


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