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案例1 網絡教父孫正義

企業(yè)家:創(chuàng)造卓越世界 作者:周樹然


孫正義是韓裔日本人,畢業(yè)于美國伯克利大學分校,軟件銀行集團董事長兼總裁。1981年23歲的孫正義成立Unison World日本公司,用時1年半對40個行業(yè)展開一連串市場調查,拜訪過各式各樣的人,閱讀了許多書籍與資料,分別編制出十年的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表,還依時序的不同制作出不同形態(tài)的組織圖,將結果與檢查項目表對照,判斷這些是不是適合自己投入一生的事業(yè)。孫正義24歲成立軟體銀行(批發(fā)商),半年之內,與日本42家專賣店和94家的軟體業(yè)者交易來往,并說服東芝和富士通投資,擴大規(guī)模,但因經營不善虧本,一年后退回財團原有投資資金,軟銀名聲大噪,并奠定了事業(yè)的信用基礎。此后經過多年發(fā)展,互聯(lián)網成為孫正義經營事業(yè)的中心。

20世紀90年代孫正義先后把36億美元投給了一家還沒有一分錢利潤的互聯(lián)網公司,幾乎所有的人都認為他瘋了,但沒用幾個月,事實就讓人們開始轉而佩服他了。這家互聯(lián)網公司于1996年在納斯達克掛牌上市,其股價高舉高打,孫正義賣了手中股票的一小部分就換回了45億美元。這家公司就是著名的門戶網站雅虎。雅虎的股價曾一度達到250美元,而孫正義的平均成本大約為每股25美元??礈蚀髣荩瑘詻Q投資,一以貫之,不拘小節(jié),這也是孫正義的智慧。100倍的收益成為華爾街的一個經典案例,很多風險投資家都愿意把它拿來給自己打氣。雅虎只是一個開頭,此后孫正義大量投資互聯(lián)網公司。孫正義的模式基本上是這樣的:投資一家在某一方面領先的公司,然后把它推到資本市場上去并少量套現(xiàn),套現(xiàn)額以收回投資成本并有一部分投資利潤為度,然后用投資收益進行再投資,再套現(xiàn)。這個做法既體現(xiàn)了他“長期投資互聯(lián)網”的戰(zhàn)略,又在總體上有效地控制了投資風險。現(xiàn)在孫正義已投資的公司有Yahoo!、Etrade、eloan、Verisign、ZDnet等。軟銀在2003年的總收入超過4000億日元。2006年2月28日其股價總額約為328億美元。

近十年來孫正義幾乎把自己全部身家都壓到了互聯(lián)網身上,先后投資了800余家互聯(lián)網公司。軟件銀行集團公司目前在拉丁美洲、澳大利亞、新西蘭、印度、中國和韓國等國家和地區(qū)有許多公司,幫助這些地區(qū)的科技人員創(chuàng)辦網絡公司。軟銀集團的宏偉計劃正在開始,人們將會越來越清楚地看到軟銀集團在推動全世界高科技產業(yè)的作用和貢獻。接下來的30年孫正義要將800變成5000,孫正義堅信自己用30年時間,就能把這個夢想變成現(xiàn)實。他說過去30年,我說過的話都實現(xiàn)了,未來也是。孫正義說:“互聯(lián)網是我的信仰,我希望專注互聯(lián)網,做到行業(yè)第一?!蔽磥?0年軟銀的投資重心將向以中國為核心的亞洲傾斜。

2011年4月3日,孫正義宣布將以個人名義向地震災區(qū)捐贈100億日元,這是迄今個人在這次日本大地震中捐贈的最大一筆款項。孫正義通過視頻網站USTREAM宣布了這一決定。他還宣布自2011財政年度起,他將每年全額捐出高管薪酬,直到他從社長一職引退。根據軟銀公司資料,2009財年孫正義所獲高管薪酬為108億日元,此外軟銀將以公司名義捐贈10億日元。


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