企業(yè)是企業(yè)管理工作的主體。作為國有資產(chǎn)出資人代表的國資委可以也應(yīng)當(dāng)有所作為，但這里有一個準(zhǔn)確定位的問題。我們要推動工作，但手不能伸得太長，管得不能太細(xì)，要求不能過于具體。國資委的定位應(yīng)該在推動和服務(wù)方面。所謂推動，應(yīng)該從國資委一系列相關(guān)工作，如業(yè)績考核、確立主業(yè)、審計監(jiān)督、財務(wù)評價等多個角度引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，條件成熟時，也可以組織管理評價，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的管理狀態(tài)有一個比較客觀的了解。服務(wù)是國資委推進(jìn)企業(yè)管理工作的重點。目前中央企業(yè)管理工作有這樣兩個現(xiàn)實的情況，一是中央企業(yè)的管理水平總體上與國際先進(jìn)企業(yè)水平還有很大差距，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)與國際先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)交流，在這方面國資委可以起到很好的組織作用。目前國資委企業(yè)改革局正在組織的，是與臺塑和思科的交流培訓(xùn)項目。臺塑的培訓(xùn)項目是王永慶老先生在過世之前和李榮融主任商談確定的，老先生一直有一個愿望，希望臺塑的管理經(jīng)驗?zāi)軌蚧菁按箨懙钠髽I(yè)。所以，臺塑完全敞開大門，我們企業(yè)的人去學(xué)習(xí)，他們給我們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，效果是非常好的。中石化的管理水平不錯，還是比較精細(xì)的，但第一期去的中石化的同志回來跟我講，到了臺塑，感到“震撼”，發(fā)現(xiàn)差距仍然很大。臺塑項目我們將繼續(xù)執(zhí)行下去。第二個項目是國資委、思科、北大光華管理學(xué)院共同組織的項目，組織中央企業(yè)的高管到思科學(xué)習(xí)交流，思科內(nèi)部由各方面的高管出面講課，這使得我們央企的負(fù)責(zé)同志有機(jī)會深入到一個世界一流跨國公司比較深入地進(jìn)行了解。思科還請了一些非常知名的人士，比如說GE的CEO伊梅爾特先生也請來給我們上課。在這兩個培訓(xùn)項目基礎(chǔ)上，我們計劃再開拓一些新的培訓(xùn)領(lǐng)域。隨著中國經(jīng)濟(jì)地位提高，中國企業(yè)競爭力增強(qiáng)，尤其是中央企業(yè)狀態(tài)不斷改善，很多非常優(yōu)秀的跨國公司非常希望與中央企業(yè)高管接觸，建立工作關(guān)系，培訓(xùn)是可以達(dá)到這一目的具體方式之一。我們將利用各種各樣的機(jī)會創(chuàng)造條件，讓我們的企業(yè)更多地了解國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，使我們的企業(yè)學(xué)得更加深入。

第二個現(xiàn)實情況是，中央企業(yè)之間的管理水平參差不齊，有很多企業(yè)管理水平很好，或者某一項管理水平很好，但也有一些企業(yè)管理水平并不好，包括監(jiān)事會的同志也跟我們講，某某企業(yè)管理水平實在不敢恭維。水平參差不齊就有可能取長補(bǔ)短。我們需要及時總結(jié)先進(jìn)企業(yè)的實踐和典型經(jīng)驗，然后組織交流推廣，發(fā)揮典型的示范和引導(dǎo)作用。由于這些經(jīng)驗都是企業(yè)自己創(chuàng)造的，更符合企業(yè)的實際，更容易學(xué)。希望交流總結(jié)中央企業(yè)有普遍可推廣價值的經(jīng)驗，通過企業(yè)間橫向交流、學(xué)習(xí)，使管理水平共同提高到一個新的層次。

加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)核心競爭力之所在。今后要進(jìn)一步發(fā)揮國資監(jiān)管這個大系統(tǒng)的優(yōu)勢，這次會議就有很多地方國資委主任參加。加強(qiáng)央企之間，央企與地方企業(yè)之間的學(xué)習(xí)交流，推動國有企業(yè)管理水平不斷提升，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的目標(biāo)，讓我們大家共同為這個目標(biāo)而努力！

（2011年2月28日在中央企業(yè)管理創(chuàng)新暨全面風(fēng)險管理經(jīng)驗交流會議上的講話）