英文第一版序

前　言

第1章  戰(zhàn)略是什么？

導　言

定義戰(zhàn)略

戰(zhàn)略思維的不斷演變

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術

好戰(zhàn)略促成權衡和匹配

戰(zhàn)略必須注重價值創(chuàng)造

戰(zhàn)略是為了創(chuàng)造選擇

戰(zhàn)略：生態(tài)系統(tǒng)觀

戰(zhàn)略作為整合工具

戰(zhàn)略都是有計劃的嗎？

戰(zhàn)略的多層次

利益相關者的作用

愿景和使命

戰(zhàn)略意圖和延伸

戰(zhàn)略和非營利部門

戰(zhàn)略的制定過程

步　驟

戰(zhàn)略和規(guī)劃

第2章  戰(zhàn)略與業(yè)績

導　言

從優(yōu)秀到卓越--關于刺猬說和飛輪說

維持企業(yè)持久成功的4+2公式

擅長四種基本措施

掌握四種二級措施中的兩種

戰(zhàn)略和業(yè)績：概念框架

戰(zhàn)略、目標和領導者

戰(zhàn)略和組織變革

評估戰(zhàn)略選擇

標　準

股東價值

平衡計分卡

董事會的角色

第3章　分析外部戰(zhàn)略環(huán)境

導　言

全球化

認識全球化：我們變得有多么全球化？

全球構造--12個主要全球趨勢

對戰(zhàn)略制定的意義

企業(yè)社會責任--新的經(jīng)營需要

企業(yè)和社會之間的新型契約？

“邁向綠色”如何帶來回報

風險和不確定性

分析不確定性

對戰(zhàn)略的意義

情景分析

信諾公司的情景規(guī)劃

情景規(guī)劃的局限

第4章　行業(yè)分析

導　言

什么是行業(yè)？

行業(yè)結(jié)構和波特五力模型

行業(yè)演變

四種變革軌跡

行業(yè)結(jié)構、集中化和產(chǎn)品差異化

實力曲線

產(chǎn)品生命周期分析

新模式

行業(yè)分析的方法

細　分

競爭者分析

戰(zhàn)略集群

分析產(chǎn)品-市場范圍

市場分析

增長矢量分析

差距分析

利潤池分析

第5章　分析組織的戰(zhàn)略資源基礎

導　言

戰(zhàn)略資源

有形資產(chǎn)

分析公司的財務資源基礎

人力資本：公司最有價值的資源

組織戰(zhàn)略資源

品牌重要性

可口可樂的品牌意識

核心能力

全球供應鏈管理

全球供應鏈管理的重要性

復雜的全球供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

思科系統(tǒng)公司

高效供應鏈的管理戰(zhàn)略

戰(zhàn)略供應鏈模型

供應鏈技術托管

英特爾的供應鏈創(chuàng)新

結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟以打造核心能力

星空聯(lián)盟

變革力量

內(nèi)部變革力量

公司生命周期變革力量

戰(zhàn)略變革力量

利益相關者分析

制定綠色企業(yè)戰(zhàn)略

投資者重視內(nèi)部綠色舉措

政府要求企業(yè)遵守綠色法規(guī)

客戶支持外部綠色舉措

營銷使社會了解企業(yè)在可持續(xù)性方面的努力

第6章　制定業(yè)務單元戰(zhàn)略

導　言

基　礎

業(yè)務單元層面的戰(zhàn)略邏輯

行業(yè)有多重要？

相對定位

市場份額的重要性

制定競爭戰(zhàn)略

關鍵挑戰(zhàn)

什么是競爭優(yōu)勢？

三個圈里的競爭優(yōu)勢

價值鏈分析

波特通用業(yè)務單元戰(zhàn)略

差異化還是低成本？

成功的必要條件

風　險

對波特通用戰(zhàn)略的批判

價值信條

產(chǎn)品領先

運營卓越

親近顧客

設計可盈利的商業(yè)模式

第7章　業(yè)務單元戰(zhàn)略：背景和特殊維度

導　言

新興、成長、成熟和衰落的行業(yè)

新興行業(yè)的戰(zhàn)略

成長行業(yè)的戰(zhàn)略

成熟和衰落行業(yè)的戰(zhàn)略

行業(yè)演變和職能重點

分散、放松管制、高度競爭和基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)

分散型行業(yè)的戰(zhàn)略

放松管制行業(yè)的戰(zhàn)略

新解除管制行業(yè)的定價

高度競爭行業(yè)的戰(zhàn)略

極端競爭下的競爭反應

基于互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

虛實結(jié)合

客戶服務

競爭優(yōu)越性

基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的存貨和訂單執(zhí)行

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的定價

業(yè)務單元戰(zhàn)略：特殊維度

速　度

加速的壓力

加速的要求

加速的方法

創(chuàng)新以贏得或維持優(yōu)勢

通過創(chuàng)新創(chuàng)造價值

創(chuàng)新框架

蘋果公司的創(chuàng)新產(chǎn)品

使外部伙伴成為整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的一部分

寶潔公司

創(chuàng)新和盈利能力

第8章　全球戰(zhàn)略制定

導　言

全球化和行業(yè)集群

波特國家鉆石模型

行業(yè)全球化驅(qū)動因素

全球戰(zhàn)略制定

全球戰(zhàn)略維度

進入戰(zhàn)略

區(qū)域/國家分析

沃爾瑪如何走向全球

進入模式

全球化組織和風險

獲取全球競爭優(yōu)勢的組織結(jié)構

應對全球風險

第9章　公司戰(zhàn)略：塑造業(yè)務組合

導　言

規(guī)模和范圍經(jīng)濟

規(guī)模經(jīng)濟

范圍經(jīng)濟

“核心”是什么？

增長戰(zhàn)略

集中增長戰(zhàn)略

垂直整合與水平整合

多元化戰(zhàn)略

增長和戰(zhàn)略風險

撤資：出售、剝離和清算

第10章　公司戰(zhàn)略：管理業(yè)務組合

導　言

管理業(yè)務組合

早期觀點：“結(jié)構遵循戰(zhàn)略”的管理

業(yè)務組合管理的波士頓咨詢集團法

通用電氣公司法

矩陣：麥肯錫基于市場的企業(yè)戰(zhàn)略框架

生命周期矩陣

業(yè)務組合分析技術的局限

業(yè)務組合管理的價值分析法

業(yè)務組合管理的資源分析法

使用組合分析法管理聯(lián)盟

企業(yè)總部的作用

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為流程

戰(zhàn)略規(guī)劃的局限

橫向業(yè)務組合管理戰(zhàn)略

資源共享

學習和轉(zhuǎn)移關鍵技能

建立學習型組織

無邊界組織

知識管理

案例索引

出版后記