產(chǎn)業(yè)簇群的發(fā)展

產(chǎn)業(yè)簇群的誕生可能有很多原因，但其隨后的發(fā)展或停滯則比較容易預(yù)測。產(chǎn)業(yè)簇群的發(fā)展雖未必一帆風(fēng)順，可是一旦啟動，就會出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，因果關(guān)系也很快變得模糊。整個流程大量仰賴鉆石體系中各箭頭的效能，或回饋環(huán)的功能表現(xiàn)。例如當(dāng)?shù)氐慕逃ㄒ?guī)、其他法人機(jī)構(gòu)對產(chǎn)業(yè)簇群需求的回應(yīng)，或供應(yīng)商面對產(chǎn)業(yè)簇群機(jī)會時，回應(yīng)能力的快慢。這里面，有3個領(lǐng)域特別值得關(guān)注：本地競爭的激烈程度、本地培養(yǎng)新事業(yè)的環(huán)境，以及將產(chǎn)業(yè)簇群成員聚合起來的正式或非正式機(jī)制的效能。良性的競爭是企業(yè)家精神和企業(yè)改善的根本動力。創(chuàng)業(yè)精神的氣氛非常重要，因為創(chuàng)造新企業(yè)和新機(jī)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)簇群發(fā)展過程中不可或缺的一部分。最后，組織和關(guān)系的建構(gòu)機(jī)制也很必要，因為一個產(chǎn)業(yè)簇群的優(yōu)勢，密切仰賴個人和群體之間的聯(lián)結(jié)點和關(guān)聯(lián)。

在一個健全的產(chǎn)業(yè)簇群中，企業(yè)數(shù)目達(dá)到最初的關(guān)鍵多數(shù)時，會觸發(fā)自我強(qiáng)化的過程。在其中，專業(yè)化供應(yīng)商開始萌芽，信息得到累積，本地機(jī)構(gòu)發(fā)展出培訓(xùn)、研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施和適當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī)。而產(chǎn)業(yè)簇群的面貌也越來越清楚，也在同步增長。企業(yè)家看到潛在的市場機(jī)會，而且進(jìn)入障礙也在降低，因而成立新公司；從既有企業(yè)中擴(kuò)散的新的供應(yīng)商也在萌芽。產(chǎn)業(yè)簇群的存在獲得再一次的確認(rèn)。當(dāng)越來越多的機(jī)構(gòu)和企業(yè)承認(rèn)這個產(chǎn)業(yè)簇群的重要性時，專業(yè)化產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量就開始增長，本地金融服務(wù)供應(yīng)商、建筑公司等行業(yè)，便開始回應(yīng)這個產(chǎn)業(yè)簇群的需要。正式與非正式的組織和溝通模式，以及產(chǎn)業(yè)簇群成員也隨之發(fā)展。隨著產(chǎn)業(yè)簇群的成長，其影響力與日俱增，不僅凌駕個別廠商的作為，也將左右公營、私營機(jī)構(gòu)和政府政策。妨礙產(chǎn)業(yè)簇群升級的政策，通常也會被修改。

許多案例研究顯示，產(chǎn)業(yè)簇群的發(fā)展要兼顧深度與廣度，通常需要10年甚至更長的時間，才能獲得實質(zhì)性的競爭優(yōu)勢。這也是為什么政府企圖創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)簇群的作為常常失敗的原因。不同地點的產(chǎn)業(yè)簇群，通常發(fā)展出領(lǐng)域內(nèi)獨一無二的專業(yè)化，并在產(chǎn)品環(huán)節(jié)上獨領(lǐng)風(fēng)騷，擁有配套的供應(yīng)商和互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)，以及通行的競爭模式。